三张图,读懂中国平安通往科技巨头之路
2019/3/15 19:30:34王亮 思想潮

    

     “它是科技世界里的金融巨头,又是保险界中独树一帜的科技派......"

     作者 | 王亮

     来源 | 思想潮(sixiangchao)

     “科技专利申请较年初增加9021项至12051项,科技成果全面覆盖人工智能、区块链、云等核心技术领域。”、“金融科技与医疗科技业务实现归母营运利润67.70亿元”……你可能很难相信,上面这些话,不是哪家科技企业的报告,而竟然是出自中国平安的2018年报。

     一家老牌保险企业,科技成为其年报的高频关键词,不是凌空蹈虚、班门弄斧,而是稳扎稳打,有专利有盈利,创造出可观的真金白银。

    

     所以你也可以理解,现在内行人不给平安贴上“保险巨头”的标签了,反而“金融科技巨头”的名号越来越流行。还是巨头的体量,只不过,内涵悄然改变。

     马明哲说:“三十年河东,三十年河西,平安要向科技驱动转型,新的三十年才刚刚开始。”

     当然,不独平安,放眼玩去,大江南北,各行各业,数不尽的大型企业都在寻求科技转型。读懂了平安通往科技巨头之路,对中国企业面临的科技转型世纪挑战,会有更通透的认知。

    

     有三张图,可以帮我们深入平安科技转型的打法。

     第一张图:平安专利申请数变化

    

     这是过去三年,中国平安专利的申请数变化。从图中可以看出,最近三年平安的专利申请数狂飙突进,2018年新增专利9021项,几乎等同于去年的3倍,是两年前的10.8倍。不仅量上去了,含金量也很高,其中有397项是PCT在境外国际专利申请,覆盖人工智能、云计算、生物识别、区块链等尖端科技,达到国际一流水准。

     像平安这么在乎申请科技专利的险企,在国内找不到第二家,国际上也不多见。申请专利,是抢占技术高地的先声;专利越多,构筑的竞争力护城河就越稳固。

     现在提到国内顶尖科技企业,大部分人脑海可能会跳出华为、阿里、腾讯等等,很少会联想到保险企业。其实,现在中国平安的科技实力不可小觑,平安的人脸识别技术准确率达99.8%,声纹识别文本相关准确率达99.7%,微表情识别技术准确达95.8%,在OMG国际微表情评测中排名第一,达到世界领先水平。

    

     2018年12月,在由斯坦福大学发起的机器阅读理解竞赛SQuAD中,中国平安旗下金融壹账通GammaLa凭借领先的机器阅读理解技术成功超过谷歌、微软亚研院、阿里达摩院、科大讯飞等优秀竞争者,位列榜单第一位,精准匹配准确度可达到83.435%,模糊匹配准确度可达到85.992%。

     平安在科技领域异军突起,已然成为一种现象。两个月前,全球最具影响力之一的知识产权媒体IPRdaily联合incoPat创新指数研究中心发布“2018年全球金融科技发明专利排行(TOP20)”,中国平安力压BAT、中国银行等企业,排名第一。

     过去十年,中国平安共投入70亿美元于科研投入,预计未来十年的投入将达150亿美元(约1000亿元人民币)。钱不是万能的,但没有钱,提高科技实力是万万不能的。

    

     第二张图:用户数量增长

    

     从上图可以看出,过去三年,平安的个人客户数和互联网用户量均保持稳步增长,2018年个人客户数为1.84亿,互联网用户量为5.38亿,一年增长23.4%。

     平安为什么要花那么大力气,发展金融科技业务,培育五大生态圈?秘密就藏在这张图里头。去年中国平安新增个人客户4078万,其中1,450万来自于集团五大生态圈的互联网用户,占比超过35%。也就是说,现在平安的个人客户来源,相当倚重互联网。随着右侧的蓝色柱子节节攀升,将会有力带动左侧橘色柱子的成长。

     中国平安互联网用户量5.38亿,较年初增长23.4%,其中活跃用户数量2.52亿,人均使用2.37项线上服务。体量大、活跃度高,粘性强,平安的互联网用户,绝对是潜力巨大的富矿。试想一下,只要转化率多提高一个百分点,带来的就是上百万的新客户群!

     所以,也就不难理解,为什么马明哲会如此重视这件事。他说:“2019年是平安第四个十年的开局之年和战略转型的关键之年。要坚持既定的‘金融+生态’战略,全方位提升公司的数据化智慧经营水平,向深水区、无人区深度转型……”

    

     “金融+生态”,这是一个极具想象力的战略。平安着力构造的“金融服务、医疗健康、汽车服务、房产服务、智慧城市”五大生态圈,只要衔接得力,就能联合形成一个超级生态圈,实现资源最大程度的共享。

     目前,6364万个人客户同时持有多家子公司的合同,较年初增长34.7%,在整体客户中占比34.6%。这意味着,中国平安的客户,每三人中就有一人同时享受着中国平安提供的多项服务。这就是“金融+生态”的威力和潜力。

     第三张图:四大险企ROE比较分析

    

     数据清晰反映,中国平安的ROE(净资产收益率)远高出同行,2016年以来有增大的趋势。ROE一骑绝尘背后,是整个企业运作效率和盈利能力的超越卓群。这是平安在运用技术“抢”专利、“抢”客户之后,顺理成章的“抢”业务、抢空间。

     为什么平安去年净利润能达到1204.52亿元,同比增长20.5%?为什么平安能在短短几年内,培育出陆金所、平安好医生、金融壹账通、平安医保科技、汽车之家五只独角兽,总估计超过700亿美元?为什么金融科技与医疗科技业务去年能赚67.7亿元,占比达到6%?

    

     一连串的蝶变背后,跟平安的“金融+科技”“金融+生态”战略有莫大关系。如业内人士指数:平安集团旗下的科技与金融并非孤立的两大板块,而是相互支撑的,能产生极大的产生协同效应。一方面,陆金所、好医生、壹帐通、医保科技等科技板块的成长红利将会持续外溢到公司的保险、银行、资管等金融业务,形成‘辐射效应’,大大降低金融主营业务获取客户的成本。另一方面,公司保险、银行等金融业务,凭借其强大的资源,能够为科技业务带来更高的流量和高净值人群,实现流量变现。”

     以后,买保险、买理财产品、买汽车、买房子……个人金融生活的所有需求,都可以在平安构建的科技生态圈里面,一站式得到解决。这是人类金融生活智能化演进的必然趋势,也恰恰是平安下一个三十年发展的最大红利。

    

     从“抢”专利、“抢”用户到“抢”业务,中国平安早年押注科技的战略,正在开花结果。它与大家印象中循规蹈矩、擅长打人海战术的传统险企越来越远,它是科技世界里的金融巨头,又是保险界中独树一帜的科技派。

     有句谚语说,你可以很容易知道一个苹果里面有多少粒种子,但是你很难知道一粒种子可以结出多少个苹果。马明哲的“金融+生态”战略,就是这么一颗种子。

    

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