培训效果不好？只因你忽略这4个关键环节！
2018/10/13 6:57:54 秋叶大叔
1
邻三月刚刚在李海峰老师的DISC社群成功上了两天一夜包班课。
这是她第一次独立讲两天课，非常有挑战。要知道，这之前她只在中国电信还有我的私房课讲过半天课，而且我印象中，她的全部半天分享，也不超过8次。
一下子上两天课，会不会砸？换别人我会担心，但三月她去现场，我不担心，因为我知道这场培训肯定能成功。
所以在IP营，大家在聊“如何知道一场培训是成功的”话题，我故意说，关键是老师颜值高啊。
这是开玩笑，真正要评估一场培训能否成功，不应该在事后评估，因为对培训师而言，事后知道好，是安慰。事后知道讲砸了，是口碑没有了，以后很难入行了。
所以要评估一场培训能否成功，其实根本不能在培训后评估，要在培训策划阶段就开始评估。
怎么评估，这篇文章准备系统谈谈，我相信我谈的观点，相信所有做培训的人都会好奇，因为我讲的内容，你在别的地方绝对没有看过。
因为我是用教育的思维去做培训。
2
如果邻三月不是去李海峰老师的DISC社群，我会担心。
培训学员的匹配度才是培训成功的最关键点!
邻三月本来在DISC双证班圈子里小有名气，很多人报班是慕名而来，而且DISC双证班学员是出了名的爱学习，而且很多人有很好的空杯心态，都是学霸体质。
只要老师有料，学霸们就能把作业虐成花。
在这群见过大量名师的优质学员里，衡量一个老师最简单标准就是是否有料，真材实料，而不是花架子，虚的东西。老师有料，他们能完美解释什么叫“师傅领进门，修行在个人”的道理。
而且DISC双证班学员因为和李海峰老师，任博老师，郭强老师等经常在一起上课学习，早就打造了一个有爱的社群圈，大家互相帮助，互相支持，是一个能量场。
好的老师，来对了能量场，即便状态差一点点，都会被学员带起来。
所以即便三月有一点点小失误，这群优质学员也能激发出她最佳的状态。
但是换一群学员，大部分不了解她，带着不信任眼光来挑刺，而且对社群运营缺乏学习意愿，那么结果就很难说。
所以教育机构都掐生源，在培训行业，头部老师也挑学生，一样的道理。
3
如果不是邻三月去上课，我也会担心。
不是身经百战才是好培训师，能洞察学员的需要才是一流培训师的特质!
邻三月做了盖洛普测试，她的同理心指标特别靠前，她的确是一个特别能换位思考的人，总是想着这件事别人会怎样想，有怎样的需求？我们能不能满足。
大家看邻三月微信公号里的三篇培训复盘文(文章链接在本文最后)，可能很多人看热闹看照片看颜值，但是很多人可能忽略了三月在文章里写了这样一句话：
我必须要给学员一个理由：他们在自己领域已经很牛了，为什么要花两天时间，坐在这里听我讲？
一个新手培训师很少这样思考问题，他们往往想的是，我如何才能把我知道的讲好。有时候讲好也没有用，也许你讲的，别人都不需要。
如果一个培训师反复思考这个问题，其实她培训的准备方式就变了。在培训前，三月会问我，大叔，你讲了那么多场社群营销课程，你认为大家想听什么？
我当然会告诉她我的判断，我说大家想听成功的方法，流程，还有希望有表格，清单，模板，更需要现场互动演练，而不是一味的学习干货。——在这一点上，我不客气承认我是一个好培训教练，我也有洞察学员需要什么的能力。
但是三月除了信任我，也会问很多人，在招生阶段，三月还搞了一个咨询答疑会，一边服务招生，一边了解需求，慢慢把学员需求搞清楚，才能针对性研发课程。
等一个老师到了现场，非常了解大家要什么，现场才能自如引导学员，才能控场，才能让自己的课程设计真正落地。
不要等到了现场才努力，有同理心的老师其实在来到现场之前，大脑就一直在思考了。
培训成功是因为你提前摸对了需求，而不是因为现场你牛。
4
如果不是有李海峰老师压阵，我也会担心。
一个好培训师，要感恩每一位有经验的培训组织方。
我在中国银联培训中心做培训，受到的挑剔是最严格的，我也是最从他们这里受益的，尽管有时候打分也不太理想，但差距让我努力进步不是？
有经验的培训组织方，会提前发现很多培训环节的准备不足，帮老师对接培训需求，落实培训场地细节安排，做足了准备，才能有现场的平稳有序。
在邻三月去培训前，李海峰老师就发挥自己的S特质，给她打气，鼓劲，并安排团队各种对接，让三月提前建立和学员的熟悉感，也得到大量了解需求的机会。
而且李海峰老师还经常主动发红包，给三月抬桩打Call，不遗余力提三月站台，给老师增加权威感。更不用说包班的海报，推文都做得非常漂亮。
给你们看看海峰老师做的课程大纲图片。
这些都是让一场培训建立认同和信任的关键动作，很多人会忽略这些细节，但是我从李海峰老师的DISC双证班包班课里学到了很多。
愿意为一个培训师赋能的组织方，是最棒的。
5
三月带着凯凯去上课，更让我放心。
一个好培训师助理，绝对能让一场培训效果提升不少。
凯凯跟着我今年做了四期线下私房课了，她很清楚我们的要求。助理不是端茶倒水，助理要主动帮培训师盯住全场，谁注意力不集中了，谁在全场互动次数不够，谁感觉似乎对课程有疑惑，全部要记录下来。
等培训间隙或午休，可以提醒培训师一对一去找学员沟通，也许课堂上没有搞定的疑惑，一对一几句话就解决了，或者课堂后续时间多互动几次就让学员参与进来了。
这些都是凯凯的工作，甚至包括拍出美美的学员照片，及时丢到群里，都能让学员更开心。
好助理，不是可有可无的。
要知道，凯凯不是一般的助理，她昨天写的工作复盘，在我的微信号上推送，直接被36氪看中约转载，一篇文章打赏700多元!
6
好学员，好老师，好组办方，好助理，这四个要素凑在一起，才叫确认过眼神。
很多人说一场培训，要学员觉得学到了真东西，企业对培训效果满意，培训师个人影响力得到了提升，这才是成功的。
这些观点都对，但是问题在于，这些指标都是事后评估。
作为一个职业培训师，要保障培训成功，不能每次都依赖事后评估，更多应该靠事先策划，事中过程控制，更多靠一个系统来支持。
如果你们真想一起和邻三月复盘她这次培训，到底是如何被一个系统支持的，下面这三篇文章，你应该好好读一读。
01、培训前复盘：《新手培训师，怎么HOLD住大咖牛人云集的线下2天培训课？【1】》
02、培训中复盘《新手培训师，怎么HOLD住大咖牛人云集的线下2天培训课？【2】》
03、培训后复盘《新手培训师，怎么HOLD住大咖牛人云集的线下2天培训课？【3】》(本文结尾有彩蛋)
延申阅读：
培训师如何知道自己的课讲得好？
新手培训师入行，最大的挑战是什么？
http://weixin.100md.com
返回 秋叶大叔 返回首页 返回百拇医药