“水”“土”之争,中国究竟需要什么样的互联网公司?
2020/7/30 19:00:00 思想潮

    

     作者 | 陈风破浪

     来源 | 思想潮

     2020年真是特殊的一年,从新冠疫情,到中美交锋,世界变得越来越不确定。正在转型中的中国经济,也面临着向内外“双循环”转型的历史节点。

     在这个时候,我们可能更需要看清和反思一些事情:我们需要什么样的经济发展?我们需要怎样的大公司?尤其是,我们需要什么样的中国互联网? 互联网企业,向来是存在感最强的一个群体。你方唱罢我登场,各有各的阵地,各有各的角色和戏码,永远不缺的,就是金钱、掌声和闪光灯。 穿透舞台上热闹的表象,可以发现,中国互联网企业其实正在分道扬镳。

    

     1、互联网企业中的“水”派和“土”派 这半年来,国内的互联网企业,基本可分为两大门类。 一类可称之为“水”派。 他们敏锐抓住了全民居家的窗口期,有大量闲余时间刷手机,处于百无聊赖、信息饥渴的状态,于是,他们便制造各种图文和视频,疯狂灌水,泥沙俱下,流量收割机日夜不停地隆隆作业。

    

     把手机变成“印钞机”,“水”派可谓近水楼台先得月,赚得盆满钵满的,平台和网红背地里笑得合不拢嘴。至于他们给网友推送了多少有效信息,给商家带来了多少收益,給社会创造什么价值,真实的答案可能会让人有些尴尬。 算法驱动之下,人即流量,割完即走,不带走半片云彩。“我住长江头,君住长江尾”,水派和用户之间,处于一头一尾,没有共情,也无需共情,虹吸流量和人民币才是头等大事。

     在“流量即正义”的话语迷思下,“流量至上”登峰造极,创造滚滚财源,吸引资本热捧,也让我们生活的世界泡沫化。 另一类,我称之为“土”派。 说他们“土”,是为了跟“水”对应,别以为这一派土不啦叽、笨手笨脚的,而是说,他们扎根土地,接地气。 武汉封城之后,他们调动最强技术和物流团队,保障武汉人的日常吃穿,菜鸟网络大年初一就联合快递物流企业开通全球“绿色通道”。

    

     等国内疫情逐渐放缓了,无数人为生计发愁,工人无工可做,他们就派人到小镇帮助工厂转型,实现出口转内销。农民的瓜果卖不出去,淘宝就发起爱心助农,深入农村帮助农货销售线下转线上,天猫618的主互动游戏也以“助农”为主题,有贫困县土特产销量上涨16倍。这是“土”派的经典战役。 不难看出,在互联网江湖中,“土派”和“水派”是两种完全不同的物种。 2、两种截然不同的世界观 事实上,“水派”和“土派”的分野,在疫情之前就存在。头条系叫板腾讯,拼多多PK淘系,这是崛起新贵与传统霸主的狭路相逢,这也是两代人之间的斗智斗勇。 “水派”和“土派”的分歧,不仅在策略做法,在发展路径,更是在世界观。老一辈的互联网创业者,普遍保留着一股质朴的社会情怀,他们发现中国社会中的现实难题,然后通过互联网提供解决方案,淘宝、支付宝、QQ无不如此,在帮社会解决痛点的同时,自己也获得成功。 阿里就很典型。马云20年前创立阿里,出发点很简单,就是要“让天下没有难做的生意”。从淘宝、支付宝、菜鸟、阿里云,到新近的网商银行、钉钉、盒马、再到现在向中小企业开放20年来沉淀的所有数字化能力。为中小企业创造价值,一直是阿里巴巴技术创新的原点。

    

     每天,有4万人涌入淘宝创业;网商银行今年累计为中小企业垫资超过2000亿元;30万外贸工厂通过阿里实现数字化升级;四千万个就业机会每年在阿里生态中生长。

     无数的家庭和地区,通过阿里生态,改变了自身的命运轨迹。也正因为接地气,阿里才能超越单纯的电商公司,而成为惠及亿万人的数字基础设施。 像这样的“土”模式,植根于实体经济的沃土,让每一个普通人也能分享到互联网带来的发展红利,互联网不仅可以作为娱乐工具,更可以成为普通人改变命运的平台。这样的范式,展现出理想主义和现实主义结合的鲜明特点。 大部分“土派”互联网企业家,生于六七十年代,在80年代完成自己的成人礼,他们与时代相处的方式,他们看待世界的目光,依然散发出那个年代理想主义的余晖。马云把“乡村教师代言人”列为他最在乎的title,就很耐人寻味。追求公司的成功不是目的,切切实实改变普通人的命运,才是“土派”的终极追求。 海纳百川,有容乃大。“土派”的大格局,恰恰是年轻气盛的“水派”所欠缺的。 “水派”当然也厉害,“土派”过去用十年甚至十多年创造的公司市值,他们用三五年就够了,仿佛具有点石成金的神奇本领。这群移动互联网新贵,异军突起,他们是资本的宠儿,也在传媒上出尽了风头。

     有趣的是,他们往往带着一种高傲的让人难以亲近的技术精英主义。他们并非不关注普通人,但他们关注的不是如何帮助普通人,而是如何让用户来贡献流量,想方设法占据用户时间,放大商业价值。

    

     至于刷屏上瘾好不好,他们对社会有多大的真实价值,“水”派却不太顾得上了。他们喜欢以一个极客的姿态谈论“技术中立”。在他们看来,技术“没有价值观”,当然他们的公司,似乎也没有什么价值观。 如果这个社会娱乐至死,那就让它娱乐至死好了。“水”派最在乎的,似乎只有滔滔不绝的流量,流量意味着一切。他们有幸遇上移动互联网时代,流量爆炸带来广告和收入,却也让这些时代的弄潮儿变骄傲了,他们走得太快太急,似乎已经忘记了企业高市值或者高估值,并不等于企业高价值。 3、水土之争,中国互联网的命运抉择 水派利用流量,风头正劲;土派埋头苦干,构造生态。“水”派的高歌猛进,难免有“脱实向虚”之嫌,但“土”派却和实体经济紧紧绑定到一起。 有人说,后浪“水派“注定取代前浪”土派“,那是否意味着,互联网注定从技术赋能平民、提升社会效率的方向偏离,滑向了“人即流量”的歧途? 网络技术越来越发达,但在真实世界里,贫富差距、阶层鸿沟却越来越大,疫情的冲击,又加剧了这一趋势。我们终究不得不面对这样的抉择:互联网究竟是用来帮助普通人,还是异化为一头唯利是图的“流量利维坦”?

    

     在美国,“水”派思维正遭到严厉的批评。苹果CEO库克前阵子就批评Facebook:“如果把消费者当作钱袋子、当作产品,我们能赚上一大笔钱。但我们不会选择那么做。” Facebook联合创办人休斯也公开批评小扎:“扎克伯格太过关注企业增长,为了赢得点击量而牺牲了对安全等方面的考虑。我感到失望,因为我们没有考虑到新闻推送算法会如何改变我们的文化、影响选举,及助长民族主义领导者的权威。” 疫情过后,国内经济百业待兴,是时候反思“水派”互联网企业的发展路径和世界观了。没错,“水派”中诞生了很多超级富豪,但这种“成功”是社会所需要的吗?是能够持久的吗?如果所有人都无所事事埋头刷视频,如果年轻一代在心智尚未成熟时就陷入“信息蚕茧”,那么,“水派”的成功恐怕太过狭隘。 只有植根于实体经济和普通人生计的“土派”互联网企业,才可能塑造一个健康的行业生态。君不见,虽然现在流量公司这么火,腾讯也开始做起云计算和2B服务来,还大谈“产业互联网”的故事,“土派”公司做基础设施虽然辛苦,但这终究是一条“正路”,从这个意义上,阿里的范式价值更不可小觑。

    

     有人说,互联网可能是人类技术走过的一段弯路。我说不是,“水派”互联网才是一段歧途,因为它将人异化,最终也必将自身异化。 现在很多人在谈中美博弈。两个核大国,热战搞不起来,科技和经济博弈才是终极对垒。现在美国市值最高的企业都是互联网科技企业,苹果谷歌微软亚马逊,中国市值最高的企业也是互联网科技企业,阿里巴巴和腾讯。互联网企业是中美企业赛跑的第一军团,中国的“水派”和“土派”互联网企业都参与其中。 “水派”有流量,有声量,也有不可小觑的市值体量;“土派”有辐射力,有影响力,更有护航实体经济的战斗力。大国博弈,终极比拼的是科技创新和实体经济;互联网企业的江湖地位,最终看的是谁在这片土地上根扎得更深。 这充满不确定性的时代里,洪水泛滥,我们比以往任何时候都更需要筑起坚固堤坝的大地。

    

    

    

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