说一些“干货”
2022/8/26 19:13:27 沙加
今天面试气场不和，心情有些波动。复盘了下，决定写一些“干货”给数据人们，给朋友们。(干货在后半段，总计三千字，前面是故事，可以八卦看完)
先简单白描下这次面试的过程。boss直聘上看到有找数据一号位的信息，就发送了简历，猎头一介绍，是十年前就曾经找过我的公司，蛮大的一个企业。 后来我没去哪里，去了阿里。因为好奇，就想着多聊聊看。
第一面是HR视频面试，比预定时间晚了些，原因是：上一个面试还没结束，所以不好意思啊。嗯，好吧。 聊了半小时，没什么问题，基本进入下一面。本着实事求是的原则，结束后我给猎头反馈，可以尽快安排线下面试，因为我最近的几个面试都快结束了。猎头很重视，反馈也很快，晚上七点给我说，明天下午约面。还特意叮嘱最好注意着装，不要太随意。
大晚上，挂了猎头电话我就奔出去做核酸，以免新能源人保质期过期。回到家，让夫人找出来当年创业时候买的西服配的衬衫(穿着去参加投资人圆桌会，请大客户吃饭的装备)。夫人连忙手洗带熨烫，笔直打挺的挂起来。
今天一大早，提前吃完午饭，就出发了。比预定时间早了一小时。也是有些过度重视了。和一面一样，还是同样的理由，不好意思啊，可能要推迟一些时间开始。嗯，好。可以理解。
终于，面试开始了，久违的握手环节。我为显礼貌，并没有用很用力的回应握手的力度。不过，这个细节我回头一复盘，才发现我误判了。
面试很尬的就开始了，自我介绍然后聊项目。全程气场就格外的压抑，面试官似乎刻意地不愿意正视眼睛，总是低着头，或者看着电脑，中途手机还响了一下。不过，都能理解。说到专业部分，还没细说就开始挑战，我就有些纳闷了，咋回事，这个节奏不太对啊。我一想不对，原来他的第一个问题就是为啥你在某一段里面只呆了不到一年时间。我回想起来这些年面试的经历，凡是疑问这个问题而且不愿意听我讲原因的，都气场不合。哈哈，所以，专业嘛，多说无益。聊了还不到半小时，就开始说你还有啥问题要问我。我一看这不对啊，于是敞开了坐姿，衬衫扯了难受，说了些专业的看法。 不过看起来，没啥改变。结束，我赶紧离开这个令人压抑的环境。这时我才意识到很多细节，比如为啥一进这家公司就闷得慌：整层楼的层高很矮，对于我这样的身高看着都怕撞到头，然后办公区也很暗淡。但总的办公室很大。很独立。
这果然还是我当年就不会去的地方。
于是我开始复盘细节：比如我是一个很不喜欢面试不守时的人，所谓的因为还有其他人面试而推迟的借口，不过是一种测试，表现出自己公司不缺人才的假象罢了。比如握手，疫情期间握手其实也是一种测试，我应该握得更用力一些：) 为啥呢，握手力度就是看出你的性格强硬度。他们表面上慕强，也装的自己很强大，但其实呢。
所以，坐在回程的路上，我就突然醒悟了一点：这也是我今天这篇文字的缘由。
无论是工作，面试，商业合作，甚至是朋友，家人；最重要的是找到和你气场相合的，真正理解尊重支持你的人，然后服务好他们，大家一起努力，一起赚钱，一起过得其乐融融。而不要因为所谓的那些虚假的强大而委屈自己，去迎合，甚至于改变自己。完全没必要，而且可能适得其反。你不可能让不喜欢你的人还为你付费。就这么简单。那么，为什么不把深耕的精力放在那些喜欢你，愿意支持你的人身上呢？
即使，这些人很少，那又怎么样，服务好一千位，比服务好一万位并不会差。逻辑就在于用心，身心合一，则畅通。畅通，则财通。
这十五年里，类似经历如果细细复盘，其实何止一次两次，怕是经历了成百上千次了。从履历看，我经历过大厂，中厂，也创业。职业曲线也一直螺旋上升。但实际上，十五年里，大部分时候，还是太憋闷的。很难畅快的。只是这些年我犯的最大的错误就是不断改自己的缺点。或者说补自己的短板。总对这些相对负面的东西耿耿于怀，而不断进化自己。 但其实，我只需要发挥自己的长处，真正不辜负那些喜欢我的人的期待，就可以了。
用帮主的话说：“变得更好哪有止境啊”
一次不经意的经历，让我幡然醒悟。
感谢这次面试经历，也让我开始知晓更多的细节。
所以接下来，进入干货时间：)
1: 就面试而言，最重要的是适合。碰到被拒绝，或者不爽的，换一个角度，其实是气场不合。气场是很微妙的东西，你的身体会告诉你答案，相信你身体的感受：)
2: 不要委屈自己，委曲求全只会失去自我，失去自我则自我怀疑，焦虑，内心缺乏真正的锚。从那些喜欢你，支持你，理解你，尊重你才华，性情，知晓你优缺点但仍然喜爱你的人身上获取力量，好好的对他们，为他们提供服务，深入的积累，最终一定会在上亿的用户群里找到那些志同道合，性情相投的人。相信这一点，就是相信自己是值得被爱的。不需要改变，只需要真正地做自己。当一个人诚实地做自己，敞亮地做自己的时候，怎么会不让人喜欢呢：)
3:专业的东西只分享给那些懂得尊重专业的人听。 这就像知识付费一样。面试有时候就是不对等的免费环节。所以，先找到尊重的，再谈专业。没有这个共识，大多之后即使勉强成了也是留有后患。
4:数据人太苦了，十五年了，作为一个数据老兵，我深切地感受着数据从业者的生存环境之艰难。太多不懂数据的人管着数据人干活，要么像工具一样驱使，要么diss数据人不懂业务，不够强势。md。我只想说这两个字。
5:我接下来一定要好好为数据人做些事情。不为别的，就出这口十五年的恶气。 让数据人更有价值。不是那些没有经历过数据的起起伏伏，真正摸爬滚打过的人所指手画脚的。不是提数的工具人，也不是提提建议的提线木偶，幕后军师。太多做数据做了几年，或者中途在数据火热的时候加入的伪高管，最为致命。不懂没事，最怕是觉得自己懂。这个太可怕了。想起那句话：煤老板至少不指手画脚，觉得自己懂电影。
6:我还是一个在路上的数据老兵，还活着，还没有放弃，还在进化。我只是换一个战场，接着打。 再用十五年，我想总会有一批真正懂数据，尊重数据，让数据不作恶，让数据服务人的人性价值的数据人出现。而这些真正懂数据的，可以身居高位，而不是让那些不懂装懂者指手画脚：)
7:数据职位作为商业的核心环节和角色，没有天花板，数据人不要给自己设限。你可以是ceo，也可以是首席战略官，也可以是首席运营官，首席产品官。也可以就是那个做出千万dau的产品的负责人。
8:讲一些接下来公众号的运营计划，包括一些简单的复盘。 沙加这个公众号经过最近一个多月的mvp阶段，基本已经找到了明确的发展路径：那就是做沙加自己：) 嗯 沙加是一个数据人，一个书画小小咖，一个热气腾腾的人。一个爱好广泛，喜欢思考更喜欢踩坑实践并不断复盘的长期学习者。不爱装逼，特讨厌装逼的。不喜欢焦虑，特讨厌制造焦虑的。喜欢在绝境里给希望，喜欢顺境里给理性，喜欢给予能量，也在文字的表达里获取能量。就这样。我也会埋伏热点，也会找寻合适的商业化路径，但我秉持的本心不变，就是做自己，诚实的做自己。绝不委屈自己。站着赚钱，找到志同道合的一千人。
9:复盘：自媒体运营有很多坑，也有妙招。比如你发现讲国际局势，八卦新闻就很有流量，但你自己讲就没多少人看，很难破圈。为什么？ 他们都有技巧，要么是讲故事的技巧，要么是行文的技巧，但归根结底，是一口气，是扎实的分析和行文逻辑(有长文)，是知道怎么调动情绪能量。你把你的目标用户群的想说的话行云流水的说了出来，大家得到了智力和美感的认同感，就产生了自然而然的增长(点赞，在看，打赏，付费文章，依次递进)。 文章的价值要么有情绪价值，无论是浅层的就是鸡汤，或者是理性分析的温暖话语，情绪价值是很大的价值。但这个竞争很激烈，每个人都在熬鸡汤，鸡汤就容易变味。给鸡汤里加入自己独特的配方，就是破圈的方法。 要么有智力价值，比如专业的知识，新鲜的见解，能够让人见世面。但又不枯燥，讲得深入浅出，引人入胜。没有人愿意来听课或者受指导。千万别端着。没必要。好为人师最可怕。 要么有哲理，也就是洞察本质后的觉悟。这个竞争也很激烈。这是在和佛祖，得道之人抢生意。文章中有这三种价值，就会产生吸引力。
10:我也只是一个刚刚开始入道的小学生。虽然公众号开得早，但真正开始学着玩也就几个月时间。我只是一个爱分享的话痨。但可千万别都当真。这只是当下的一些总结，罢了。
好了，一不小心又写了三千字。 打住。 干货咱一次次慢慢聊。 气儿，咱慢慢出：)
感谢阅读到这里的朋友。你不点赞，点在看，我都感谢：) 哈哈哈。有同感欢迎留言，一起唠，一起出气：)
沙加
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