怎样做好向上管理？
2022/11/19 18:49:36 持续力
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向上管理这个词，相信很多人听过。不过了解并掌握的人，也许不多。很多人在职场上，会害怕自己的领导，从而畏首畏尾，怂。造成这种情况的原因有很多，既有专业能力上的，也有个人性格上的，还有双方互动习惯上的。直白一些，就是你惯出来的，要么惯自己，要么惯别人。
我理解的“向上管理”，是在与上级的配合中，更积极主动、更高效和谐地发挥自己的作用，从而让自己在工作中更开心一些、成就更显著一些，发展更顺畅一些。
而要做好“向上管理”，先要了解“上”是怎样的。可以先看看以下几个关于你的上司的问题，能答上来几个？
1.他偏好阅读还是听取别人口头汇报?2.他偏好大家一起讨论出方案还是各自思考汇总方案?3.开展一项新工作他更愿意自己想好了分配任务，还是先听取大家的建议?4.他最近烦恼的事情是什么?5.他的上司最欣赏他的什么地方?6.你认为他明显的缺点是什么?7.他更喜欢和团队待在一块还是喜欢自己一个人?
8.他更关注人还是更关注事情?
《职场的51个基本》第134页
这个问题清单来自我师妹Stacy的新书《职场的51个基本》。问完这些问题以后，她又从沟通风格、做事风格、团队关系、工作态度上，展开讨论分析。
说实话，我开始看到这个问题清单的时候，还是认真思考了一下的，比如第6个问题。我感觉这个问题清单很有价值，于是就手欠，把这张图发到了工作群里。不一会，领导就直接AT我，让我来回答一下……真是一道送命题
。
Stacy现在是在一家外企做高级经理，她在2017年在我们社群三周年年会的做过演讲嘉宾。读完她的第三本书，感觉在职场的功力，又上升了一大段位。里面谈论的很多话题，既有一个职场高阶选手的高度，但是又不失对职场新人的指导性。而且这本《职场的51个基本》和前两本《光速成长》与《能力变现》的一个显著的变化就是，你能看到一个更加平和、更有力量的心境。这种平和与力量，没有经历过大量的实战、大量的案例、大量的思考，是淬炼不出来的。
我自己做社群与公众号，也会遇到许多人问职场的问题。有时候我就会想，世面上有那么多关于职场的书，其实多看几本，大体也能给自己找到一些答案的。作为一名外企的高级经理，她在书里总结了求职跳槽、预防危机、高效工作、沟通谈判、向上管理、管理团队六个方面，一共51篇文章的经验分享。我觉得，如果以后有人要问职场的问题，关于换行、加薪、找工作，就让其先读读这本书吧。
在这个个人品牌时代，有很多职场导师，由于教人职场经验，火了起来，然后就变成了全职职场导师，自己就不上班了。我觉得这个就有点跑偏了，就像学疯狂英语的人，本来是为了提升英语，最后却变成了疯狂英语讲师，然后全国各地推广疯狂英语，招更多的讲师。这不就变成了套娃行动。一个人要讨论职场，最好的方式，就是一直在职场里待着，不脱离群众。Stacy这几年坚持的一条是，她的写作只是业余的爱好，同时还坚持在上班，而且现在也能拿到百万年薪了。
也许你会想，这不和你Scalers一样么？果然都是S字辈的人。可别这么说，她职场上发展的可比我厉害多了，我要向她多学习，在一个领域专注地、充分地开展扎实的工作。
回到本文的主题，如何做好向上管理？我认为核心的一个点在于，你怎样在刀架到你脖子上之前，先把事做了，从而不用等到刀真正架到自己脖子上。说得通俗一些，就是我们不能完全等待上级的指令再行动，我们可以想想，在上级的指令下达之前，可以先采取哪些行动？既不能完全的等靠要，也不能不听指挥，各行其是。
但是很多人一般会要在形势极度局促的时候才有足够的动力行动，这是我们生活艰难的重要原因。不信你看一下自己冲刺过的DDL(截止日期)就知道了。
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