决定员工成就的,永远是领导者
2022/3/18 管理智慧

    

     任何领导者都会面临下面这三种问题: 员工执行力弱,交代的工作总是完成不好; 团队没有凝聚力,日常协作总是出现问题; 业务没有竞争力,拿不下客户签不下单子。 这个问题可以用领导力法则中的盖子法则来回答。 不管什么样的茶壶,水的位置是永远没不过盖子的。这是一个绝妙的比喻,对于一个企业来说,企业的发展永远也不会超过领导者的领导能力。 事实上,企业中领导者领导力水平的高低,就形成了制约企业发展的瓶颈。领导力的本质是影响,领导力水平的变化,会带动下属工作能力的变化。 首先,领导力决定员工的执行力。领导不像管理,是带领员工自发性地将自己的工作能力付诸于具体的业务当中,让员工可以在最大限度上发挥自己的能力,而不是需要通过管理来进行员工能力的调动。 其次,领导力会增加团队的凝聚力。通过领导者的领导,给员工树立一个明确的目标,让大家知道自己工作的方向和价值。在这种工作氛围中,可以提高员工工作的向心力,避免不必要的团队内耗。 最重要的,领导力直接决定业务的竞争力。领导者的领导力,就是企业软实力最好的体现。优秀的领导者能让客户相信,他所带领的团队可以克服所有难题,完美完成业务的交付。 现在的市场环境中,领导力已经成为领导者最重要的品质。但尽管如此,领导力仍然是一种稀缺品质,每名管理者和领导者都应该不断地提高自己的领导力。 关于如何提升领导力,华为的任正非曾经说过提升领导力最好的办法——带领团队去打胜仗。 但是打胜仗需要一定的团队基础和资源优势,并不是随随便便就可以打成的。其实除了打胜仗,还有一种提高领导力的方法,却很容易被人们忽略,就是学习。 领导力并不是天生的能力,是可以通过后天学习去取得的。我们完全可以通过后天的学习,去提高自己的领导力。而且我们也可以学习前人的经验,去帮助我们“带领团队打胜仗”,塑造自己独特领导力。

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