如何管理团队中的懒人、贪人和刺头？
2019/9/8 7:11:00小慧 管理智慧
任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。
——马云
团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。以下是管理智慧推荐的有关于团队管理等方面的11本书籍，更多精品好书，可点击文末“阅读原文”查看。
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01
《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》
穆胜 著
《激发潜能》为企业家和HR提供了一套转型平台型组织的解决方案，并基于这种组织模式规划了配套的激励和赋能体系。这些创新的人力资源顶层设计不仅使组织变得更加灵活，也让员工有意愿和能力创造高绩效，充分激发出组织与员工的潜能。在此基础上，它也为HR展示了如何重新定位自我和积极推动变革的涅槃重生之路。
02
《薪酬激励新实战:突破人效困境》
孙晓平 著
《薪酬激励新实战》提出了薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论，针对六大薪酬激励痛点，并结合实际案例充分解读各种方法及适用场景，让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下，可以结合企业实际战略及业务场景，定制合理有效的解决方案。本书的原创模型和框架，沉淀于咨询实战、锤炼于培训分享，力图助力专业实操。
03
《重构绩效：用团队绩效塑造组织能力》
李祖滨 著
团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标(而不是个人目标)的实现作为首要任务，公司对员工的激励要以公司目标和团队目标(而不是个人目标)的实现作为首要依据，从而帮助公司塑造组织能力，持续做大利润。《重构绩效》提出的团队绩效理念以及相关工具和方法，旨在顺应时代的需求，理顺绩效管理的本质和运行的逻辑，纠正一系列错误观念和做法，让绩效管理走出“该死的绩效”魔咒……
04
《激活系列2册》(激活个体+激活组织)
陈春花 著
《激活组织：从个体价值到集合智慧》英雄辈出的时代，如何保证组织持续拥有创造型人才？组织如何面对外部环境的不确定性？《激活个体》工业时代的管理正在终结，互联网时代的管理新范式已经拉开帷幕!组织与个人正在从雇用关系变成合作关系。领导者工作的核心在于创造共享价值的平台，激发个体的价值创造……
05
《管理就是用好你身边的人：激励员工的9大原则和50个对策》
杨大川 著
正确的激励可以更好地发挥员工的工作能力，提高员工的工作绩效。”本书以通俗的语言、生动的案例，提供了不同管理场景的9大激励原则和50个激励对策，对管理者来说是一本案头常备员工激励实用手册，适合各级管理人士阅读使用。
06
《管理狠一点，团队稳一点》
王海山 著
本书根据作者的多年实战经验，从5大维度、10大法则详细地讲述管理团队的核心要诀：在管理上松懈，就是对团队的犯罪!只有管理狠一点，奖罚分明，奖得心花怒放，罚得胆战心惊，才能激励团队奋发前进；只有管理狠一点，执行制度铁血无情，才能让下属信服、跟随；只有管理狠一点，以结果为导向，才能激发团队夺取更大的成功……
07
《性格与领导力的反思》
[荷] 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 著
本书考察的是某些重大的现代领导力问题。什么造就了领导者？什么是有效领导？什么是无效领导？如果领导者变质，组织会发生什么事情？成功的领导者和失败的领导者分别对追随者和组织有什么影响？面对全球化和新市场，组织领导力必须如何响应？听管理界的弗洛伊德讲述，如何反思自我洞察他人，修炼变革型的高效领导力。他，是管理界的弗洛伊德他，告诉经理人如何反思自我、洞察他人 ，从而修炼出引导变革的高效领导力
08
《正念领导力》
[荷] 曼弗雷德?凯茨?德?弗里斯 著
如何深刻理解团队成员的行为动因？如何恰当使用宽容的力量？如何促进性格各异的人们精诚合作？有效的领导必须了解多元化的员工队伍的需求，并欣赏它对更广泛组织的动力影响，例如战略、生产力、市场占有率、客户服务、招聘成本和营业额。作者告诉经理人如何走进组织成员的内心深处从而实现正念激励的管理。这本书将帮助培训师和管理人员转变态度、信念和行为。
09
《领导力与职业生涯反思》
[荷] 曼弗雷德?凯茨?德?弗里斯 著
怎样促成领导者与追随者之间的良性互动？怎样处理个体人格差异对领导力成长的影响？怎样提前应对职业生涯的中年危机和退休期？本书从不同视角考察个体人格或“内心剧场”与个体所在组织环境之间的紧密联系——不同人格类型的人，处在领导职位或者身为管理团队的一员，如何影响组织的运行和成功。本书最后一部分探讨生涯周期，以及经理人如何应对(或者未能应对)继任、退休之类的通过仪式。
10
《做中层：老板用你、下属服你的高效工作法》
黄梓博 著
中层就像是“夹心饼干”，不仅是一名管理者，同时也是一名被管理者。这双重的角色就决定了中层如果想要做好一定要懂得八个法则：领导工作讲方法、请示工作讲方案、布置工作讲流程、考核工作讲标准、汇报工作讲结果、交接工作讲周全、总结工作讲问题、复盘工作讲提升。在熟练运用这八个法则之后，中层管理者能迅速提升自身的执行力，让老板用你、下属服你。本书适合企业中层管理者阅读。
11
《带队伍+抓执行+懂激励 不会带团队，你就只能干到死3册》
赵伟 著
如何优化组织结构？如何提升团队精神？如何激励员工热情？如何科学考核员工？这里有你带队伍不可或缺的智能元素!本套书让团队效率提高10倍!中高层管理者提升团队凝聚力和工作效率的必读之书!读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立，各类员工的激励点与激励方法，领导在激励机制中的定位，激励的禁区，如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的，让你的团队更有凝聚力、更高效!
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