新书推荐｜?中国式管理根本要诀《基本功：曾仕强说管理的功夫》
2022/6/24 16:00:00 时代光华出版
中国企业究竟怎么管理？曾仕强教授认为，管理是一门功夫，中国企业少不了管理功夫。企业管理者要练好基本功，掌握管理功夫，才能让企业走得长远。
曾仕强教授提供了企业形象、企业计划、组织架构、圆通领导、有效执行、员工培训、考核机制、协调沟通、知人善任、修己自省十项基本功，打造了一门适合中国企业的管理功夫，建立了一套适合中国企业的管理体系。
曾仕强教授口传心授的基本功中国式管理根本要诀所有的管理难题，豁然贯通
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01 编辑推荐
曾仕强教授认为，有功夫的管理者，无意识中做的事情也会恰到好处。所以，每一位企业管理者都要练就一身过硬的管理功夫。企业管理者要练好基本功，掌握管理功夫，才能让企业走得长远。
02 简要目录
引? 言? 中国式管理重视管理功夫 第一节?中国企业少不了管理功夫 / 1管理就是一种功夫 / 2用管理功夫管理人才 / 4第二节?练力不练功，到头来一场空 / 8 高压式解决问题只是练力 / 9疏解式大事化小才是练功 / 10第三节?管理功夫分为基础和精微 / 11 基础功夫大家都可以学习 / 11精微功夫毕竟还需要缘分 / 12第四节?管理功夫要以理念作基础 / 15 练好功夫先要有理念 / 15只求根本而不问结果 / 19使自己立于不败之地 / 21兼顾长期和短期利益 / 23秉持公诚正直的原则 / 25
第一章? 内外兼修才能做好企业 第一节?理念正确才能谈企业形象 / 003 好理念表现企业良好形象 / 003树立企业形象是系统工程 / 005第二节?形象的内发力是企业文化 / 013 企业文化是一种主观文化 / 014企业文化要随时调整变迁 / 017企业文化有一套发展模式 / 024企业文化要适时调整提升 / 027
第二章?合理计划促进企业发展 第一节?企业发展要依赖确实预测 / 037企业领导要有先见之明 / 039设法加强预测力的培训 / 044第二节?预测之后要变成具体计划 / 048 根据实际情况制订计划 / 048制订计划遵循三大模式 / 054第三节?计划扩大成决策即为企划 / 059企划的目的是建立行动方案 / 060能产生效益的才是好的企划 / 064好的企划需要好的企划人员 / 065
第三章? 组织架构决定企业实力第一节?组织是企业生存发展的力量 / 073组织使平凡人做不平凡事 / 074好的组织必须具有组织力 / 076选择适合企业的组织形态 / 080第二节?组织没必要害怕因人设事 / 085 组织的基本结构及层级划分 / 087因人设事并不违反管理原则 / 089组织应随环境的变迁而调整 / 092家族企业如何善待专业人才 / 095第三节?集权和分权只是程度的差异 / 097集权和分权视企业情况而定 / 097敢于授权才能提升工作绩效 / 101
第四章? 圆通领导才能激发组织力 第一节?圆通的领导才有团队精神 / 111自发领导可以创造良好氛围 / 113民主时代也需要强势的领导 / 116用脸色管理让下属自动自发 / 121第二节?圆通领导就是合理推拖拉 / 124 中国人不可以盲目推拖拉 / 125推拖拉必须具备三大功能 / 127合理推拖拉更具有影响力 / 128
第五章? 有效执行产生最佳效益第一节?合理计划更需要有效执行 / 137 再好的计划也需要适时调整 / 138制订计划时要考虑顺利执行 / 140计划失败并非执行者不努力 / 143执行前后的沟通工作最要紧 / 145第二节?有效执行要注意过程控制 / 148控制就是发现问题解决问题 / 148中国人不喜欢控制也难控制 / 154合理的预算有助于过程控制 / 157优良的控制更合乎人性需求 / 159第三节?时时控制不如实施目标管理 / 161 目标管理真正实现自动自发 / 162目标管理培养员工重视成果 / 167
第六章? 适时培训帮助员工成长第一节?用指导来代替监督和控制 / 175培训是企业最重要的投资 / 176中国式培训的特色和缺失 / 178企业培训无效的六个原因 / 183第二节?培训要解决员工实际问题 / 185存在员工问题而非问题员工 / 186员工不为要分清原因来解决 / 191特殊问题应该视为个案处理 / 197
第七章? 考核激励提升工作绩效 第一节?中国人最应该重视考核 / 203既要重视考成又要重视考绩 / 204考核时考核者发挥主导作用 / 206考核的原则和要避免的难题 / 211 第二节?考绩是考核的重要依据 / 215 考核是为了救人而不是害人 / 215考核权所有者要有正确理念 / 219考绩要有连续性以免有后患 / 222并不是考绩好的人就能升迁 / 225第三节?正确激励促进员工表现 / 228 中国人有能力未必肯表现 / 228最好的激励就是自我激励 / 231对不同阶层分别进行激励 / 233
第八章? 协调沟通消除内外矛盾 第一节?所有管理活动都要求协调 / 243 中国人以让代争更显高明 / 243一切通过协调求合理解决 / 249第二节?协调的主要方法便是沟通 / 252 中国人难沟通存在九大弊端 / 253难沟通更要掌握沟通的方法 / 258中国人最擅长用不讲话来沟通 / 262
第九章? 知人善任发挥最大人力管理 第一节?以人为主知人最重要 / 267知人而不能善任就毫无意义 / 268知人实属不易，必须用心修炼 / 274知人先要知己，然后再去知彼 / 278第二节?知人的目的在求适才适用 / 286 寻找人才要选择合适的途径 / 286招聘要慎重选择真正的人才 / 288聘用人才后要做到适才适用 / 294第三节?知人善任才能人人尽其才 / 297知人善任，目的是得人又得心 / 297员工跳槽，关键在于找准原因 / 302
第十章? 时常自省才能成就未来 第一节?人人修己才能创长青基业 / 313 忧患意识和企业伦理不可少 / 313企业管理是修己安人的过程 / 316第二节?时常自省才能成为好老板 / 325 好老板没有固定的参考标准 / 325好的管理者应该避免的症状 / 328
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