CMO特训营第八期 | 产品战略如何拉动业务增长？
2019/3/18 8:01:00市场君 市场部网

    

    

    

     商业的第一个重要里程碑，就是产品与市场契合，增长不会自发到来，产品才是增长的唯一载体。

     面对商业环境的激烈竞争，企业获客的压力越来越大，很多企业尝试通过各种方式，希望获取更多的流量入口。

     流量寒冬催生了跨界营销等底层思维结构升级，企业选择基于精细化数据分析，发现消费需求裂缝并进行创新填补，往往在一定程度上忽视了产品产品的重要性，其实通过产品功能与消费者强力链接才是将流量存为留量的重要方式之一。先做内功，打造超级产品，再借外力，归之创意表达，真正实现企业增长。

     那么如何做好产品战略，产品战略如何拉动业务增长？

     【CMO特训营】第八期，讲师将会帮助学员掌握营销战略的全貌，用方法论和实操案例相结合的方式，帮助企业从产品战略方向规划增长体系，从企业需要的具体的增长地图以及相关武器库的建设，帮助企业解决困扰实现业务增长。

     01 课程安排

    

     02 学习目标

     掌握营销战略的全貌+

     产品战略的1-3-N规划体系

     03 学习收获

     产品战略规划能为企业带来的价值：

     增长模型+3张地图+N个超级产品

     增长模型：从哪里入手，定下企业未来的增长计划；

     3张地图规划提升：

     品类布局地图；

     用户布局地图；

     产品线布局地图；

     N个超级产品：

     谁才可能是超级产品；

     怎么打造？

     04 课程讲师

    

     柳伟强

     市场部网特邀讲师

     迈迪品牌咨询合伙人

     帮助企业突破10亿、50亿、100亿三大关键点的品牌咨询顾问

     帮助企业打造消费者导向的品牌运营体系的实战教练

     【新大洲破10亿、绿源破40亿、维达破100亿、中国重汽破900亿的首席咨询顾问】

     实战经验：

     2011年以来，8年共45个企业不间断指导及业务共建；

     2012-2014年，帮助青蛙王子集团取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值；

     2014年—2016年，指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长；

     2011年—2015年，指导圣迪乐村实现从2亿到6亿的增长；

     2012年—2016年，指导九阳实现从35亿到76亿增长；

     2011—2017年，指导维达从35个亿增长到100亿；

     2015—2016年，帮助白象品牌重回老品牌驱动模式；

     2014—2016年，帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划，实现在200亿的基础上连续70%的增速；

     2011年—2016年，帮助圣象实现从24亿到66亿的增长；

     2014年—2016年，帮助海尔空调在价格战下实现70%的增长；

     2016年，指导新大洲实现10亿突破。

     导师经验：

     首批被工信部认证的讲师

     持续为上海经信委、品牌促进会进行品牌专业人才的培训。

     炊大皇、维达、中国重汽、新大洲、绿源、白象、九阳、圣象、持续市场品牌人员培育导师

     05学员留言(部分)

     新大洲周总：课程技术含量很高，引发自己思考超级产品如何在企业进行落地，未来希望得到柳老师的辅助和指导；

     白象食品史总：课程中的产品战略规划理论和工具对于实现业务增长非常有帮助，未来希望能和迈迪展开产品、品牌、渠道、营销等的综合训练，帮助企业培养后备力量；

     中国重汽朱女士：课程中的模型工具很多，而且都非常实战落地，能真正解决企业现实运营中的问题，对于自己今后的工作有很大的指导作用。

     ……

     06 适用人群

     市场、运营、品牌、产品负责人

     07 课程信息

     时间/地点：4月19-20日 上海

     限时价格：6800元/位(两人及以上组团8.8折)

     课程原价：8800元/位

     08 往期回顾

    

    

    

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