这个技能都不会？还想升职加薪！
2018/12/24 7:09:32 秋叶大叔
本文来自BM写作营投稿
原创：童话
老师点评：题目很有套路，写的很有水平，看来想升职加薪，得学会框架式思维呀
· 正 · 文 · 来 · 啦 ·
01
阿强是公司项目负责人之一，有天领导来视察工作，问他“项目进展怎么样了呀？还顺利不？”
阿强很兴奋，开口便道：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”
阿强还没说完，领导说了句“再接再厉，好好干”就走了!阿强就这样被领导打断，想说的话堵在胸口，难受，难道自己又没说清楚吗？
公司开会，小花写了几十页PPT，报告洋洋洒洒，蔚为壮观，会上，她兴致盎然、滔滔不绝地讲了大半个小时，信息量很大，观点新颖，自我感觉还不错。
可是，会后在洗手间里，却听到了同事的对话“唉，花姐真能讲，叽里呱啦地说了一大堆，我都不知道她说了啥”“谁说不是呢，要不是强忍着，我都快睡着了。录下来，回家当催眠曲听，保管有用，哈哈哈哈哈。”
小花揪心了：辛辛苦苦地准备了那么多材料，怎么结果就变成了这个样子呢？
02
不得不说，职场之中，我们与阿强、小花一样，时刻都面临着思考和表达的场景，从自我介绍、产品推介、项目方案呈现、工作成果汇报到竞聘演说、年终总结、年初规划、大会演讲、培训分享……
我们殚精竭虑又绞尽脑汁，却总是收效甚微，眼看着离升职加薪越来越远，是我们不够努力吗？可能是，更可能不是!问题出在，我们的思考和表达不够清晰有效!
如何在90秒内清晰有效地表达自己的观点，如何让5分钟的报告使领导对你刮目相看？如何让10分钟的报告为企业创造100万的价值？
我们需要的是框架式思维!想得清楚，说得明白又生动形象，只有掌握了这个技能，职场升职加薪才不再遥远。
03
职场是讲究效率和结果的地方，汇报工作也一样，所以我们不能一上来就事无巨细婆婆妈妈地说一大堆，让领导自己去找“你到底要表达什么？”
那么，我们应该怎样运用框架式思维来汇报工作呢？
第一步，应该开门见山，直接给结论。
比如“领导，这个项目我们还需要公司更多资源的投入”，这样，领导就会想知道“为什么呢？”领导心里这会儿可能就嘀咕着，“我倒要听听你需要哪些资源，能不能讲出个一二三来。”这样我们成功地引起了领导继续听下去的兴趣，而不是像开头的小强一样，事无巨细，只顾自己说，不顾领导爱不爱听啦。
既然领导让继续说下去，我们就接着这个结论，以上统下，说明需要哪些资源咯!比如，还需要人力资源、财务资源、市场资源等等，这就是以上统下，让每一个下级结论都能支撑上级结论。
而下级结论相互之间又是各自独立不包容的，处于平等的地位，也即归类分组，将同一个意思的结论合并同类项，使各个结论之间相互独立。
最后就是逻辑递进，以一种符合人们观察事物的习惯进行排列，更容易让对方记忆，比如上文提到的人力资源、财务资源、市场资源就是一种并列的关系。常见的逻辑关系还有因果关系、时间关系、总分关系等。
04
框架式思维用的炉火纯青。每年的政府工作报告了：洋洋洒洒几万字，你以为是给你当摇篮曲儿的么？来来来，学习一下，看是不是结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进？
少年，不要每次新闻里播放政府工作报告时，就躲得远远的，要知道，学习就在身边。
世上本没有套路，你用得多了，就走出了自己的路，去套别人。
愿你在升值加薪的道路上一路狂奔哦。
PS：
今天的分享就到这里啦!
不要问我是怎么知道这个秘密武器的……
不要问我从什么时候从讨厌学习到认真看政府工作报告的，你喜欢我也没有用啦!
我真的真的只爱学习和大叔……
哦，不!说漏嘴了……
既然藏不住了，我就告诉你吧——
是因为上了秋叶大叔的BM写作营!!!
第一课就是讲框架式思维的呢，学了就能用，落地实操，包教包会!
训练营有啥？有秋叶大叔的真人讲解，小川叔请的价值百万的下午茶，美丽温柔智慧的倾词、凉粉、邻三月的现场答疑和作业点评，创业咨询、宝妈育儿、文案写作……还有一大波学霸同学的花式斗作业!那场景一定会治愈你千年的拖延症，还会让你直呼过瘾，欲罢不能哦!
不跟你说了，我要熬夜写作业去了!!!
今天这篇文章，作者是我们秋叶写作训练的学员，她的领悟希望能对你有所启发。
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