有赞996工作制，新东方吐槽视频，华为内部邮件，要怎样思考？
2019/1/28 9:11:16 秋叶大叔
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最近一个个新闻，都是老板咬牙启齿要干掉平庸的员工。
魄力最大的是华为的任正非，在内部连发两封邮件，要求干掉平庸的员工。这封邮件肯定震惊了企业界，几乎每个老板都思考，连华为这样成功的企业，都觉得未来需要调整预期，减员增效，我们能不居安思危吗？
接着就是新东方年会《释放自我》的视频，歌词辛辣犀利，把大公司病说得明明白白，PPT无辜中枪，俞敏洪重奖员工，这事马上刷屏，谁家公司还没有几个靠PPT上位的人啊？
没想到更厉害的是有赞，年会上宣布996工作制，早上9点30分上班，晚上21点下班，一周工作六天，按这个工作强度是项目制，不是岗位制，如果薪酬待遇都谈好，大家按项目约定，我觉得没有问题。但有赞现在是2000人的公司，而且在互联网新兴企业里面是发展得很好的一家公司，这样搞，万一形成示范效应，那《劳动法》就很尴尬了。
其实这些企业都不算最糟糕的，比如锤子科技，现在基本上知道是除了创始人罗永浩搞“聊天宝”，原来的员工不是离职遣散就是被今日头条整体收购，能收购也算是为员工找好了下家，比清盘破产好，像小黄车OFO，估计还在水深火热中。
也有不这样操作的，像咪蒙就高调年会，文章标题都是炫耀体，《年会不抽现金，和加班有什么区别？》，把年会办成嘉年秀，让人人看起来像明星，个个羡慕，其实是用炫耀级年会做招聘。
但我得说一句，新媒体这个行业就别装了，996工作制都是好的，作为一个新媒体人，晚上12点就想睡觉，这个想法本身是不是就让人震惊？
说起来这些新闻之所以如此震动，一是赶上年关，职场人本来就对这些信息敏感；二来这些信息透露出的信号，其实是和每一个人切身相关的。
有哪些信号？——我尝试为大家做一详细的分析。
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有经验的老板，一般是宁可把困难想足一点，也不愿意盲目乐观。
市场这个大海，不是人人都能当弄潮儿的，有些人被浪带起来，以为这就是自己的能力，等浪一退，就现了原形。
任正非是经历过大风浪的人，但是这一次华为遇到的困难，不止是企业之间的竞争，所以怎样评估可能的困难都不为过，但好在有国家这个后盾和市场空间，加上5G市场也不会马上推开，还有腾挪时间，加上任正非应对妥帖，我对华为很有信心，我觉得没有那么可怕。
任正非的喊话，更多是给全体员工提醒，不能盲目乐观，要主动控制成本，应对“灰犀牛”级别的风险，减少企业经营过程中的不确定性。
我相信华为过了这两年，只要5G市场打开了，而且产品有竞争力，还是会回到快速发展的道路上。
新东方就不一样，我看有报道说遭遇了上市以来第一次核心业务业绩亏损。
对新东方而言，这个亏损不是一个暂时困难，而是一个长期考验。
过去说英语教育就是新东方，这是新东方打下的江湖地位，但是在移动互联网时代，新东方线下学校反而成为新东方在线教育推广的阻力，至少我没有看到新东方线下教育模式和新东方线上教育模式像学而思那样融合，而考虫，网易有道，轻课，甚至十点课堂这样的新平台，凭借自己的网络流量运营能力，已经瓜分了很多传统线下英语培训机构的市场。
人口增长红利结束，英语教育扫盲普及阶段结束，市场进入存量时代，竞品越来越多，而线上教育进化越来越快，更符合当代人学习习惯，而且价格更低，这当然会蚕食新东方的传统市场份额，导致业绩下滑。
这种业绩下滑不是简单逼员工加班就能解决的，这是一种模式对一种模式的打击，对于适应一种生态的物种，突然要去对抗另一种生态的优势物种，会很尴尬发现，自己过去的优势，居然都可以成为今天的软肋。
说线上教育和线下教育融合的人，忘了一点，如果你在线上打不赢别人，那么融合这一场你依然大概率打不赢别人。
这个问题不解决，PPT这个锅还得背。什么形式主义啊，什么用户体验差啊，都是问题，很大的问题，但是如何击败竞争对手的挑战，不是少做几个PPT，多跑几个客户，让用户报名少加一些群就能解决的。业务问题是成本问题，战略问题是生存问题，都需要解决，但是成本压力好解决，生存压力很难解决。
那有赞有生存压力么？——没有，有赞发展挺快的，而且肯定还能继续高速发展。那为什么有赞要搞996工作制？其实这是在控制成本。
一个企业从800人一年扩张到2200人，管理压力巨大，对一个管理者而言，突然要面临这么多人的管理，连吃饭都变成一个大问题，不解决，骂福利不好，解决，骂运营不给力。
如果有赞不通过适当的自我约束，控制一下规模扩张，一旦规模突破管理能力的边界点，就会出现各种问题。
所以我看到的是有赞非常强调价值观，非常强调对腐败的零容忍，这说明企业做大了，管理层已经无法触达每个细节，需要更多靠价值观让员工自我管理，需要强调零容忍的威慑效应，避免有人贪污，否则就应该靠流程设计让员工合规，显然，你要求一个高速膨胀的企业一下子就流程规范，不现实。
这就是有赞杀气腾腾的背后，不是要收缩，要减速，而是一路狂奔到CEO自己都害怕，怕管理能力失控，不知道带来什么后果。
如果你什么都没有做，那么一定会在哪里遇到大后果。
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我的分析是不同企业不同原因，但各种消息放在一起，给人感觉就是形势不好。
一旦企业对未来预期下调，就会主动收缩，减少雇人，减少投资，减少支出，如果个个企业都这样做，预期就会自我实现，最终带来经济上的收缩，每个人的困难日期就要来到了。
2018年底到2019年初，就是每个企业对未来预期做判断的时刻，假如你是企业主，你对未来的预期是乐观还是悲观，每个人都有自己的答案。
如果你的判断是悲观的，最惨的结果就是转型，关门，能卖的资产卖掉，比如锤子科技。
如果你的判断是乐观的，就会更加进取，更加主动，比如咪蒙的公司高调年会，简直就是赤裸裸的诱惑，有才华的人啊，你们过来这里工作啊。
我倒是愿意咪蒙这样的公司多一点，那样普通人就会赶上一个黄金时代。但实际情况，大家心里有数。
所以这个寒假，多认识一些人，了解不同行业的动态，多看一些书，多学一些技能，为自己未来的风险提前打个补丁，我觉得是很有必要的。
我猜你们看到这里，以为我又要给什么课程打广告了吧，还真没有这个想法。
我就是想给大家说说，我分析这些企业的思考，也许这种思考模式，对各位有启发，那就很好。
独立思考，说起来容易，但是一旦事件八卦化，大家看到的都是花边。
图片来自免费网站Pexels。
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