阿里下一个市值目标，超越亚马逊？
2017/7/29 秦朔朋友圈
作者：Taro / 微信公众号：qspyq2015
这是秦朔朋友圈的第1434篇原创首发文章
一夜首富与一夜跃升4000亿美金
7月27日晚间(北京时间)，所有的热点都关乎财富，阿里巴巴市值突破4000亿美元，亚马逊的股价飙升至1068.22美元/股，市值达到5000亿美元，之前美国媒体预测贝佐斯将超越比尔·盖茨坐上世界首富的位子，现在已经应验。
戏剧性的是，阿里市值在短暂地突破4000亿美元之后，于北京时间次日凌晨美股收盘时又跌回了3846.81亿美元。这是因为随后美国科技股大跌而造成的回落吗？我们可以看一下亚马逊的股价变化。截至收盘时，亚马逊的股价的确也出现了下跌，市值缩水为4970.24亿美元，贝佐斯也回到了富豪榜第二位。
不过，以阿里和亚马逊今年以来在股市上的强势趋势，冲破4000亿和5000亿美元，可能只是很短时间的事情。
其实关不关心股价，对于一个上市公司而言，关心也正常，不关心则是从企业战略方向这个层面来说的。贝佐斯也说过他不在乎股价，说这话是在亚马逊仍处于持续亏损阶段、市场不看好亚马逊的未来、亚马逊股价大跌之时。贝佐斯的底气来自于他对趋势判断的自信，他的这种自信和魄力也在当时起到了稳定军心的作用。
马云和贝佐斯同岁，阿里和亚马逊均从电商起家。最近，继亚马逊推出无人售货超市Amazon Go之后，阿里巴巴也开了一家类似的店。而亚马逊早在2014年就推出了Echo智能音箱，现在阿里巴巴也推出了自家的语音控制系统“天猫精灵”。再比如亚马逊的AWS云服务和阿里云……类似可比的例子还有很多。
美国的《财富》杂志指出，两者都是各自国内最大的电子商务公司，但是他们的相似之处其实也就到此为止。他们各自的商业模式，乃至于所在国家的经济，都存在着根本性的差异。
亚马逊的电商业务是自营模式和平台模式的组合，阿里巴巴的电商业务则是纯平台模式，亚马逊还在天猫上开了店。在营收规模上，亚马逊遥遥领先于阿里巴巴。不过，阿里巴巴在盈利能力上则要高于亏损了将近20年的亚马逊。
亚马逊为何如此受投资者青睐呢？除了传统的电商业务在美国一家独大之外，亚马逊最先提出了“新零售”概念，他们的机器人与无人机也已进入运营阶段。在云计算领域，亚马逊独占28%的市场份额，最大的竞争对手也只占10%。在电子消费领域，亚马逊的平板电脑Kindle Fire刚推出就被视为苹果最大的竞争对手，现在在电子阅读领域的市场份额为全球第一。在太空领域，贝佐斯已成功完成了火箭回收，当然，这跟亚马逊没有直接关系。
阿里巴巴除了电子商务，主要是支付宝、蚂蚁金服、阿里云计算、菜鸟工程等业务。蚂蚁金服目前估值600亿美元，阿里云计算的估值目前是400亿美元左右，还具有很强的成长性。
贝佐斯和马云的异同
虽然在中国，用阿里系产品的远远多过用亚马逊的，但如果说阿里是世界的，好像有点为时过早，可如果说亚马逊是世界的，应该没什么人会反对。那么，他们两人各自构建的商业帝国到底有什么不同？阿里会超越亚马逊吗？
投资界网站曾将马云和贝佐斯比喻为一对失散多年的兄弟，我们可以一起回顾一下这篇旧文的一些片段。
1995年，贝佐斯用30万美元的启动资金，在西雅图郊区的一个车库中，创建了全美第一家网络零售公司——亚马逊。就在同一年，马云辞职，在杭州创办了中国第一个互联网商业网站“中国黄页”。
他们同样生于1964年，不约而同地决定走自己的路——创业，就此改变传统的商业模式和无数人的购买行为。创业前，贝佐斯是华尔街金融人士，普林斯顿毕业后就职于D.E. Shaw & Co.，而马云是大学英语教师。
1994年，贝佐斯发现，网站的年增长率高达2300%，这个数字令他感到震惊的同时，他决定寻找某种方式好好利用这种快速增长带来的机遇(后来据说这个数字是算错了)。尽管D.E. Shaw待遇非常好，但贝佐斯毅然决定离开。他后来表示：“当我80岁的时候，我不会因为今天离开华尔街而后悔；但如果没有，我一定会因为没有抓住互联网这个大好机遇而后悔。”
而马云的创业契机也与西雅图有关，1995年他去了西雅图，当了一家贸易代表团的口译译员。一位朋友首次让他知道了有种新事物叫互联网。他们在雅虎上搜索“beer(啤酒)”一词，发现没有任何有关中国的信息。他看到互联网的巨大机会，决定创业。
贝佐斯创办亚马逊时公司和网站的名字叫做“Cadabra”，意思是魔法，而后来马云则取了一个类似的名字“alibaba”，都和“怪力乱神”有关。
1997年，亚马逊上市之初，贝佐斯就对公司股东表示：“亚马逊立志做一家有长远发展的公司。公司所做的一切决策也将立足于长远的发展而非暂时的利益，我们会尽自己最大的努力来建立一家伟大的公司，一家我们的子孙们都能够见证的伟大的公司。”
而马云也表示阿里巴巴要做102年的企业。至于为什么是102，马云希望做一家能横跨3个世纪的公司。
同为电商行业，贝佐斯认为，时刻专注于用户，这是亚马逊成立十多年来的主要策略，也是在任何地方成功的基石。而马云同样有一句话叫“客户第一、员工第二、股东第三”。的确，他们都是这么说的，很大程度上也是在这么做。毕竟，如果用户体验不好，大家就不会放心地，然后“买买买”。
马云认为阿里巴巴之所以能生存至今有三个原因，没钱、没技术、没计划。是的，没有计划，他们只是围绕客户需求，采用“前三年免费策略”，为中小型企业服务。
而贝佐斯的做法则是列出表格，上面有20多种可能在网上出售的产品类别，最终决定可标准化的书籍是最佳选择。
贝佐斯是具有“现实扭曲力场”(具有洗脑般的说服力)的教父，时时发出的感召力，将亚马逊从一个在线书店拓展成为今天的科技巨头。而马云的“现实扭曲力场”也毋庸置疑，当年在杭州湖畔花园的民居开始创业时，他对“十八罗汉”宣讲他创立阿里巴巴的三大愿景。“阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司；阿里巴巴在未来要成为市值50亿美元的企业；我们要做一家生存102年的企业。”而当时，阿里的创业资金只有区区50万元。
当2013年8月5日贝佐斯宣布以2.5亿美元从格雷厄姆家族手中买下久负盛名的《华盛顿邮报》时，市场上满是惋惜、痛心和质疑的声音。但两年之后这种声音没有了,《华盛顿邮报》成为一个非常成功的收购案例，而之前贝佐斯也参与了新媒体Business Insider的投资。
无独有偶，马云也投资和收购了不少媒体。阿里巴巴集团2015年12月11日宣布，与南华早报集团达成协议，收购《南华早报》以及南华早报集团旗下的其他媒体资产。南华早报加入阿里大家庭，阿里巴巴的媒体帝国版图扩张至25家媒体。
贝佐斯在产品层面也有过很多失败，比如Amazon Auctions和亚马逊旗下的搜索引擎A9最终都以失败而告终，亚马逊推出新产品Fire手机也出师未捷。而马云在引入雅虎让出大量股权以及整合雅虎中国时也失败过。
1997年到2000年的贝佐斯几乎活在掌声中，贝佐斯很容易亲近，在公司的化装舞会上，他打扮成仆人，手持道具托盘，跟扮成女仆的妻子共舞。《福布斯》杂志形容他是一位天生的好人。《财富》杂志说他“谦逊得让人没有戒心。”
但2000年互联网泡沫破裂后，他忽然成了众矢之的。短短一年内，亚马逊的市值缩水到七分之一。投资人不满亚马逊的主因，是亚马逊上市后的持续巨额亏损。他被指控乱花钱乱投资，比如赔钱推Kindle，赔钱推Prime会员计划。
2014年贝佐斯被国际公会联盟评选为全球最差老板，被指责漠视员工福利。亚马逊被戏称为美国富士康，2015年纽约时报也发表头条文章《亚马逊的残酷丛林法则》，指责亚马逊内部令人担忧的工作氛围。
高调的马云在1997年到2007年一直是媒体的宠儿。但他每隔一段也会处于风口浪尖，从2011年阿里巴巴B2B业务部分员工涉嫌欺诈引发诚信危机，到后来淘宝商城涨价引发小卖家围攻，再到后来“支付宝股权转移事件”，马云也多次遭遇过危机。
阿里会超过亚马逊吗？
今天，无论是阿里巴巴还是亚马逊都活得很好。尽管亚马逊在很多方面都领先于阿里巴巴，但阿里巴巴超越亚马逊并非不可能。就像马云在达沃斯论坛接受《纽约时报》专栏作家索尔金采访时所说，“阿里巴巴不是亚马逊，阿里巴巴帮别人成为亚马逊。希望双方都是正确的，因为世界不是只有一种商业模式。”
在他看来，亚马逊更像是一个帝国，自己控制所有环节，从买到卖，而阿里巴巴的哲学则是希望打造生态系统，协助他人去销售、去服务，确保他人能够比自己更有力量，确保合作伙伴、10万个品牌和中小企们能够因为阿里巴巴的科技和创新，而拥有与微软、IBM竞争的力量。
这与马云在2014年被问及与谷歌的差异时的回答如出一辙，马云表示，只有理念和思想超越了谷歌，你才能超越谷歌。谷歌在不断拓展技术的边界，而阿里巴巴在不断拓展商业的边界，而技术的变革到一定程度都会遇到阻碍。相对于技术边界的拓展，市场的前景更大。
阿里巴巴和谷歌的思想不一样，谷歌今天折腾完手机，明天要折腾一个新的眼镜、新的手表。而阿里巴巴的目标就是怎么拓展商业边界，用技术来拓展。
虽然亚马逊的云服务占据的市场份额最大，但马云认为亚马逊的技术不如阿里云，谷歌技术比阿里强，但是开放不如阿里。马云认为技术拿来赚钱，自己要做的是系统。他说，这世界上有信基督教的，也有信佛教的，但只有一个教大家都相信，就是钞票，世界上人们最通用的信仰就是钱，其他都不通用。
所以阿里的下一个市值目标是否超越亚马逊，对于马云来说，或许只是一个时间问题。
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