如何带领团队走出困境?你需要这些危机领导能力
2020/3/25 7:15:00 管理智慧

    

     2020年1月,突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而,中国企业面临了一场“生死大考”,每家企业、每位员工都被推上了战场:面对同样的危机,谁能活下去?在企业生命历程的种种危机下,又如何一次次扛过来?以下是管理智慧推荐的有关于管理等方面的11本书籍,让我们以更多精品好书,可点击文末“阅读原文”查看。

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     01

     《危机自救:企业逆境生存之道》

     陈春花 著

     陈春花写给每一家企业的危机生存法则。积极自救,强化企业“免疫系统”,在“危”中存活下去,借“机”成长起来。拥抱互联网,推进数字化转型。本书分六个部分阐释:极速认知调整、卓越领导力、四个关键行动、保有现金流、底层逻辑、变革之路。

     02

     《危机领导力:领导团队解决危机的十种方法》

     [美] 丹尼斯·N·T·珀金斯,[美] 吉莉安·B·墨菲 著

     《危机领导力:领导团队解决危机的十种方法》中,作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究,析取出十种团队建设和领导力方面的方法,从而助力团队在逆境中生存,在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。

     03

     《底层逻辑:半秒钟看透问题本质》

     张羽 著

     马云说:“一个人的底层逻辑,决定他的生命格局。”《底层逻辑》将帮助你重新思考生命、认识自身、了解自己的工作与生活,并告诉你看似复杂的世界其实充满简单的逻辑,只要跳脱思维陷阱,打破学科限制,就可以重新看清周遭的一切。

     04

    《动荡时代的管理》

     彼得·德鲁克 著

     在动荡的商业环境中,高管理层、中级管理层和一线主管应该做什么?本书关注行动而非理解,关注决策而非分析;高管理层的结构、组成及其成员的资格将成为关注的焦点……中级管理层将必须学会与那些他们不能直接控制的人合作,跨国工作,建立、维护和运行组织的系统,承担更多传统意义上高层管理者的工作。一线主管必须成为真正的领导者,成为“助手”“支持者”和“导师”。宣扬的主题:“不要耍小聪明,要尽职尽责。”

     05

     《行动教练:把员工带成干将》

     李益祥 著

     本书提供了一套教练式对话的技术和工具,融入大量企业实战案例、现场情境模拟,帮助企业做到管理行为落地、组织绩效提升,最终形成一套行动教练的体系。行动教练专注于员工行为改变,以成果为导向,帮助管理者解决企业经营中的实际问题,同时为企业提供了一套可复制的管理工具和方法,持续支持企业激发团队潜能。

     06

     《影响力大师:如何调动团队力量》

     [美] 约瑟夫·格雷尼 等著

     为什么有的人能轻松影响他人的行为,调动他人积极达成目标,而有的人却对此充满了无力感?影响力不等同于权力,权力可以迫使他人行动,而影响力却让人心甘情愿地自觉改变。本书作者寻找具有不同影响力的学者和人物,密切观察他们的工作方式,并从中寻找普遍规律。卓越的影响者确实存在,并且他们的所作所为是可以习得的……

     07

     《创新与企业家精神》(2019年新版)

     [美] 彼得.德鲁克 著

     一本探讨企业家精神与创新实践的经典著作!如何寻找创新机遇?将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌?具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?如何成功地将一项创新引入市场、赢得市场?……书中,首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案。

     08

     《清华大学领导力课程》(5册装)

     (极客怪杰+火线领导+沉静领导+温和激进+责任病毒)

     沃伦·本尼斯、罗伯特·托马斯 著

     不怎么轰轰烈烈的角色、情境,却是领导力极有意义的用武之地。《沉静领导》中混杂的人性,《极客怪杰》中的老小孩与早当家,《责任病毒》推揽和责任悄然转换,《温和激进》中的步步为营弱强腾挪,《火线领导》中的动静拿捏与对立调适。五本书,五个关键词,带你发现卓越领导者的特征:共续、熔炼、驾驭、平衡、担当。

     09

    

    《不懂激励,你怎么带团队》(《福布斯》、《华尔街日报》联袂推荐)

     [美] 克莉斯蒂.海吉斯 著

     如何赋予员工存在感?如何制定合理目标,增强其主动性?如何让下级更信任你,愿意为你打拼?如何消除员工对自身能力的疑虑,激发其潜能?如何帮助员工摆脱忙碌工作的状态,找到工作的意义?作者总结自己在世界500强企业的25年培训经验,历经5年对激励相关调查的深度研究,为你揭秘影响团队激励的4大因素:关注、真诚、激情和目标。通过50个具体的管理故事和正反案例,手把手教会你如何调动员积极性,打造一支高效团队。

     10

     《激励员工的18个大原则和180个小手段》

     黄新华 著

     这本书将告诉你,在什么样的时机、用什么样的方式来激励员工,才能达到好的效果。我们将激励员工的180个小技巧分门别类进行归纳总结,把那些特别成功的做法作为个案研究。成功的管理者在经营中都会深刻认识到:激发出员工的工作热情和内在潜力,使之奉献出自己的智慧、才能、责任心,去努力、去创造,企业才能生存、发展、强大。

     11

     《中层管理者核心能力建设丛书》(套装共2册)

     (做最好的中层+做最好的执行者)

     吴甘霖、邓小兰 著

     《做最好的中层》本书从高层面,通过全面提升中层精神境界,打造中层管理者的核心素质,让中层从“夹心饼”转为“栋梁”、从业务骨干转化为管理高手、将“忠”与“能”结合,并能不断越超、不断进步。《做最好的执行者》是一本在执行力方面,适合个人发展和团队培训的优秀读物

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