能成大事的管理者，都具备这项能力
2020/7/4 7:15:00 管理智慧
很多人都希望稳定，找工作也是想着找一个铁饭碗。但要知道，安于稳定和舒适，终会在时代的变迁中将自己变得越来越脆弱，甚至成了那个被替代的人。
而生活中更高级的稳定，不是来自于对安稳本身的追求，而是在于我们自身是否拥有应对时代变化的能力。
如果你已经不是职场的新人小白，而是有了几年的工作经验，那么你已经走到了职业发展至关重要的一个阶段。
这个阶段，如果你能迈过从「纯执行」到「有业务领导力」的坎，未来的 5-10 年还将是你的上升期，你的年薪也将越来越高，有机会迈入 50W+、甚至是 100W+ 俱乐部。
你要知道，在职场上，能解决核心问题的人一定拥有高价值。谁能有更强的业务能力，真正实现业务增长，谁才会成为那个更值钱的人。
而业务能力不是玄学，是有明确能力模型，可通过刻意练习来具备的，很多工作3-5年的职场人发现自己的职业生涯遇到了非常显著的瓶颈，没有核心竞争力。所以大多数人在这个阶段都希望自己能成为一个具备业务影响力，能带团队、能拿结果的操盘手型人才。
那么，什么样的人算是一个业务操盘手呢？
大体可以分为以下 3 类：
大公司项目 Leader
小公司部门负责人；
大公司独立业务线负责人、总监、部分创业者。
这三类操盘手必须具备下述胜任力，才能带团队、拿结果：
理解目标：站在老板、公司的视角思考问题，与上级同频
拆解目标：基于对目标的理解，有方法地拆解策略、路径和计划
驱动团队：善于搭建、带领、激励团队，瞄准目标、拿下结果
所以，我推荐大家学习，三节课实战操盘手黄有璨、增长专家曲卉、数据专家张涛共同授课，「4天业务操盘手实战营」课程，4 天 11 节课 + 4 个实战练习 + 6 天社群服务 + 作业反馈的体验式课程，只需要 18 元。
最新一期实战营将于 本周日(7 月 5 日)开课。只要一杯奶茶的钱，就能给自己开启一个升职加薪的机会，尤其是在今年整个大环境都不太乐观的情况下，你更要为自己做好充足的准备。哪怕薪水只涨了 500 块钱，算下来一年的新增收入，也是个 ROI 333 的投资，所以，强烈建议你不要犹豫。
这是一门什么样的课程？
这是由三节课出品，专为2-5年工作经验的同学量身打造的启发式体验课，并由三节课联合创始人、《运营之光》作者黄有璨，曾任增长黑客之父Sean Eills旗下增长黑客网增长负责人、《硅谷增长黑客实战笔记》作者曲卉、神策数据副总裁张涛三位老师联合授课!
这三位老师合体讲课在三节课历史上还是头一遭，简直就是王炸组合!
在这门课程中，你将会学到什么？
1、了解年薪50w的业务操盘手都具备哪些特质
想要成为操盘手，先要了解什么是操盘手，以及我们应该成为什么类型的操盘手。
在这一章节中，我们整理了操盘手的4种特质，会帮大家一步一步的拆解如何成为一个好的业务操盘手、如何跨过操盘手之路上的5种典型障碍、以及如何重新认知个人职业发展与成长的方法等。
2.教你用「老板视角」看业务
不了解高层视角，与老板思考不同频，怎么做操盘手？
老板在讲商业逻辑，你在讲执行，根本无法跟高层对话，也缺乏大局观和宏观视角，无法理解一些宏观战略决策；长期做执行工作习惯了在固有的小圈子里解决问题，没见过事情的全貌，无法结构性的思考自己所在的业务，更无法针对当前业务提出长久的规划方案……
如果你也存在上述问题，根本原因是，你没有理解高层领导的视角，和领导思考不同频。
在本章节中，我们会带你站在CEO+管理者的角度看一家公司的“操盘”，通过拆解2020春节前后西贝应对危机的案例，让你更深入的理解操盘手的视角。
?课程部分PPT截图?
我们会为大家详解企业在生命周期不同阶段的经营重点，让你大概率能搞懂老板现阶段关心的问题。还会以三节课局部业务为模型，作为真实案例分享给大家，让大家可以清楚的知道这套模型是怎么真实在公司内进行操作的。
在你理解了操盘手的视角后，我们会通过案例为你详解从业务模型梳理到规划落地的全过程，让你学会理解自己当前的业务模型，拆解收入公式，并学会制定可落地的工作计划。
3.学会数据驱动业务增长方法论
掌握了业务模型，更要学会用数据来驱动业务增长。
在本章节中，我们会带你了解数据在一家公司内的价值+应用闭环、数据应用在一家公司内的全景，让你站在公司的角度理解数据应用的重要性。
?课程部分PPT截图?
你还可以跟随数据专家张涛老师从3个由简单到复杂、层层递进的案例，学习选好数据通用指标的方法论。
学完本章节后，你可以在力所能及的范围内，选择一些合适的指标，尝试描述你的业务；并不断打磨，最终形成一套适合你当前业务的、独有的数据指标体系。
4.教你3步搭建2种10倍增长模型
经过前几天的学习，你应该知道一个操盘手的核心是要用业务模型来看业务问题。但是有些公司的业务会非常的复杂，因此增长模型也很复杂。
在本章节，增长专家曲卉老师将会从北极星指标开始，教你用3个步骤搭建两种最常见、最实用的增长模型，它们可以被应用在大多数业务中。
?课程部分PPT截图?
还会以提升产品「留存率」为例子，为你讲解如何通过「数据分析」找到增长指标的关键数据。
有了增长模型，再结合上一章节所讲的数据模型，你完全可以做到用数据驱动业务可规模化的增长。
5.真实案例驱动教学
一如既往的，三节课的课程仍然特别重视实战和实践，因此课程中的每一个方法论都有对应的真实案例来支撑，确保你学到的知识都是真材实料且经历过市场的验证。
课程配有哪些服务？
任何职场上的能力，都需要通过实操才能确认是否真正掌握。因此，学完课程中的干货内容后，三节课还根据真实工作场景，设计了4个实操作业，让大家在学完的同时就可以上手练习。
多个脱敏的真实数据，让你可以真正地将课程中教授的方法，通过刻意练习转化成自己的技能。
如下图，这取自课程的实操作业，你要分析的，是真实的产品；你要处理的，也是真实的数据：
?部分课程作业?
同时，课程实行班级授课制，即：
每个班单独建群，由专属的班主任老师进行服务，每份作业都会得到单独的批改与反馈，有任何问题也可以随时请班主任1V1解答。 360°的学习+练习+服务+反馈，让你学完留下的不只是印象，而是真正的能力!
?内测班学员真实反馈?
什么样的人适合学习？
这门课程适合所有工作经验在2-5年的运营、营销、产品、数据分析甚至是销售和BD等从业者。
如果你是：1、未来一年想做业务操盘手，成为业务leader的同学；2、关注业务增长问题的一线员工；3、正在单独主导一个项目的项目负责人或者业务负责人。 那么，别犹豫，这门课就是为你量身定制的!
以上，就是这样一门迭代了超多干货内容，却不迭代价钱的课程，不要999，也不要99，只需要18元!就仅仅是一杯奶茶的钱!
18元钱买不来卡路里，却能买来明星级导师阵容+4天班主任社群服务+1VI督学答疑+实战作业&部分作业批改的课程，它也许不能解决你的所有问题，但是，它会是你通向“操盘手”的开始!帮助你最终走向年薪50w，成为无论大环境如何动荡变化、都更受企业欢迎的人才!
本期课程最新班期将于7月5日(本周日)开课，名额有限，先到先得。赶快长按识别下方二维码，跟我们一起加油吧!?
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