人与人之间最大的差别，就在于思维方式
2019/8/4 7:12:00森秀明 管理智慧
版权声明：本文来源 《高效人士的问题解决术》，不代表管理智慧立场。如果您认为标注与事实不符，请告知我们。
商务合作：请加敦老师微信 huo1shi
文 |森秀明 翻译 | 陈昭蓉
编辑 | 陈卓
当今这个时代，唯一不缺的就是牛人，他们可能年纪轻轻就已经取得了许多人奋斗数年才能得到的职位和金钱。大家在羡慕的同时，也会有一个问题，就是如何才能成为像他们这样的人。
1
为什么他比我入行晚，职位却比我高？
他经验比我少，资历不如我，为什么能比我先升职？
领导为什么对他的方案频频点头？
……
最近，我听到不少朋友类似上述的抱怨。他们已经步入职场三四年，但是却看不到向上晋升的机会，还常常被后来居上。
我们也可以从另一个角度去看看：
去年高盛公布最新的合伙人名单，已经有90后的同学在名单之中。
苏宁企业总裁张近东也一直在强调一定要给年轻人机会，苏宁要打造“80后总裁、85后总经理、90后总监”的年轻化管理团队……
在职场中，年龄和资历早就不是衡量你是否能够晋升的标准了，有能力的人的机会越来越多。既然如此，我们可能经常会遇到这种“后来居上”的情况。
2
这几天，之前认识的朋友小美和我八卦了一件事情，她毕业入职新公司的部门总监只比她大两岁，分管了近30人的团队。
这位总监用了2年的时间，做到了这个位置，年薪近百万，但是很多同龄、甚至是比她大很多的同事还在为十几万的年薪埋头苦干。
其实，这样的例子我们经常可以看见，例如“5年做到某500强区域销售总监”“工作3年，月薪从5000到50000”“不到30岁已经实现财务自由”等等，这些职场大牛们的经历让人羡慕，也给人树立了非常良好的榜样。
我认真对比了这些成功实现弯道超车的职场大牛和那些抱怨得不到晋升机会的普通职场人士，发现了最关键的问题：
这些职场人士工作也是认真努力，每天最早上班、最晚下班，老板交代的任务也都按时按量完成，但是并没有给公司带来任何创造性的成果。
有许多人甚至被自己的努力感动，觉得自己工作很累，加班又多。
实际上，对于公司来说，公司和老板看中的，是你是否能给公司带来最优结果。这就需要你进行有价值的努力。
如果很多时候，你都在瞎忙，当然没有办法得到领导和客户的青睐。所以，如果你想要在职场中迅速提升，避免被年纪小的同事后来居上，那么，你一定要拥有正确的思维方式和工作方法。
如果你像前面抱怨的那样，想靠换工作来摆脱这种职场困境，我可以告诉你：不可能。
其实，对于职场人士来说，小到和同事的平时沟通，大到向老板、客户汇报工作，都是你工作能力的体现。你的晋升机会，也都藏在这些工作事务中。
如果你想要做出成果，最重要的是，拥有正确的思维方式和工作方法。
3
那么，面对工作，我们如何通过改变自己的思考方式，在职场实现弯道超车呢？我们可以看看四个关键性思维方式：
养成“爬坡型”思维方式，提高执行力
软银集团董事长孙正义曾经说过：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”
我们都知道，在工作上，要创造成果，都需要时间。每个人在创造成果的过程中，执行力不同，就导致了不同的结果。
有些人属于“追赶型”，在工作一开始的时候进度缓慢，也不懂得向相关人士请教和报告，对方也不清楚你的进度，等到后期，一旦发现有问题，再修改就需要花费很多力气。
相较于上面这种思考方式，这里说的“爬坡型”思维方式，是指从一开始就想着最后的目标，根据目标制定计划，在开始搜集资料时，先深入思考整体工作情况，可以把之前相同的经验当成踏板，把问题逐条写清楚，再挨个解决。
遇到这种执行力强的员工，老板会放心地把工作交给他，不用担心拖拉延误等问题。
学会复盘，提升优势，避开弱势
复盘是围棋中的一种学习方法，指在下完一盘棋之后，要重新摆一遍，分析和推演整个棋局，看看哪里下得好，哪里下得不好。
举个例子：假如你在客户那里竞标失败。
这时候就需要复盘整个竞标过程，重新推演一遍，从和客户第一次接触，到方案的完成，再到最终赢得客户青睐的竞争对手的情况。
一方面，看自己准备的每个过程是否成熟、是否符合客户要求，另一方面，比对自己与最终获胜对手的优劣。
通过这种反思和总结，就可以找到自己失败和对方获胜的原因，以后再遇到类似问题，就可以避开自己的劣势。
工作中，我们需要这种复盘能力。哪怕是竞标成功，也需要对整个事件进行复盘，找到自己做得好的地方，下一次更进一步，同时，改进不好的地方。
如果你拥有复盘能力，你可以在工作中快速积累经验，让自己成功晋升。
认真准备备选方案
很多人会误以为，在工作上，与其罗列出许多方案和想法，不如锁定一个经过深思熟虑的方案，再向对方提出，会更有效。但是，这种想法并不适合工作场合，我们需要为对方提供Plan B/C的多种选择。
小黄是4A公司的员工，需要为客户提供广告方案，他花了很多时间精雕细琢了一个策划案，却被领导要求再换一种思路准备Plan B。最终在客户否定了原方案后，小黄他们团队用Plan B顺利拿下了客户。
我们肯定都希望对方接受自己的第一个想法，但是工作并不是按照你认为的进行，如果对方反应不好，你可以拿出备用的想法，让对方从中选择，那么满意度也会更高，最后被采用的概率也会比较大。
如果没有备选方案，你说完发现对方并不喜欢原本的内容，那么你之前的努力就是白费，也没有时间和机会补救。所以，如果你需要提供想法和方案时，可以准备两三个选项。
当然，这里并不说以量取胜，而是在保证质的前提下，根据不同的情况，提供多个方案供对方选择。这样会让你的领导和客户认为你准备充分，对你印象更好。
正确掌握三步骤思考术
不管你从事的是什么行业、职业，面对一项任务，如何思考将影响最后的成果。工作成果不佳，都是因为你没有想清楚。所以，在你进行一项工作之前，“思考”比什么都重要。
日本资深咨询顾问森秀明在《高效人士的问题解决术》中提出了正确思考方式的三个步骤，这三个步骤非常简单：
第一步：整理。从不同的角度正确掌握工作任务和内容，对工作任务和内容有完整和清晰的认识；
第二步：分解。把工作任务和目标划分成一个个具体的任务和目标，甚至可以根据自己的节奏，对大目标进行分解、重组。
第三步：比较。将大小、目的等一样的任务和目标放在一起比较，通过比较，得出最终的结果。
也就是说，我们可以把原本散乱的事实一件件地整理、分组，之后重新排列在进行比较，循环着三个步骤可以帮助你得出新的策略、计划和行动，让你更接近问题的答案。
而且这三步骤思考术不仅可以用在处理工作任务上，当你需要和上司、客户进行沟通时，也可以在大脑中循环利用这三步骤。即使是格局很大的问题，只要我们看清事实，依序处理，不管面对什么样的困境，都能迎刃而解。
总之，只要掌握了正确的思考方式，就能清楚找到正确的路，以最短距离抵达目标，实现真正的弯道超车!
《新用户思维》原创热文推荐：
● 顾客老龄化，90后不来，到底发生了什么？
● 格兰仕“挑战”天猫的背后，暗藏了一个巨大的机会
●关于用户运营的40段话，读懂的人已经赢了一半
●走进19家企业，连接5000+门店，发现的8个真相(独家揭秘顾客运营)
●为何大部分企业还做不好会员制？
●未来企业比拼的不是卖商品，而是服务人
●孩子王：经营1700万新家庭会员背后的组织秘密
● 181年的宝洁，到底惹谁了？
思维方式
决定你的上限
点击“阅读原文”，立即报名
http://weixin.100md.com
返回 管理智慧 返回首页 返回百拇医药