带团队,绝不能错过的12本书
2019/3/27 7:12:00小慧 管理智慧

    

     员工是企业的源头,想让员工主动为企业做事情,企业必须从制度上给予员工权利,只要是为了解决顾客的问题,一线员工可以动用公司资源。

     ——陈春花

     对管理者而言,在繁忙的工作之余静下心来读一本书实属不易。不过,2019年上半年还是有不少好书跻身于企管理者的必读书单中。以下是管理智慧推荐的有关于管理等方面的书籍,更多精品好书,可点击文末“阅读原文”查看。

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     01

    

     《本质》

     正和岛 著

     适读人群 :中高层管理者,企业家、创业人士、CEO;洞悉事物本质、时代主流、未来大势者,将无往不胜;在变换莫测的2019,回归本质才是王道。在这本书,40位商界领袖、学界翘楚、意见领袖讲述了他们直击本质的心法和方法,涵盖正心、驭势、明道、优术、和合5大板块。向40位高手学习,掌握直击本质的诀窍。马云、马化腾、张瑞敏、周其仁、陈春花等深度参与,并倾情推荐!

     02

    

     《管理就是用好你身边的人:激励员工的9大原则和50个对策》

     杨大川 著

     管理是一门用人的学问和艺术。如何才能带出一支战无不胜、攻无不克的超强团队?带士气、懂激励是基本功!哈佛大学管理学教授詹姆斯曾经说过:“如果没有激励,一个人的能力发挥不过20%~30%;而如果对员工加以激励,一个人的能力则可以发挥到80%~90%。正确的激励可以更好地发挥员工的工作能力,提高员工的工作绩效。”激励做好了,所有的团队管理问题都将迎刃而解。本书以通俗的语言、生动的案例,提供了不同管理场景的9大激励原则和50个激励对策,对管理者来说是一本案头常备员工激励实用手册,适合各级管理人士阅读使用。

     03

    

     《实践智慧:商学院绝对学不到的诺曼底领导力》

     [日] 野中郁次郎、荻野进介著、陈涤 译

     任正非为何多次推崇诺曼底登陆中的战略?我们在未来所需的战略人才,终于从实战角度了解读。《实践智慧》学习经得起战火考验的的领导力原则,适用于每个人、企业乃至国家的“实践智慧”六大能力;80多幅图表、地图详尽解剖诺曼底登陆案例,讲述诺曼底战役始末细节,从真实而残酷的战争叙事中,寻找复杂系统中的关键……

     04

    

     《商界局外人:巴菲特尤为看重的八项企业家特质》

     [美] 威廉·桑代克 著、许佳 译

     股神巴菲特、戴尔公司董事长兼CEO迈克尔·戴尔、投资新贵比尔·阿克曼强烈推荐!《福布斯》杂志号召“美国商界人士人手一本”的杰作;全新视角深化对商业的理解,全新方法改善企业的经营成效。书中剖析了商业领袖中一个包罗万象、引人着迷的群体。他们创造出了优异的长期价值。作者透过独特视角审视这群商界局外人。他们依靠资本配置成就了自己的伟大。他们是如此严格地遵循经过验证的理性,结果成为褒义的“离经叛道者”。桑代克的发现新颖、机智又刺激,很值得一读。

     05

    

     《深度思考:不断逼近问题的本质》

     [美] 莫琳.希凯 著

     深度思考就是不断逼近问题的本质,事情来了就做,很少去想为什么做,怎么做,以及做了之后想得到什么结果?笃信天道酬勤,大部分时间用来埋头苦干,却鲜少抬头看路?习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰?事实上,任何深度思考前的盲目勤奋,注定都是吃力不讨好的徒劳。在碎片化信息爆炸的当下,在竞争激烈的高阶领域,决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何,更在于是否具备深度思考的能力……用深度思考连接一切,是未来10年有价值的认知升级与自我精进的模式,是具竞争力的优势。

     06

    

     《HBO的内容战略》

     小比尔·梅西著

     在内容付费几乎闻所未闻的时代,HBO是如何开辟出自己的道路的?在高速发展、初期红利消耗完毕之后,HBO是如何度过发展瓶颈期的,又是如何在40多年时间里始终保持行业领先的?在制作第一款爆款剧之前,HBO在内容之路上经历了什么,或者说HBO是如何制作爆款的?《HBO的内容战略》给出了所有答案,在内容付费快速发展的今天,这本书值得所有内容行业从业者借鉴和参考。爱奇艺创始人兼首席执行官龚宇,场景实验室创始人吴声,麦锐娱乐创始人兼首席执行官王丛倾力推荐!

     07

    

     《性格与领导力的反思》

     [荷] 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 著

     本书考察的是某些重大的现代领导力问题。什么造就了领导者?什么是有效领导?什么是无效领导?如果领导者变质,组织会发生什么事情?成功的领导者和失败的领导者分别对追随者和组织有什么影响?面对全球化和新市场,组织领导力必须如何响应?听管理界的弗洛伊德讲述,如何反思自我洞察他人,修炼变革型的高效领导力。他,是管理界的弗洛伊德他,告诉经理人如何反思自我、洞察他人 ,从而修炼出引导变革的高效领导力

     08

    

     《正念领导力》

     [荷] 曼弗雷德?凯茨?德?弗里斯 著

     如何深刻理解团队成员的行为动因?如何恰当使用宽容的力量?如何促进性格各异的人们精诚合作?有效的领导必须了解多元化的员工队伍的需求,并欣赏它对更广泛组织的动力影响,例如战略、生产力、市场占有率、客户服务、招聘成本和营业额。作者告诉经理人如何走进组织成员的内心深处从而实现正念激励的管理。这本书将帮助培训师和管理人员转变态度、信念和行为。

     09

    

     《领导力与职业生涯反思》

     [荷] 曼弗雷德?凯茨?德?弗里斯 著

     怎样促成领导者与追随者之间的良性互动?怎样处理个体人格差异对领导力成长的影响?怎样提前应对职业生涯的中年危机和退休期?本书从不同视角考察个体人格或“内心剧场”与个体所在组织环境之间的紧密联系——不同人格类型的人,处在领导职位或者身为管理团队的一员,如何影响组织的运行和成功。本书最后一部分探讨生涯周期,以及经理人如何应对(或者未能应对)继任、退休之类的通过仪式。

     10

    

     《别让猴子跳回背上:为什么领导没时间,下属没事做?》

     [美] 威廉·安肯三世 著、陈美岑 译

     世界著名企业管理专家威廉 肯三世倾力奉献“猴子管理法”—套实用高效的管理心法,让高层管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长真正建立在员工成长的基础上;让中层管理者找到时间管理的有效方法;让员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平……

     11

    

     《管理就是搞定人(20年一线管理经验精华)》

     南勇 著

     为什么管理者“事必躬亲”,而团队效率依然很低?为什么“嗜才如命”的管理者常常会使下属变为“庸才”?为什么员工的“无限执行”换来的却是自己业务水平的不断下降?为什么鼓励员工做到很好时,他们的表现往往不尽人意?……管理的本质在于搞定人!任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华,精选38个经典案例,从“人才选用”“领导力”“执行力”等四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题,并提出了具体可行的提升方案,助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题!

     12

    

     《重新定义人才评价》

     闫巩固、高喜乐、张昕著

     本书全面系统地介绍了人才测评理论、方法、工具及其应用,致力于帮助企业解决人才在选、用、育、留等方面的实际问题;探讨了企业未来如何采用更"轻化""游戏化"的人才测评方法和手段,并能保持良好的有效性;介绍了国际人才测评技术的新进展、新动向和新趋势,结合中国企业的实践与具体需求,创造性地解决了人才评价在选拔与发展等方面的问题。北京师范大学心理学部教授张厚粲、北大方正集团总裁谢克海力荐。

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