80/90后新中产的二胎教育烦恼，怎么破？
2018/7/15 0:01:00 秦朔朋友圈
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上海中产的二胎教育烦恼
同学Jason在上海一家合资汽车公司上班，夫妻双方年薪近百万，算是标准的新中产。儿子已经上二年级，本来三口之家过得挺舒适的，不过随着二胎的降临发生了巨大的改变。
2016年，响应国家号召，Jason生下二胎，是个女儿，如今两岁多。由于生儿子时，刚在上海立足，经济条件还不宽裕，因此儿子的早教并未投入太多。也许是因为隐隐有一种补偿心理，在女儿的早教问题上，Jason下足了功夫。“孩子的教育应该从出生的那一刻抓起!”Jason说。
于是，从5个月开始上的欢动课，8个月开始的音乐课，20个月开始的艺术课，Jason领着女儿什么都试了一遍，早教机构换了好几家，钱花了不少，收获也有，但是痛点更多。师资良莠不齐、课程设计落后、家长的参与度不高……林林总总，问题不一而足，“要找一家称心如意的早教机构真心不容易。”Jason感叹。
Jason的烦恼，在80/90后中，并不是特例。
2013年，我国“单独二孩”政策正式实施，生育率开始逐渐上升。2016年，“全面两孩”政策实施，生育面进一步扩大，两年来，我国新生儿数量增加明显，二孩及以上占比大幅提升，政策效应已经显现。据预测，“十三五”期间是生育政策调整完善、特别是全面两孩政策效应集中释放的一个时期，年出生人口在1700万人至2000万人之间。
每一个孩子的幸福出生，都是家长早教烦恼的开始。
行业野蛮成长，呼唤“除旧布新”的创变者
国内早教行业的发展，随着新一波的“婴儿潮”，以及80/90后这一代思想更加开放、受教育程度更高的年轻人为人父母，市场被迅速放大。
2018年《中国早教蓝皮书》数据显示，中国父母对于早期教育的消费水平随着孩子的月龄/年龄增长呈现上升趋势。其中早教支出在500~1000元/月的家庭占比最高，达到41.3%。其中又以25~28岁的90后的新生代父母为主，他们更愿意在孩子的早期教育上进行大量的经济投入。
随着生育政策的放开，早教市场这块蛋糕不断变大，据速途研究院数据显示，2017年中国早教市场销售收入超过了2000亿元。目前，我国0~6岁的幼儿约有超过1亿，而且每年新出生人口2000多万，这一轮生育高潮将一直持续到2022年。可以预见的是，“早教育儿+家长共学”将成为今后幼儿启蒙市场的显著服务特征，而随着早教市场赛道不断拓宽，又将出现不少独角兽。
但从80/90后的烦恼来看，早教市场的问题也不少。由于庞大的市场缺口，吸引了一大批私人机构与资本涌入，泡沫开始涌现，但由于产品能力、师资水平等有限，甚至资质不齐，低门槛导致的投机也把市场搅浑了。
在Jason的烦恼中，师资和课程是反映最多的问题。国家教育规划纲要实施中期评估显示，从部分样本城市的情况看，2014年，有幼教资格证的教师占比为61%，持非幼教教师资格证的占比为17%，无证教师占比为22%。近两年媒体不断报道的幼儿教师体罚孩子的事，是师资水平不足的集中体现。
另一个问题是课程质量。一些机构照搬欧美的教育方式，和本土的融合度不够；一些课程双语教学，父母的参与度不够；或者干脆没有课程开发能力，拼拼凑凑地滥竽充数。我们也经常能在朋友圈碰到家长吐槽早教机构，这些问题不仅暴露了早教行业缺乏市场准入、教师资质、课程设计等行业标准，也暴露出相关部门对非法经营教育机构的监管不足。
这个时候，当有一个既能解决行业现有弊端、又带有创新理念和优势的新产品出现后，无疑将成为行业发展的引领者和标准制定者。早教行业，需要一个“除旧布新”的创变者。
这个重担就落在了DaDaBaby身上。
创变者DaDa，重新定义行业
从这些年互联网经济的发展中我们看到，行业的野蛮发展，一方面是市场本身足够大，怎么做都可以圈钱，大家都在忙着赚钱，真正忙于产品的反而少了。另一方面，则是行业还没有出现真正的能够重新定义行业的领导者。
早教行业也不例外。
但市场也在发生变化。随着早教意识的逐渐觉醒，特别是90后家长群体普遍对早教的需求更加科学细致，传统的方式已经得不到家长的信任。市场呼唤规范、科学、创新的品牌出现。而随着教育市场的逐渐成长，独角兽出现，行业领导者DaDa以及它孵化的DaDaBaby开始重新定义行业。
作为K12教育领域老牌独角兽DaDa面向0~6岁儿童的全新子品牌——“DaDaBaby”是今年DaDa向幼儿启蒙早教领域进军打磨出来的精品。DaDaBaby继承了母品牌DaDa的课程体系、师资、品牌等优势，并以此为基础进行了大量创新，具备极强专业性，对用户的痛点解决有很强的针对性。
从产品和理念来看，DaDaBaby的“亲子共学”产品理念及内在优势，支撑起了它的“行业首款面对家长的在线启蒙教育产品”属性和“国内在线启蒙教育领域的定义者”的发展定位。
DaDaBaby在产品上不断创新，6月27日，DaDaBaby的APP正式上线，与传统的早教相比，通过APP，家长们可以充分利用碎片化时间，随时随地与孩子一起上课，这对于深度拥抱移动互联网的80/90后新生代父母来说更便捷高效；与目前行业同类平台普遍都是体验课免费相比，DaDaBaby推出的是App上所有核心课程免费，这是行业内前所未有的。目前DaDaBaby每个月平均开放2000余个名额。
在课程方面，DaDaBaby根据幼儿心智特点自主研发了核心课程，涵盖了面向儿童的英语课程和培育家长育儿能力的家庭教育课程，将家长纳入孩子的启蒙教育活动中来，摆脱以往幼儿教育中家长置身事外的隔阂感，让家长和孩子同步拥有学习计划。同时，DaDaBaby特别设置了预习课、核心课、复习指导课、电子练习册四项环节，通过儿歌、舞蹈等形式，向孩子进行英文字母、音标、单词、短语、句子等进阶式的知识传授，强调亲子互动下的陪伴式学习特性。DaDaBaby的寓教于乐英语教学模式，添加了教学引导，能让小朋友更快适应今后紧张的校园课堂。
在师资方面，由于有DaDa的师资共享，DaDaBaby也有一支国际化的师资团队，采用具有5年以上亚洲国家教学经验的欧美外教、15年以上的幼儿英语教学与师资培训的专业英语启蒙老师开展教学，以确保教学的高效性和科学性。
与市面上一些照搬欧美早教模式导致水土不服的机构不同，基于全新的C to B模式，DaDaBaby让家长参与课程教学，并对产品和课程主动提出需求，让用户和产品共同成长进化；作为产品开发者，DaDaBaby配合打磨产品，以满足用户的需求，这就彻底解决了用户和产品脱节的问题。
随着DaDaBaby的C to B模式和“亲子共学”理念的成熟，伴随着AI智能技术的突破，将真人教师与动画形象相结合，DaDaBaby重构了线上儿童启蒙教学场景，将学习与陪伴相结合，有望在在线启蒙教育行业走出一条独特路线。
品牌和技术缺一不可
目前，经过三四年的快速扩张，我国早教市场已经走过了早期的探索阶段，野蛮时代的狂飙突进式发展已经结束，整个行业开始向规范化、品牌化转型。行业内，可能还是会有一些小而美的精品培训机构存在，但总体上，品牌效应和产品效应将逐渐凸显。
以DaDaBaby为例，得益于母品牌DaDa的强大产品、师资和技术能力，DaDaBaby能够很好地与DaDa的K12业务产生良好衔接。“DaDaBaby是我们单独开辟出的产品线，将与现有K12业务并行，从而在用户年龄段上实现0~18岁全覆盖，也为二线以下城市0~6岁儿童家庭提供系统化、国际化、多元化的英语启蒙产品选择。”DaDa创始人兼CEO郅慧表示。
平台和品牌的作用正在逐步放大，今年1月，DaDa获传统教育巨头好未来领投的1亿美元融资，并与后者旗下国内最大的家长社区平台“家长帮”建立了独家战略合作关系。5月，DaDa更是与好未来达成技术协同合作，双方共同研发的“TV Show”等技术也在DaDaBaby中得到了具体应用。而这些高投入、高技术的支出，对于小品牌来说，是一笔难以承担的费用。
纵观互联网企业的发展，无论是前期的团购，还是后续的出行市场，共享单车等领域，在混战之后，行业都将越来越集约化，一方面拥抱资本，而另一方面则不得不面临市场的大浪淘沙。
可口可乐已故CEO罗伯托·郭思达曾说，“我们所有的工厂和设施可能明天会被全部烧光，但是你永远无法动摇公司的品牌价值：所有这些其实来源于我们品牌特许的良好声誉和公司内的集体智慧。”随着像DaDaBaby这样的品牌早教机构的加入，早教市场竞争将不断激化，也不断规范，但对于早教行业来说，其实质是做好品牌与服务。唯有品牌、产品、技术、师资等核心竞争力形成合力才能最终锁定用户，最终解决80/90后的二胎教育烦恼。
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「 图片 | 视觉中国 」
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