变是永远的不变：我们如何寻找中国经济的压舱石
2020/2/25 21:30:22 思想潮
作者 | 王亮
来源 | 思想潮
这是一个非同寻常的庚子年。改革开放40年，从没有哪个春天的开局，会如此跌宕起伏，牵动人心。
全国人民仍在与新冠病毒抗争，而同样让人关心的，还有中国——这个GDP百万亿元的世界第二大经济体——的发展究竟会受到怎样的影响？
有人说第一季度可能会减少2个点的增长率，有人说下半年就会迎来V字大反弹。但有一点可以肯定的是，在这片暗藏潜流的陌生海域，中国经济这艘巨舰能不能稳下来，能不能杀出重围，船地下的压舱石就显得相当重要，甚至起到决定性的作用。
1、到哪寻找中国经济的压舱石？
一艘船的压舱石，好比一支军队中的精锐部队，他们能打仗，打胜仗，是真正的国之重器。它们在精不在多，某种程度上，也正因为其稀罕，才显得珍贵。
这些能在关键时刻委以重任的压舱石，至少得具备四项特质：
(1)体量超级大
这些压舱石，一定是各行业的领头羊，是正值当打之年的主力军，比如科技行业的华为和海康威视，互联网行业的腾讯和阿里，金融行业的平安和工商银行，医药行业的恒瑞药业。
这些企业，市值动辄上万亿，工商银行市值1.48万亿元，中国平安也是1.48万亿元，贵州茅台1.398万亿元。俗话说，瘦死的骆驼比马大。事实上，这些大骆驼因为体量大，现金流强劲，手有余粮心中不慌，所以他们的抗风险能力，要比一般中小企业强得多。
(2)有科技硬核实力
目前全球市值最高企业前四名苹果、微软、亚马逊和谷歌，无一例外全部是科技企业。没有科技硬实力的企业，可能赚得盆满钵满，却够不上无可替代的国之重器。
因为有独家科技专利，所以就不怕饭碗被国外同行抢了，也不怕疫情对劳动密集性产业的威胁。病毒作妖，可以让市场短期萧条，却无法阻止科技的反攻。比如华为，在5G江湖独步天下，这次承包了武汉火神山和雷神山医院的5G基站架设。阿里、腾讯、百度、京东、联想等企业也纷纷使出看家本领。
完工前的火神山医院
平安的表现也是可圈可点，平安在医疗科技领域耕耘已久，这次大显身手，其自主研发的新冠肺炎智能阅片系统，15秒即出具智能分析结果，准确率高达90%以上，大大提高诊断效率，这套系统预计将覆盖包括湖北的全国1500多家医疗机构。
此外，平安旗下的武汉平安好医医学检验实验室，被官方指定为首批新冠病毒核酸检测第三方机构，每日可承接700份的样本检测量。传统医疗科技巨头做不到的事情，平安做到了，看似非常规的跨界，其实是企业日常攻关科研的开花结果。
医疗人工智能在疫情一线协助救治新冠肺炎病患
(3)有战略定力，不冒进
新冠肺炎疫情，对各个企业的现金流是极大的考验。那些盲目扩张、失去战略重心的企业，一定会随着现金流的枯竭而越来越被动；而那些战略定位清晰，稳扎稳打的企业，则是“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。
当这些大企业把自己的主战场守住了，他们的命脉就无大碍；当中国经济把这些大企业给守住了，也就把手中的王牌给保住了。
(4)可快速应变，短时间爆发战斗力
战场上瞬息万变，当国家以“战时状态”来应战新冠肺炎，作为压舱石的大企业，也必须快速应变，短时间内重构组织运作方式，立即响应。
紧急成立春节疫情保障项目组的华为、免费负责武汉医护人员餐饮的阿里旗下盒马生鲜、成立15亿元战疫基金、并为快速开发疫情服务小程序开绿灯的腾讯，除夕当天宣布为医护人员提供万亿风险保障的中国平安，这些企业一旦动员起来，其行动力堪称恐怖，这也是“中国速度”的一个有力注解。
能力越大，责任也越大。具备上面四项特质的中国经济压舱石，数量不超过两位数。如果他们注定在将来成为非凡的企业，那就必须在这场举世瞩目的战“疫”中有所贡献。
当我们评估疫情对中国经济造成的影响，一方面要盯着中小企业，另一方面也要关注压舱石们的状态。
2、一个压舱石的典范
股市是压舱石的大本营。上周，中国股市上涨4.2%，让悲观的观察者眼前一亮，而在2月20日发布了年报的大蓝筹中国平安，以稳中有进的表现，向世界诠释什么才是实至名归的压舱石。
年报显示，2019年平安归属于母公司股东的营运利润1329.55亿元，同比增长18.1%；归属于母公司股东的净利润1494.07亿元，同比增长39.1%。
其中，寿险及健康险业务归母营运利润同比增长25.22%，平安产险归母营运利润同比增长70.67%；平安银行净利润同比增长13.6%；证券业务净利润同比增长了41.4%。
平安厉害的地方在于，它体量如大象，速度却如雄狮，在保持高增长的同时，不忘求新求变，金融巨头意欲攀登科技山峰。
一个很多人不知道的惊人事实是，截至2019年底，平安科技专利申请数累计达21383项，在国际金融机构中名列前茅，其中金融科技、数字医疗科技领域的已公开专利申请数，分别位居全球第1名和第2名。
在平安，不仅有120万代理人，还有11万名科技业务从业人员、3.5万名研发人员和2600名科学家。如此硬核的科研人员配置，在全球金融圈找不到第二家。
平庸的企业追逐风口，优秀的企业押注未来。
平安的战略蓝图很清晰，那就是“金融+科技”、“金融+生态”战略，以科技孵化五大生态圈，以生态圈支撑金融业务，而蓬勃生长的金融业务又可反哺科技板块。这是一个具有自我生长能力的系统，时间和信任就是它的养分。
现在，平均每3个中国人就有1个跟平安的生态圈打交道；每10个中国人，就有一个是平安的客户；大疫当前，平安第一时间为全国800万疾控和医护人员无偿提供专属风险保障，人均保额50万元，目前已经捐款现金超过5000万元……
桃李不言，下自成蹊。什么叫企业担当？什么叫“中国经济压舱石”？这就是。
平安国际金融中心耸立云霄
3、没有一个冬天不可逾越
沧海横流，方显英雄本色。
从97年亚洲金融危机，到03年非典，到08年汶川地震，再到庚子年的新冠肺炎疫情，灾难让中国经济遭受打击，又让它一次次浴火重生，而中国经济的压舱石，也在一次次在烈火中淬炼，升华，服务社会，走向世界。
连巴菲特都说，“他在恰当的时间，出生在一个好地方(美国)，抽中了‘卵巢彩票’(经济上升周期)。”华为诞生于1987年，平安诞生于1988年，阿里诞生于1997年，腾讯诞生于1998年，这些当今的时代弄潮儿，都在恰当的时间诞生在一个好地方。
10年前，中国GDP才41.21万亿元，2019年已接近100万亿元；彼时，中国平安一年收入才1894亿元，2019年已达到1.17万亿元，增长了6倍，市值居全球保险公司第一。
这是国运和企业的双重奏。如果有人问，2020年的疫情对中国经济意味着什么？愈挫愈强的中国企业身上，蕴藏着最具说服力的答案。
1993年，巴菲特在致股东信中首次提出了“护城河”概念。他说：“最近几年，可乐和吉列剃须刀在全球的市场份额还在增加，他们的品牌威力、他们的产品特性、以及销售能力，赋予他们一种巨大的竞争优势，在他们的经济堡垒周围形成了一条护城河。”其实，傲视群雄的顶级企业，何尝又不是一个国家的护城河？
中国的平安、华为、腾讯，就相当于当年的可乐、吉列、就好比今日美国的苹果、谷歌、亚马逊、伯克希尔。它们的发展史，天生铭刻着中国经济的光荣与梦想；当新冠肺炎给这片土地投下阴影，它们冲锋陷阵，发光发热。
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。拥有这批沉甸甸的压舱石，遭遇战“疫”的中国经济，定能“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。
武汉大学樱花一景
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