我大概是解锁了给女员工发年终奖的正确姿势
2018/2/7 秋叶大叔

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     我干了一件让很多老板不好想的事情。

     先看图。

    

    

     这个截屏一发朋友圈，全部问我的公司还招人吗？

     我有三个公司，一个是新媒体商学院，还在创业孵化，不多说，有成绩再说。

     一个是幻方科技，这个团队朴素本分，来了就过来搬书，踏踏实实做好课程和服务就好。

     一个是阳米科技，这个团队也很朴素本分，来了就加班，但这还不够，她们的业务可不是光有踏踏实实就能做好的。

     因为这个团队目前负责我的线下私房课，现在私房课学员两天课程都是1.5万一个人，来的都是方方面面有地位有见识有才华的人。她们见过很多高端服务，自然对我们的团队也有合理的期待。

     我让团队CEO安排给阳米团队买衣服，其实是希望大家理解一点，要做高端服务，自己也要努力追求好的服务，好的品质。

     如果一个人不去努力体验高端服务，她们做事就会按自己的思维模式行动。

     也许本心很好，但效果未必得到高端客户的认可。比如说两天私房课不换外套衣服，这不合适，裤子皱了，没有熨平，这不合适，没有化妆就出来见人，这不合适。虽然忙，但是还得先让自己光彩照人。

     说实话，我感觉很难培养一个人的见识，因为要多见，才能识。

     在高端服务业，首先得你自己有见识，不能光强调努力，要从内心深处追求让自己成为有光芒的人，和别人一样受尊重的人，才能被高端客户接纳。

     即便是一个普通员工，也要追求输出自己的生活观，品质观，才能吸引认同你的高端客户。

     我们创造这样的氛围，也是未来的工作要求，但不等于说这简单就是福利，这是工作对员工的要求，也是对员工巨大的挑战。

     要好好努力工作，因为好品质的生活很贵。

     你只有努力做好工作，创造出价值，才能享受好品质的生活，这样你才能成为和我们私房课学员一样优秀的人，才能更好服务大家。

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     不同的业务，需要不同的要求。新的团队必须挑战更大的目标，这才是进步。

     我的幻方团队是做老师，身份相对很好维持，就是教学管理，教师重在内容输出，颜值当然很重要，但是网络课程，过于关心老师颜值我们觉得是不对的，当然是老师的教学水平最重要，顺便也要经看。

     阳米的小伙伴现在要尝试做电商，我不喜欢大家把工作模式变成店小二思维，这是很可能的，尤其是这种思维模式还符合普通员工过去的生活经验。

     我的要求是每个人要有项目管理思维，主动链接人，在公司统一规划下，拿出合作方案发展优质合作伙伴。

     得有全局思维，才能发展更快。

     否则人会在所谓的业绩目标压力下，为某个具体销售指标异化自己的行为模式，这样不对。

     老板有钱的含义是公司不缺小钱，公司希望大家学会做资源整合，通过有品质服务让大家舒服整合到一起，让自己成为一个资源链接者，调度者，管理者。

     我是希望每一个人都理解自己可以如何链接和帮到高端人脉，你要用怎样的形象，怎样的谈吐，怎样的解决方案，怎样的沟通，去独立替公司发展出高价值的业务，这样才能替公司做大，也为大家自己未来的发展创造更大的可能。

     要成为解决方案的设计者，而不仅仅是完成具体问题的人。

     改变形象并不是完成这件事情的方法，而是我希望我的团队，能够从形象开始，在新的一年，对业务的本质有更深刻的认识。

     每一年都要面临巨大的挑战，但连续度过三年挑战的团队，会很难战胜，对阳米而言，我相信，过了第二年，就不需要我担心。

     而新媒体商学院，我觉得过了第一年，就可以不需要我担心呢。

     未来秋叶团队会越来越好，越来越丰富，我们一起努力创造更多的就业，让更多的人可以过上有品质的生活，嗯，这样很好。

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