袁岳：创业的10种倒下 || 朋友说 | 第98说
2016/4/20 秦朔朋友圈
秦朔兄嘱我留意四年多飞马旅的创业服务经验，写篇命题作文，说的是创业中多少种不能犯的错误。要我说，不犯错误就不是创业了，创业是一个大胆探索与纠错的过程，因此我在这里说的是一些企业如何自我纠错，而其中最为严酷的是周期律的作用。对于所有的创业者来说，敏感于周期律并且能够超越它，才是真正的发展与跨越之道。
一直找不到钱：没有合适的项目构思，或者相对宏大的构想，硬启动，或者股权结构极其不合理，因此没有比较好的资本支持，这样在一开始的时候就承受了较大的风险。
土土任性结合：比较落后的创业模式，但得到比较传统的资金支持，能走一段路，但因为创新与更新度不足，而导致的后继乏力。
没有进化成功：比较平庸的项目启动，但是在相当长的一段时间内，没有突破与进阶，缺少创新或者探索的成分，不能凝聚到足够的新资源。
缺少地气对接：技术或者海归创业项目，团队缺少营运伙伴，对于市场需求与市场连接的重视度与投入度都不够，不能成为一个健全落地的模式。
未能聚焦突破：在起步阶段就设定了多个可能的方向，业务资源分散，不能形成聚焦突破点，最后造成资源溃散。
模式周期老了：所在领域要求较快的迭代与周期更新，而团队的周期意识与更新能力较弱，因此升级节奏放缓，而且在步伐较慢的欠发达地区这样的情况也比较容易发生。
烧钱不能接力：比较依赖资金输血而前进的项目，但是融资能力不强，或者关键时刻的资金到位度不够，导致现金流枯竭而形成的溃散。
团队结构崩溃：关键团队成员的出走与分裂，对于团队成员利益照顾与平衡度把握不够，团队关键要素上一直缺少核心成员加盟，导致整体的可持续性弱化。
强竞争者出现：在同一模式领域有更强大的执行团队，或者竞争者有了显著的技术突破，或者竞争者的强资本注入产生了虹吸效应，在硬件创业领域强大的山寨团队也很有杀伤力。
替代模式出现：在所在的领域中出现了新的模式，而新模式在效率与对资源的吸引力方面具有强大的威胁力，原先模式的核心竞争力被显著消减。
袁岳，零点研究咨询集团董事长，飞马旅董事长。
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