年赚70亿却给高管开2000月薪,众叛亲离后蹲了6年监狱,创维老板得了一个最痛教训!
2017/5/29 价值线

    

     来源|创日报(chuangribao)

     作者|sue

     编辑|价值线 宁宁

    

     当年项羽乌江自刎,

     很多人都问,

     如果他选择抵抗到底,

     是不是还可以东山再起。

    

     而今天要八的这个人,

     也曾遭遇过霸王的绝境,

     人生一度跌落深渊。

     他本是一介知青,

     凭自己努力进入电子工业部,

     一路干到副厅级。

     后来自己跑去创业,

     12年做出中国前四的家电品牌,

     却被手下背弃,

     还被判入狱6年。

     54岁出狱后甘做客车业小弟,

     4年又将公司干到行业第二,

     年销售额达55亿。

     他就是创维集团和南京金龙的创始人,

     黄宏生。

    

     知青当上副厅长,却辞掉铁饭碗去创业,连亏三年电话都不敢接

     黄宏生是海南人,初中毕业就被下放当了知青。他待的地方是一片野生丛林,又湿又热,蚊虫又多。一下暴雨就没电没水,要靠明矾净泥水水喝才能挺过去。

    

     条件太艰苦,当时有门路的走后门回去了。黄宏生家没门路,一直苦等到国家恢复高考,赶紧考了大学恢复自由。

    

     之后他被华南工学院的无线电工程专业录取,后来他们班出了有名的华南理工三剑客:TCL的李东生、康佳的陈伟荣,还有他黄宏生。

    

     那一波毕业的大学生大多都分配到了好单位,黄宏生也不例外。他在电子部下属的公司,3年就升为常务副总经理,28岁干到副厅级。

     同事都羡慕他年轻有为,但这时黄宏生却辞掉了铁饭碗,他告诉自己的老板,看见现在大火的索尼和东芝了吗,我也要做那样的企业。

     隔年,创维公司在香港正式成立。公司开起来才知道自己说了大话,别说赶超索尼了,能活下来就不错了。这创业的头三年,简直一年比一年惨。

     先是代理出口电子产品,黄宏生对香港市场人生地不熟,第一次做贸易也摸不清流程,进的货都压在仓库里,急的在医院里住了一个月。

     之后黄宏生看见香港开始流行NICAM(丽音广播),就做了一款解码器专门接受丽音信号。等他东西做出来,早就换新流行了。投下去的钱又一次打了水漂。

    

     既然别的不行,黄宏生想不如就做自己的老本行电视吧。于是跟银行贷款了500万开始干。

     但光是大学里学的那些技术早已落后了,做出来的电视机去参展,别人都笑他土。这下旧债未清,新的债台已经高高垒起,黄宏生急的关机回了老家躲风头。

    

     因为自己技术不过关惨败,黄宏生想想没法咽下这口气,就一边还债一边四处挖人。

     一次他听到风声说,香港有名的电子公司迅科由于高层内讧,准备卖了。黄宏生想这简直是老天在给自己赏饭吃。赶紧将那遭人排挤的的彩电专家收编,9个月就开发出了第三代彩电。

     他带着这批彩电去欧洲参展,一个德国人当场下单了2万台,他笑的特别开心。

    

     那一年创维的年产量达40万台,销售额达到了5.5亿元。

     性情大变,公司上市反被亲信背弃,还被判刑6年

     发展到2000年,创维的销售额突破70亿。这家连亏三年的公司终于进入国内彩电企业前三甲,直接在香港主板上市,筹集资金数高达十亿港元。黄宏生终于成功了。

     公司上市后,黄宏生更是忙碌起来,他担心别人做不好,事无巨细必亲自过问才踏实。甚至中层发放奖金,超过1万元都要他亲自批。

     渐渐地,这种亲力亲为就变了味。手下人不能使用一丁点自己的选择权,什么都得他点头才行。

     从一个一穷二白的工科生变成上市公司的大老板,这中间经历了太多的痛苦和挫折,所以他无论如何也要将权利牢牢把握在自己手里。

     不仅这样他还变得越来越抠门,高管的股权一直拖着不兑现,还想用2000元的月薪招揽留学人才。更夸张的是,他和手下出差,4个人只开一个房间。

     员工私下都说,老板简直是典型的中国小商人。创维就是黄宏生,黄宏生就是创维!

     这样的情况下,第一个受不了的就是陆强华。彼时他在上海广电担任销售经理,创维还只是一家三流小公司。黄宏生面请了数次才将他挖过来。

     正是他带着创维,只花2年便将创维的利润从8000万港币上升到了3.2亿,是创维的首席大功臣。

    

     随着他的功劳越来越大,黄宏生也从高兴、感激变成了猜忌、威胁,随即一道诏书将陆强华升为创维中国区董事总经理,似升实降。

     陆强华没想到自己这样忠心耿耿,不仅有功还有劳,黄宏生非但不想着留住自己,反而还把自己踢出局。此处不留爷自有留爷处,直接投奔了创维的死对头。

     销售手里掌握的是最要命的资源。陆强华一走,创维24个片区经理跟着走了11个,经销商也走了一半。好不容易经营起来的创维销售网络一下子要崩。

     彼时创维刚上市没多久,还不到5个月,公司就亏了1.25亿港元,市值暴跌80%。股民怨声载道,员工军心不定,创维大厦将倾。

     然而祸不单行,2004年黄宏生和另外一个老板王大富(听着就很富)合资在海南做地产项目,做生意没事,他偏偏私自挪用了创维的钱,东窗事发后黄宏生和他胞弟黄培升直接被警察带走,后被判监禁6年。

    

     狱中的黄宏生只保留了非执行董事的虚职,他在创维任职的亲属也都被革职,黄宏生的专权彻底粉碎。

     就在黄宏生以为公司没了他不行的时候,他却听到了创维年营收保持着两位数的稳定增长,股票市值翻了近10倍的消息。

     这下黄宏生才在狱中幡然醒悟,自己亲手把一切都毁了。昔日霸王,空留一身!

    

     出狱后不做老板甘做小弟,扬言要做千亿级的客车版特斯拉

     黄宏生被保释出狱的时候已经54岁了,牢狱生活让他看起来谦卑不少。他自知和创维缘分已尽,而是转身开始造客车。

     彩电届的大佬甘心跑去做客车届的菜鸟,开什么玩笑?

     但他看上去不像是开玩笑的样子。他知道外界一直在紧盯着他的下一步动作。如果他不抓住这次机会创业成功,他将一辈子被人遗忘。

    

     黄宏生看准了新能源汽车的发展前景,拉来厦门金龙和南京东宇汽车集团,组建了南京金龙客车制造有限公司。

     然而在创业的头两年,京金龙还是每年亏损4000多万,大家都纷纷猜他这次创业必死无疑。

     他谢绝了所有来访,把铺盖从深圳的别墅搬到了工厂,每天6点半起床去厂子里转一圈,上午去研发中心请教,下午处理客户的批评和投诉。抛开之前的经验学定制、学设计、学做B2B新生意。

    

     他不想再做那个高高在上的大老板,而是脚踏实地从头开始做生意,这样的日子他耐着性子过了4年。

     功夫不负有心人,2014年青奥会,南京金龙用600辆纯电动客车服务了世界各地的运动员和官员。沉寂十年之后,黄宏生再度面对媒体,这一次他用55亿收入、行业第二的成绩证明了自己。

    

     每一个人的天性里都拥有对无上权力的渴望和对金钱的贪欲。但是,只有历经了权力和金钱的诱惑挫伤后,又重新挺立起来的人,才可以说是一个完全意义上的人。

     每个人的一生都是一条艰险旅途,因为你不仅要面对敌人,还有你自己的私欲。只有战胜它们,你才能做自己的主人。

     虽然自古讲究成王败寇,

     但即使失败,

     只要战胜自己,东山再起,

     还是值得所有人尊重。

    

    

    

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