跟靠谱的人一起工作,到底多重要?
2022/11/18 7:15:00 管理智慧

    

    未来,是不可知的。你今天必须做别人不愿做的事,明天才可以拥有别人不能拥有的东西。如果你对更广阔的海洋有渴望,对自己更强大的能力有信心,就别被恐惧拴住了自己。凡事有交代,件件有着落,事事有回音。你的靠谱层次,决定了你能成为哪种人。

     作者:六月安夏编辑:陈非尘 / 美编:高婉珍来源:樊登读书(ID:readingclub_btfx)

     有期《圆桌派》聊到一个话题:

     人们老爱说一线、二线、三线城市,但是否想过自己是几线的人?

     有嘉宾感慨:

     有人生活在一线城市,但是个三线的人;有人生活在三线城市,却可能是一线的人。

     那么,这个几线该怎么定义?

     主持人引出一个关键指标:靠谱程度。

     这跟刘润的看法不谋而合:“你的靠谱层次,决定了你能成为哪种人。”

     生活中,一个人越让人放心,就越容易收获信任,发展得更好。

     学历、经验固然重要,但靠谱才是最具含金量的职场标签。

     很多时候,人对了,事也就对了。

     01情绪靠谱

     你有没有这种感觉:

     在一个充满抱怨的团队里,自己也会惫懒懈怠,阴晴不定。

     但如果同事积极向上,情绪稳定,你的心态也会更好,工作起来劲头更足。

     心理学中有个“泡菜效应”:

     同样的蔬菜在不同的水中浸泡一段时间后,味道会变得不一样。

     周围同事的情绪,便是浸泡我们的水。

     一个情绪靠谱的人,往往能在无形中感染他人,让团队充满活力。

     初入职场时,朋友曾跟随一位前辈对接客户。

     可不想,遇到的第一个甲方便是极其挑剔的“硬骨头”。

     为了搞定对方,她兢兢业业加了半个月班。

     可客户仍不买账,大骂他们的方案“太low,完全是垃圾。”

     想起半个多月的拼命,她瞬间泪奔,颤抖着拿起电话想将对方怒怼一顿。

     一旁的前辈,却拍了拍她的肩膀说:“没关系。幸好还有时间,不是吗?”

     然后,前辈让她先去调整情绪,自己则和对方一点点核对起了修改意见。

     她回忆道:当时客户趾高气扬。前辈却没有任何不开心,甚至时不时称赞他们“有见地”。

     看到这一幕,她委屈逐渐消解,也加入了战斗。

     后来每次想起,她都忍不住感慨:

     和情绪稳定的人在一起太重要了。如果不是他,我很可能会捅出大篓子,甚至丢掉工作。

     看过一句话:拥有平稳的情绪,胜过雄师百万。

     职场是个“小江湖”。

     如果整日和坏情绪纠缠,如何还能腾出精力,去应付此起彼伏的危机与挑战?

     与情绪靠谱的人为伍,我们才能最大程度上减少内耗,全力成长。

     02能力靠谱

     有人曾向多名学者请教:为什么人们总执着于找专家看病?

     众人给出了近乎一致的结论:普通医生也能治好病。但找名医看病,效果往往更稳定。

     工作也是如此。

     无论何时何地,人们都更愿意相信那些输出稳定,能力靠谱的人。

     去年的一次重要会议上,翻译官张京以一段超长的交替传译一战封神。

     当时,发言人在现场即兴讲话超16分钟,陈词慷慨,霸气十足。

     但对于张京而言,这却并非“好事”。

     因为一般情况下,交替传译的发言长度都在2~3分钟,过长非常容易出错。

     然而,张京却毫不迟疑地接下了这个挑战。

     只花了不到15分钟,就流畅、准确地将所有内容翻译出来。

     事后有网友好奇:这场极其重要的活动,为什么偏偏选的是张京?

     直到看了她的履历才恍然大悟:

     让她出圈的,其实是那份超级靠谱的能力。

     此前,张京曾从事翻译工作13年有余,几乎从无错漏。

     她还多次出席重大活动,凭借出色的表现受到各方的认可。

     现实也是如此:一个努力耕耘技术,认真对待工作的人,往往会更加抢手。

     毕竟,工作并没有那么多试错的机会。

     时间不会等人,公司和客户也容不得我们一而再、再而三的查缺补漏。

     想减少变数,最好的办法就是与能力靠谱的人搭档。

     因为能力靠谱意味着风险可控。

     一个可以预见的结果,永远比前途未卜更令人安心踏实。

     03行动靠谱

     2003年,一位北漂的年轻人,应聘成为了3721公司的产品经理。

     一次偶然的机会,他被老板周鸿祎指派做会议记录。

     周鸿祎天讲话马行空,时间又久,换作其他人记录,大概率会拖延很久。

     可这位年轻人不然,他接到任务后便马上着手:

     先是将周鸿祎的讲话内容全部记了下来,然后再次翻看,研究每段话之间的联系,并做了串连排布。

     还将所有口语化的部分用书面语做了替换,让整个内容有重点、有摘要。

     为此,他一连忙到了大半夜。

     第二天一早,周鸿祎办公桌上就呈现出了一份逻辑清晰,内容明了的会议记录。

     这种靠谱的执行力,让周鸿祎赞许不已,此后对小伙子一路重用提拔。

     他,就是如今的猎豹CEO傅盛。

     曾看到一则提问:为什么大家都喜欢和靠谱的人一起工作?

     一个回答很真实:因为我们都不想让自己太被动。

     当团队里有个不靠谱的同事,我们难免会提心吊胆,如坐针毡。

     这种人不讲规矩,没有武德,做事往往有去无回,一不留神,整个团队的努力都很可能会化为乌有。

     所以,吃多了亏后,我们会越来越愿意与那些“说到做到”的人共事:

     和他们在一起,你无需时刻提醒进度,索要反馈,更不用担心他会留个大坑,让你措手不及。

     因为这种执行力背后,不仅是对他人的尊重,更是一种负责的态度和高度的自律。

     04人品靠谱

     我们常说:

     始于颜值,陷于才华,忠于人品。

     工作中,没有好人品,一切都等同为0。

     有些人为了利益做事毫无底线,给别人使绊子、扯后腿。

     殊不知,人与人之间,除了利益还有情义。

     没有人喜欢处处算计的人,更没有人愿意与人品差的人一起工作。

     前些天和朋友吃饭,她说自己刚拒绝了一个奖金丰厚的项目。

     我有些不解:毕竟这年头钱不好挣,机会到眼前怎么不珍惜?

     她却连连摇头:“不是我不想挣钱,是这钱我根本不敢、也不愿意挣。”

     原来,这项目是由部门一个老同事发起。

     虽然前景不错,但消息放出一周,居然没有一个人加入。

     因为这个同事实在套路太深。部门里的所有伙伴,几乎都遭过她的“黑手”。

     有人被她打过小报告,有人被她抢过功,有人被她嚼过舌头。

     朋友跟我说:

     这种人两面三刀。明面上跟你一团和气,可谁知道背地里会搞什么鬼。

     我可不想因为一点好处,成了人家的垫脚石,替罪羊。

     后来再见面,朋友笑着告诉我:由于团队对抗性太大,领导不得不换了负责人。

     很多企业都有这样一条招聘原则:

     有德有才,破格使用。有德无才,培养使用。有才无德,观察使用。无才无德,坚决不用。

     人可以没有出众的天资,但无论何时,都该守住内心的防线。

     正所谓“做人一辈子,人品做底子。”

     有了靠谱的品性兜底,哪怕起点再低,也终能平稳登顶。

     有位作家曾说:

     一个人能走多远,要看他有谁同行;

     一个人有多优秀,要看他有谁指点;

     一个人有多成功,要看他与谁相伴。

     余生,愿我们都能遇见靠谱的伙伴,成为靠谱的自己。(本文完)

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