倪光南：联想为什么不如华为了？
2018/12/24 23:29:30倪光南 思想潮
2018年12月23日，以“美好中国：敢当与前行”为主题的第二十届北大光华新年论坛在北京举行，中国工程院院士倪光南出席并演讲。
阅读演讲正文前，先看今天人民日报的一篇短报道：
联想控股股份有限公司党委书记、董事长柳传志——
把技术成果变成生产力
记者 赵永新
《人民日报》(2018年12月24日06版)
“改革开放让中国人的聪明才智真正发挥出来!”回顾30多年的高科技产业化之路，74岁的联想控股股份有限公司党委书记、董事长柳传志(见图，资料照片)很是感慨：“改革开放40年，我见证了中国的IT产业从无到有、从弱到强，见证了中国从相对贫穷、封闭变成今天这样开放、富强，感到非常自豪!”
上世纪80年代初，柳传志所在的中科院计算所的主要任务是闷头做计算机样机，做完一个搁在那儿，再做第二个，为的是“跟上世界先进水平”。
1984年，时任中科院副院长的周光召从国外考察回来，提出了“一院两制”：“一制”专门做基础研究；另“一制”做应用研究或者技术开发，鼓励科技人员走出象牙塔创办企业，把手中的技术成果变成生产力。
“那时候很多大科学家不愿意走这个路，我就想试试。”柳传志回忆说，“一是我确实觉得成果做完了就那么放着不甘心；二是我觉得自己还是有能力在应用领域做出点事的。”
就这样，1984年11月，在中科院计算所传达室的一间小平房里，柳传志和10位同事用计算所的20万元资金创办了联想前身——中科院计算所新技术发展公司。改革开放的大潮波翻浪涌，柳传志带领一帮“弄潮儿”愈战愈勇，打了一个又一个漂亮仗——
1990年，联想自有品牌微机“286”正式在国内市场推出；
1997年，联想电脑的国内市场占有率首次位列榜首；
2004年，联想集团并购IBM全球PC业务，进军国际舞台；
2013年，联想集团个人电脑市场份额跃居全球第一……
弹指一挥间，昔日的小树苗长成了枝繁叶茂的参天大树。如今，联想控股已是总资产超过5000亿元、中国领先的多元化投资控股公司，不仅成功实现了高科技产业化、打造出联想集团这样的IT高科技企业，还通过“战略投资+财务投资”双轮驱动的业务模式，打造了君联资本、弘毅投资、联想之星、神州租车、拉卡拉、正奇金融、佳沃集团等多个行业领先企业，演绎了创新驱动发展的生动传奇。
“改革开放的历史像是一本书，是一页一页装订而成的。中国的高科技产业也需要一步一个脚印地前进，不可能一蹴而就。”柳传志坦陈，中国在高技术领域还有很多技不如人的地方。“通过这40年的改革开放，中国已经把能量积蓄起来了，后边就该有更大的突破。高举改革开放的大旗、支持企业家创新创业，我们就会不断地提高眼界、不断超越，向着更高的目标挺进。”
以下是倪光南演讲正文：
科技人员知识产权保护问题
我的题目是“科技人员知识产权保护问题”。我不是搞知识产权的，但知识产权与中国创新能力很有关系，我们的视角是从创新能力来考察。
我们知道建设知识产权强国，发展知识产权企业是非常重要的。提升国家创新能力，尤其是“十三五”知识产权规划，有明确的指标，比如说提出了在发明专利拥有量，PCT专利申请量，知识产权使用费出口等方面达到一些重要的指标。
我这里有一些数据供给大家参考。就是我们国家知识产权经济对GDP的贡献，对就业的贡献。可以看到，知识产权密集型产业在这些方面都有了相当的贡献，但是比重比较小，而发达国家，我们看美国，相应的贡献就大很多，我们看到美国这些产业对GDP的贡献达到30%以上，所以知识产权经济对创新型国家的建设是非常重要的，发达国家是我们的一个榜样。
大家看到我们PCT专利申请数量在不断的增长，现在日本和中国本差不多。但是由于我们基础差，虽然这几年增加比较快，总的来说差距还是比较大。知识产权使用费逆差很大，进口费大大超过出口费。目前来看，1/4的知识产权使用费是美国进口的。我们必须要解决这个问题，需要大力发展自己的知识产权。
我们要强调一下科技成果转化的问题。我们看到美国高校有一个趋势，目前比较多的是从专利授权转向创业孵化。比如说加州的创业公司，5%来自斯坦福大学，可见美国高校对美国高技术产业的贡献是很大的。中国的高校和科研院所对中国高技术产业的贡献，在改革开放40年以来，也起了重要的作用，但是缺乏总结。
下面我讲一下科技人员知识产权保护问题。
中国一些高技术企业创新能力的兴衰表明，能否保护科技人员知识产权是一个关键。改革开放开始时，邓小平提出科学技术是第一生产力，中关村依托高校和研究院所，涌现了一大批高技术企业。正像大家说的，中关村有北大、清华，中科院等等，就像美国硅谷有斯坦福、加州大学一样。我们中国第一批高技术企业中最有名的是四通、联想、方正。为什么是这三个？因为它们各自都有自己的创新产品，它们是从科技成果转化起家的，从创新产品起家的。我们现在要探讨的是，它们的创新能力后来为什么降低了。
下面以联想作为例子。
以联想来说，官方的说法是，它是从计算所分离出去的，是在改革开放的时候，从计算所分离出去的一部分。当时中科院推行“一院两制”，计算所创办计算所公司，不是简单的创办，而是把一个实体分离出去，是在很短的时间内投入了130余名有经验的科技人员，带着上亿元价值的知识产权，以及带着工资、场地、设备，还有计算所的商誉和贷款担保能力等等，计算所公司是依托这样一个强大创新实体发展起来的，不是某个人创造出来的。这个要讲清楚，联想的前身计算所公司就是从这样的历史背景下发展起来的。
接下来是讲联想公司股权的变迁问题。最关键是2000年左右实行的股改，这是以管理人员为主，通过“职工持股会”持股35%。原来有一个协议，按这个协议，联想公司股权分配，科学院是20%，计算机是45%，员工35%。通过这个股改，科学院变成65%，计算所变成0。
这个股改采取“职工持股会”的“MBO”(Management Buy-Outs)方式，买国家资产，这缺乏法规依据。据称，“职工持股会” 系用未分配的历年利润1.5亿元购得，但在股改前联想公司的利润也是国有资产，如何能用国有资产买到“职工持股会”的股权？另外，当时1.5亿元根本买不到公司35%的股份。更成问题的是，计算所的股权归零，说是计算所的股权归到科学院了，但是计算所股权中包括了科技人员的知识产权，而归到科学院的股权，就是“中国科学院控股有限公司”的资产，不包含任何科技人员知识产权。显然，联想股改的最大问题是将科技人员知识产权归零。
联想股改结果是高管获得了很大股权，而投入知识产权的计算所科技人员没有股权。联想控股2018年的财报显示，现在公司高管占主要的股份。可见将计算所科技人员投入的知识产权归零，这是联想股改的突出问题。
我们看一下中外的高技术企业的股权变化。苹果股权最初是，投入知识产权和资产的乔布斯为45%，最后他是0.45%。华为股权最初是，投入资产的任正非为80%，现在是1.4%。计算所公司最初是，投入知识产权的科技人员的股权包含在计算所的股权中，但股改后，随着计算所股权的归零，也被归零了。柳传志没投入资产和知识产权，最初是副总经理，是0%。股改后他的股权不断增加，现在是15.9%。一个没投入知识产权和资产的公司高管，拥有那么多股权，这在中外高技术企业中是很特殊的。
我们看联想股改前后的情况，股改之后投入知识产权的计算所科技人员股权为零，没有话语权了，发展路线就从“技工贸”转为“贸工技”，公司的创新能力和在行业中的地位也下降了。联想公司利润过去是靠创新产品，但是现在靠什么？现在它最稳定的利润来源是融科智地房地产，而它是靠获取计算所6万多平米科研用地起家的。如果房地产能带动一些地方的发展是很好的，但是不能影响科技发展。融科拿了计算所科研用地之后，使计算所发展受到影响，中关村寸土寸金，计算所科研用地被人拿走，影响了计算所吸引人才、留住人才。
和华为比，我觉得华为是很成功的。华为成功有很多的原因，例如华为对科技人员的股权问题就做的比较好。改革开放之后，外部环境是一样的，华为是坚持研发，再加上给科技人员持股做得好，所以华为的创新能力很强。所以我认为联想股改后的问题，一个是发展路线，一个是科技人员知识产权保护问题。
所以我们今后吸取教训，应该尽可能加强对科技人员的激励、保护科技人员知识产权，充分激发科技人员的创新。希望在知识产权体现方面，政策能更加明确，保证我们的科技创新能力更快地增长。
谢谢大家。
陈玉宇：感谢。您刚才说的问题，一个美好中国，一个现代经济体系里面最核心的就是知识和技术创造。两个小问题：第一个小问题，但是大家总是感觉中国的知识产权保护跟中国的经济发展不匹配，跟世界的先进经验差距更多，这个问题主要出在那儿？根据您的观察。
倪光南：知识产权并不是保护越多越好，而是要根据各个国家的具体情况，每个国家知识产权有专门的法规，比如说《专利法》《著作权法》都不一样，我们觉得有的方面可以参考欧盟，欧洲的《专利法》就和美国不一样不太一样，不要完全照搬美国的法规，我觉得应该根据中国的具体国情制定适合我们自己的相关的法规制度。这个很重要。最重要的问题，是要加强自己的知识产权的创造，当你知识产权量很大的时候，当你在知识产权拥有量、创新能力方面都很好的时候，你会觉得处理知识产权问题的难度要小得多。
陈玉宇：第二个小问题：科技人员的知识产权入股，我看到现在数字，世界发达国家的财富占GDP(全球GDP总量)的比重，比如说农业市场的价值只占8%，而知识产权比重确实很大。您今天谈了一个特别重要的问题，但是这里面有很多需要解决的问题，其中一个小问题，知识产权入股了、拥有股权了，科技人员不善于管理公司呀？
倪光南：根据目前来看，你可以去看看那些互联网公司搞得比较好的，包括华为等等，我觉得本来这些科技人员只要善于学习都可以都可以变成优秀的管理者。
陈玉宇：感谢您，感谢您让我们来关心、探讨和解决这个重大问题。谢谢倪院士。
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