罗永浩的发布会，为什么要不断抬高预期？
2018/5/16 7:23:21 秋叶大叔

     一直我都很希望罗永浩的手机能成功，但我不认可他这次的营销方式。

     作为一个演讲者，我们都希望给听众合理的预期，但显然罗永浩给人的预期太高了。

     早在2月份，罗永浩在一次节目中就透露要发布革命性的产品，我都迫不及待要等到5月份宣布了，这让我有点怀疑，在底层技术没有重大突破之前，罗永浩到底能在哪个领域找到革命性的机会。

     我没有想到他的确重新定义了“工作站”。在发布会前，整个宣传也是给人要改变世界，结果发布会上喊出理解万岁，这个反差还是比较大，不好。

     看到评论里说原来纸尿裤都是给老罗自己用的，还是有点心酸。

     把听众预期不断向上提升，背后原因是什么？难道演讲高手老罗还不懂这背后的风险吗？

     罗永浩这样做，显然是有意为之，毕竟在整个发布会宣传期，是一步步升温各种噱头，现场来的人数也应该能破吉尼斯世界记录。

     但老罗在上台之前，真的不知道自己的产品不足惊艳绝大部分人吗？

     我猜要么是锤子公司没有人告诉他真相，要么是知道很难达到预期，但想把运气赌在老罗的现场演说能力上，但不是每个人都能产生和乔布斯一样的“现实扭曲场”。

     老罗不是乔布斯，锤子也不是苹果。

     工匠精神背后是长期的积累，巨大的投入，总是指望做一些新奇的功能吸引眼球，总是靠营销噱头去吸引人，这已经背离了初心吧。

     有时候人不知不觉走到了自己的反面，创业路上的我也得小心。

     老罗作为一个CEO承担了巨大的压力，但本来，老罗不应该如此的。

     我认为作为一个CEO，罗永浩犯了两个错。

     第一个错是技术路线选择失误。

     所有看完现场发布会的人，多少都有一点点失望。这只是问题的表面，问题的根本是谁确定了这样的技术路线？

     花费巨大的资源去开发一个挂接在手机上用的工作站，是一个明智的技术路线吗？

     如果一开始定位就出了问题，后面所有的努力恐怕都是在补坑。更何况类似的尝试微软也做过，不成功。

     作为一个创业公司，毫无疑问是先吸引一批目标用户，生产出真正打动他们的产品，赚到稳定的现金流，逐步积累自己的核心能力，一点点去改变世界。

     在手机这个领域，可能需要10年甚至是20年的时间。想超越很难，但如果一个人内心就是想弯道超车，就可能出现判断失误。

     虽然罗永浩吸引了一大批优秀的人才，但是我看到的是锤子的技术路线选择，并不清晰。

     做一款好手机就需要巨大的成本，做一个外挂的“工作站”，是否符合操作习惯，是否能得到巨大的基础软件支持，都是很大的问号。

     这些且不说，这样的技术路线会把公司有限的资源分散到不同的项目中，对于一个成立5年的高科技公司，这不是明智的打法。

     如果把这些资源全部投入到手机本身的研发，会不会更好？

     一旦公司在产品战略上判断失误，后面的全部努力就只能采取过犹不及的手段补坑，企图改变现状，但这太难了。

     抬高预期，只怕是没有办法的办法，不这样做，结果更糟糕。现在起码可以制造话题，让坚果R1能够得到更大范围的关注，带来更多的销量。

     第二个错是对公众过于傲慢。

     在罗永浩斗鱼直播平台，弹幕让人心酸，各种喷他是精日分子。

     但罗永浩发布会前的声明，的确有一种傲慢。是的，很多人一下子很难理解老罗，但犯不着用这样的申明去刺激这些人的感情。

     总觉得这个申明不是道歉，而是充满了优越感。

     这就麻烦了，这麻烦还是自找的，何苦呢？

     这个申明非常罗永浩，但问题是锤子的公关团队没有人发现和指出这篇文案可能带来的后果吗？

     这让我想到，今天的锤子科技内部，谁能制衡罗永浩？

     当一个公司变大了以后，创始人其实就不能任性，做任何事情，其实都需要接受团队的制衡，这是一种自觉的觉悟。

     初创期，创始人独断专行，犯错了也不打紧，反正公司小，要赌创始人的直觉。等公司足够大了，创始人的战略思考能力，就需要群策群力，不能继续一言堂。

     所有表面上人能看的到的问题，往往早就在内部落下了根源。

     最后还是希望罗永浩这次坚果R1销量持续走好，应用体验也好。

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