不懂激励,你怎么带团队?
2019/9/22 7:12:00小慧 管理智慧

    

     读书不会让这个世界一夜之间变好,但是会让你慢慢变好。

     ——白岩松

     今天,传统的压迫式管理方法正在失去效力,无论是个人还是企业都渴求激励型的领导者,帮助他们解决以下问题:如何赋予员工存在感?如何制定合理目标,增强其主动性?如何让下级更信任你,愿意为你打拼?如何消除员工对自身能力的疑虑,激发其潜能?如何帮助员工摆脱忙碌工作的状态,找到工作的意义?以下是管理智慧推荐的有关于团队管理等方面的书籍,更多精品好书,可点击文末“阅读原文”查看。

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     01

    

     《事要这样做,人要这样带》

     安德烈亚斯·布尔 著

     欧洲商学院广受欢迎的管理课。一个有野心的管理者,会把每个决策转为提升战斗力的机遇,会将每名员工变成团队的战略。书中指出:01简明清晰的十条领导法则02管理的三大支柱03领导力的来源04卓越领导者的价值观……

     02

    

     《不懂激励,你怎么带团队》(《福布斯》、《华尔街日报》联袂推荐)

     [美] 克莉斯蒂.海吉斯 著

     如何赋予员工存在感?如何制定合理目标,增强其主动性?如何让下级更信任你,愿意为你打拼?如何消除员工对自身能力的疑虑,激发其潜能?如何帮助员工摆脱忙碌工作的状态,找到工作的意义?作者总结自己在世界500强企业的25年培训经验,历经5年对激励相关调查的深度研究,为你揭秘影响团队激励的4大因素:关注、真诚、激情和目标。通过50个具体的管理故事和正反案例,手把手教会你如何调动员积极性,打造一支高效团队。

     03

    

     《带人要同频,管人要共情》

     (日本沟通大师、150万册畅销书作者吉田幸弘全新力作)

     [日] 吉田幸弘 著

     本书是日本深受欢迎的团队沟通课程,世界500强企业领导者指定培训教材。本书实用性和操作性很强。作者从8大角度,48个上下级沟通难题入手,用108种方法将中层带团队问题一网打尽。每个场景错误和正确的管理方式以及原因分析都很清晰,可以起到即学即用的效果,对中层管理者有极大的借鉴作用。

     04

    

     《不懂说话你怎么带团队》

     吉田幸弘 著

     用一句话成功引导下属,看似微不足道的一个措辞,既有可能让下属干劲十足地主动投入工作,也有可能令下属陷入沮丧。本书配合事例,针对不同场合——附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、责备——进行讲解,教我们如何采取合适的措辞,如何用一句话拯救陷入困境中的下属。本书是日本深受管理人员欢迎的团队沟通课程。140个实用句式即学即用,将上下级沟通的死角一次清除,团队业绩大幅提升。

     05

    

     《影响力大师:如何调动团队力量(原书第2版)》

     [美] 约瑟夫·格雷尼 等 著

     为什么有的人能轻松影响他人的行为,调动他人积极达成目标,而有的人却对此充满了无力感?影响力不等同于权力,权力可以迫使他人行动,而影响力却让人心甘情愿地自觉改变。本书作者寻找具有不同影响力的学者和人物,密切观察他们的工作方式,并从中寻找普遍规律。卓越的影响者确实存在,并且他们的所作所为是可以习得的……

     06

    

     《不会讲故事,怎么带团队》(荣获AXIOM年度商业图书金奖!)

     [澳]肖恩.卡拉汉 著

     一个好故事,能帮你听见下属心声、看见员工盲点,激发团队求胜心。一个好故事,能用新方法改变旧经验,让你的团队告别一错再错。一个好故事,能用情感替代说教,让你传达的信息精准生动难以忘记……本书为各类读者提供了应对各类真实场景的具体问题解决案例,让读者能“一学就会,拿来就用”, 轻松应对职场中各类问题:沟通战略、提升敬业、激励行动、影响决策、分享教训、清理谣言、分享价值、激励创新、提升专注、连接情感等。

     07

    

     《团队正能量:带队伍就是带人心》

     丹·柏秉斯基 著

     给你一个团队,你要怎么管?你的身边是不是存在这样的情况:生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工……死气沉沉的团队无法成就卓越,只有正能量团队才能够创造奇迹。带队伍就是带人心,冯仑、李开复、潘石屹、任志强、杨澜、毕淑敏、张德芬等人热情传递的心理能量,集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球管理大师的卓越思想,告诉你给你一个团队,你要怎么管。

     08

    

     《带团队一定要会心理学:99%的管理失败源于不懂员工心理》

     周剑熙 著

     本书从员工行为心理学、领导行为心理学、向心管理心理学、情绪管理心理学、压力管理心理学、矛盾管理心理学(冲突化解)、执行管理心理学(不拖延 时间管理)、激励管理心理学等八个角度深入、具体阐述团队管理者如何读懂员工、了解自己,又如何从心理、人性角度识人、聚人、用人、管人、留人。

     09

    

     《管理狠一点,团队稳一点》

     王海山 著

     本书根据作者的多年实战经验,从5大维度、10大法则详细地讲述管理团队的核心要诀:在管理上松懈,就是对团队的犯罪!只有管理狠一点,奖罚分明,奖得心花怒放,罚得胆战心惊,才能激励团队奋发前进;只有管理狠一点,执行制度铁血无情,才能让下属信服、跟随;只有管理狠一点,以结果为导向,才能激发团队夺取更大的成功……

     10

    

     《高情商管理:带团队就是抓细节》

     南勇 著

     管理需要的不仅是智商,更应该是情商。高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。本书通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案,让你1次读懂高情商管理者10年的经验。为你的团队提供一看就会用的团队精进指南,教你快速打造高绩效团队,轻松搞定员工、客户和老板。

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     《归属感:创造一个员工想要归属其中的组织和团体》(珍藏版)

     [美] 罗伯特·迪尔茨 著,庞洋 译

     本书是是被谷歌、苹果、迪士尼等世界500强企业成功实践和证明卓有成效的领导力思想。在本书中,作者系统总结了如何创造员工想要归属其中的组织和团体,特别是针对员工凝聚力和战斗力差的问题,给出了切实可行的解决方案:1个核心理念7大突破口,创造一个员工想要归属其中的组织和团体。

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     《调动员工积极性的七个关键+稻盛哲学为什么激励人(2册)》

     稻盛和夫 著

     备受马云、陈伟鸿等推崇的企业经营的原点。《调动员工积极性的七个关键》将员工们的心凝聚起来,带领团队朝前奋进。《稻盛哲学为什么激励人》与下属建立信赖关系、成为让下属仰慕的领导、告知下属工作的意义从而激发起工作热情、领导描述的未来蓝图能够鼓舞员工、领导提出的明确任务能够团结人心、与员工共享哲学思想等六大方面的脑科学解释

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