为什么多数人工作10年,内心仍无比恐慌?
2020/8/13 7:15:00 管理智慧

    

     “焦虑”是这个时代最普遍的问题。从本质上看,“焦虑”源于“恐惧”,而“恐惧”是因为没有具体的“目标”和“方向”。本文给大家分享的是一种最简单有效的方法,帮你找到目标和方向,战胜焦虑。作者:程驿

     来源:道长的思维铺子(ID:daozhangsiwei)

     恐慌是因为你没有具体“目标”和“方向”。

     就像你在黑暗的大海上游泳,完全没有目标和方向,只会带来恐惧感。你努力爬上一艘船(公司),跟着人家走一段(工作一段时间),但多数人并不愿意跟着人家走太远,因为那太艰辛了。

     每隔一段时间,又会跳进海里,仍旧看着茫茫大海,不知所措...

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     为什么你的未来方向,这么难确定?

     把开头故事完整讲:

     现在,你和其它人都在海岸线上摩拳擦掌,准备跳入海里,游向更大的世界。而跳进海里,你就得考虑三件事:A.航向;B.航船;C.目标。

     整个过程就是:

     大海,其实比喻你将进入的商业世界;

     要进入,你得确定一个大致“航向A”(城市、行业、产业、专业方向);然后跳下海,使劲游,练习一些技能,才有资格上这个航道上的“航船B”(公司);

     乘坐一艘船,或切换一些船,或自己打造一艘船,最终达到你的“目标C”。

    

     如果你一开始就有“目标C”,整个事情就会变得非常容易。

     比如,埃隆·马斯克。

     他在14岁读完《银河漫游指南》后,就想带领人类,实现星际移民。

     20岁时,他就知道,要实现这个梦想,需要自己很有钱,需要自己有超强的学习能力,还需要航空人的圈子。 所以他后来,“去沃顿商学院读MBA”,“毕业后不去华尔街而去一家互联网”,“创立Paypal然后卖掉套现15亿美元”,“全家搬到洛杉矶接近NASA圈子”、“收购Tesla”……等等经历的这些事,都是为了接近和实现最终目标——“将100万人送上火星,让人类成为跨星际物种。” 所以他做了那么多事,其实一路上没有太多决策困难。因为有一个稳定的“目标C”存在。

     他上大学,去什么地方创业,一路都知道自己该乘什么船,其实很容易。 但你,不是马斯克。

     马斯克对于“目标C”的坚定,来自他强悍的学习能力,他可以用第一性原理,花两周就搞懂像《航空轨道动力学》这种领域。

     而很多人在一个行业待了30年,也可能对任何行业都一窍不通,就不可能有真正的“目标”。 没有“目标C”,很多人一辈子就在海上寻找和切换“公司B”,一生都很费劲。

     为什么你的未来方向,这么难确定?,因为你没有“目标C”。 但在没有“目标A”的情况下,能不能去找到自己方向呢?

     方法还是有的。

     2

     你应该根据哪些核心去定位方向?

     告诉你秘诀之前,希望你先闭上眼睛,冥想30秒:脑中的“工资高不高”、“工作稳不稳定”、“热不热门”这些概念,暂时滚一边。 现在,用完全放空的心态来看。

     请你拿出一张A4纸,画一条横轴,上面打三个点:“交易成本-网络效应-用户规模-稀缺程度”。

    

     在没有更多信息情况下,如何判断“方向A”?

     分别来看看: 1.什么是“交易成本”?

     2008年之前,你买电脑,只能去什么地方买?数码广场。为什么?因为你不懂。你不知道哪个显卡、主板性能更好、哪个不是二手货……

     所以你只能去门店。就算电脑不靠谱,但对方跑得了和尚跑不了店啊。所以,电脑成本2,000块,但你买到手,就需要7,000块,你含着泪也得买。毕竟人家是旺铺,租金贵啊。 但后来有了京东,原来不敢在网上买的电脑,现在可以放心大胆买了。

     你再也不用费时费力去研究,“电脑是不是靠谱”,“商家会不会讹你价格”……

     京东上面有评价体系,它在你和电脑上之间,充当了信用中介的角色。大大降低了你们之间的“交易成本”。 看不懂商业趋势?没关系,就看这个新兴行业是否大幅度降低了市场的“交易成本”。比如在未来,人工智能产业、这些领域,是不是会大幅降低交易成本? 2.什么是“网络效应”?

     2014年你毕业,学的新闻传播,该去今日头条?还是父母找关系去当地报社呢?肯定去头条,头条有很完善的作者激励机制,也有用户的推荐算法。

     用户喜欢什么看,会激励作者写。作者写更多,用户也就更多,雪球越滚越大。而当地报社,是单方面生产内容。用户都不喜欢看报纸了,他们都不知道。形成“网络效应”的行业或公司,就会形成很高的“网络密度”。 10年前,你家里有矿。大学毕业时,你爸给你500万,“儿子,拿去买房!”你是去深圳买一套小公寓,还是在你家的矿场附近修一大栋别墅?

     你肯定去深圳买。由于“网络效应”,深圳的“网络密度”也会越来越高,房价只可能更增值。 刘润在《商业通识30讲》里说过:“要预测未来商业趋势,核心看这两点就行——'交易成本'越来越低,'网络密度'越来越高。3.什么是“用户规模”?

     你去一家受众只有10万用户的公司,和去一家1亿用户的公司,自然不一样。

     不过“用户规模”也不一定越大越好。“得到”用户也就2000W左右,远不及当年的《知音》的规模。不过罗胖把全中国最爱学习和能够付费的人抓来了,这个力量是强大的。

     星巴克为什么生意好?是因为他的咖啡真的很好喝吗?并不是,中国喝咖啡的人,其实并没有那么多。

     星巴克卖的,其实是第三空间——除家和办公室之外的第三个办公、会议、交流的空间。比如我,其实很不喜欢咖啡,但几乎每天都去咖啡馆写作。

     需要“第三空间”的人+喜欢咖啡的人+喜欢装*的人,才让星巴克生意如此火爆。

     4.什么是“稀缺程度”?

     你是做AI项目开发的,你小学同学王二狗是外卖骑手。哪个更“稀缺”?肯定是你。

     为什么呢?因为准入门槛更高。 王府井邀请星巴克去开店,星巴克说:“我来没问题,但不允许一楼开另一家咖啡店。”这也是“稀缺”,因为屏蔽掉其它对手,这就是垄断。 周末聚餐,你和公司小伙伴去吃火锅,看到王妈火锅、赵妈火锅,张妈火锅,真是头大不知道选哪家。但突然抬头,看到了海底捞,毫不犹豫走进去。

     海底捞相比其它火锅店,也做到了绝对“稀缺”。因为它不仅解决你吃火锅的问题,还解决你烫头发、等人没东西吃的问题。

     “变态服务X变态员工激励X超高效中央厨房”,能够指数级解决问题。 我们理解的稀缺,往往是供需平衡。但实际上,稀缺有很多原因导致。

     总之,你选择的行业要“稀缺”;选择的公司要“稀缺”;你也让自己变得“稀缺”。

     怎么样,是不是此前,从来没有考虑过自己的这四个方面。

    

     3

     两个案例,如何选择未来方向?

     好,方法告诉你了,你还得具体验证。

     但怎么做呢?

     还是在这张A4纸上,画出纵轴,分别写上:“并不具备-初具优势-强烈趋势-已经形成”。

     一看你就知道了,这是判断一个东西是否形成的四个阶段。 我们用两个案例来看:

     1.头条 VS 报社

     比如刚刚说的2014年毕业,你该去今日头条,还是当地报社呢?

     如果有“稳定”、“收入”来看,你可能会选报社。但如果用坐标轴来看,结果就完全不一样了。

     交易成本:头条当时就已经用算法直接推荐你想读的东西,大大降低“交易成本”,当时就有强烈趋势。

     网络效应:刚刚已经说到了,头条同样完胜。

     用户规模:报纸当时是鼎盛时期,头条刚刚崛起。

     稀缺程度:头条完胜,甚至完胜所有新闻媒体平台。即便后来有趣头条这些模仿者,依旧完胜。

    

     2.去做直播网红 VS 考研学习

     王小美研究生毕业,能够拿到腾讯阿里这样大厂的offer。但是她长得很美,也在考虑要不要去做直播网红,毕竟现在直播火得一塌糊涂啊,可不能错过趋势。

     两个她都想去,纠结吧?怎么办?就看自己参与其中的四个部分哪些更高。

     交易成本:拿到大厂的offer,此后去任何一个地方工作,相当于在脸上戳上一个认证。铁定在之后选择工作的交易成本,会大幅降低。

     但大家看直播,如果李佳琪不卖口红了。所有人则需要去寻找张佳琪,王佳琪、赵佳琪……王小美进入直播行业,除非让自己变得很出名,不然给别人的“交易成本”是很高的。

     网络效应:网红完胜。做直播最重要就是能形成增强回路——更多人看你,你卖得货越多,成本越低,就越多人看你。

     但去大厂其实也不差,不过需要几年沉溺。有个P7、P8级别,凝聚网路效应的可能性才会更大。

     用户规模:表面来看,网红才会有用户啊。但其实,去大厂一段时间,也很容易转换用户。比如我有个朋友在阿里,她就做“27岁女生在阿里”这个系列,照样狂揽10W粉。

     稀缺程度:大厂的稀缺度天然就很高。“网红”的稀缺性需要自己建立,除了美,你可以让自己变得更专业、更风趣、谈吐更优雅……这是很难的。

    

     所以,看图就一目了然,你还是去大厂吧。

     这个年代其实不缺网红,缺的是有更有社会价值的网红。

     多说一句。

     很多人会觉得,凭什么我选的方向,一定非要用“交易成本-网络效应-用户规模-稀缺程度”这种商业范畴去定义呢?

     比如我热爱古典音乐,原本就小众,你不可能让我放下手段去做low的流行音乐啊。或者我就要去考公务员或去大学当老师,虽然不够商业,但是足够稳定啊。

     但其实同样实用这个框架。

     比如你当公务员,同样有你的“用户规模”,比如和你接触的所有同事;你同样需要,降低他们之间的协作时间成本,也就是“交易成本”;你同样需要,提高自己的“稀缺程度”。

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     One more thing

     今天这篇,主要讲在没有“目标C”以及明确的“航船B”的情况下,如何去识别“方向A”。

     当然,当然,你还是最好先设定“目标C”,因为一切都会变得更轻松。

     所以,之后的文章(过两三篇),我会继续写,工作几年后,你如何确定你的“目标C”?以及如何识别你应该去什么样的公司“航船B”?

     父母总希望你稳定,但你始终找不到更好的说辞。到时候你就找到最终解了。

     有句话这样说,“ 没有方向的船,什么都是逆风”。

     而在《少有人走的路》中,作者斯科特·派克也这样说:

     “而找到人生的方向,通常要经历漫长的过程,仅仅依靠投机取巧或头脑中的灵光闪现,很难达到目标。我们更应态度谦虚,脚踏实地。

     共勉。(本文完)

     作者简介:程驿,《认知颠覆》作者,简书签约作家,笔名:道长是名思维贩子;世界500强数据分析师,产品经理。“超脑连接社”思考社群创始人。

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