锤实！招行原行长田惠宇涉嫌严重违纪违法正接受调查！
2022/4/22 17:31:52 价值线
据央视新闻，招商银行股份有限公司原党委书记、行长田惠宇涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。
链接：招大跌超8%，行长田惠宇的风云往事(价值线4月19日曾刊登)
今日，招商银行(600036)今日开盘即跳水式下跌，最低跌至42.78元，跌幅8.64%，领跌金融板块。
招商银行在A股上市银行中的表现绝对是行业翘楚。如果拉长10年的时间来看，招商银行从2012年7月的最低点算起，至2021年6月最高点，股价涨了28倍左右(按前复权计算)。
2021年，招商银行营收3312.53亿元，同比增长14%；净利润1208.34亿元，同比增长23.35%；每股收益4.61元。
招行如此耀眼的成绩，绕不开一个人——行长田惠宇。田惠宇2013年出任招行行长，至今已近十个春秋。
田惠宇，1965年出生于安徽金寨，1987年毕业于上海财经大学基建财务与信用专业，2002年10月获哥伦比亚大学公共管理专业硕士学位。
1998年7月至2003年7月任中国信达资产管理公司信托投资公司副总裁；
2003年7 月至2006年12月任上海银行副行长；
2006年12月至2011年3月历任中国建设银行股份有限公司(香港联交所和上海证券交易所上市公司)上海市分行副行长、深圳市分行主要负责人、深圳市分行行长；
2011年3月至2013年5月任中国建设银行零售业务总监兼北京市分行主要负责人、行长。
2013年5月加入招行，2013年9月起任招行长。他还兼任招银国际董事长、招银国际金融有限公司董事长、招联消费金融有限公司副董事长、深圳市提升企业竞争力战略咨询委员会顾问、中国国际商会副会长、银行业信息科技风险管理高层指导委员会委员、中国互联网金融协会理事。
据报道，田惠宇曾在王岐山执掌建行时期担任他的秘书，时间从1994年到1997年。
田惠宇上任招行后，曾掀起改革浪潮，开启了招行的“二次转型”。
A转型上半场：打造轻资产、弱周期的“轻型银行”模式
2013年，招行深化“二次转型”战略，并提出打造“轻型银行”的发展目标，在零售、公司、同业三大金融板块和中后台方面推动转型。
何为轻型银行？田惠宇曾多次提及和阐释，“轻型银行的‘轻’，主要是在轻资产和轻组织架构”，“本质和核心是要以更少的资本消耗、更集约的经营方式、更灵巧的应变能力，实现更高效的发展和更丰厚的价值回报”。
2014年，按照“一体两翼”最新战略转型定位，招行对总行进行了组织架构的调整和梳理，形成零售、公司和同业三大业务条线。
田惠宇在2014年业绩发布会上表示，去年加大了对零售业务资源的投入，特别是信贷资源的投入，“现在我们整个信贷增量的投入中，零售基本占到一半，据我所知，这个在整个商业银行里面可能是最高的比例。”
2015年，招行转型取得进一步成效，其零售业务税前利润达348 亿元，同比增长19.54%，占比达50.47%，成为国内首家零售利润跨越“半壁江山”的商业银行，并由此成为国内首家真正意义上的零售银行，为将来的“零售之王”奠定了基础。
B
转型下半场：探索大财富管理的业务模式+数字化的运营模式+轻文化的组织模式
2017年全行年中工作会议上，田惠宇作出战略转型进入下半场的判断，提出要把招行定位成为一家“金融科技银行”，以金融科技为核动力，打造成为一家最佳客户体验的银行，并实现招行的非线性增长。
在田惠宇的构想下，招行将以客户和科技作为面向未来的两大核心主题，围绕客户体验、面向金融科技，重新审视银行经营管理的一切，全新开启数字化的转型。
在2020年的股东大会上，田惠宇又提出，招商银行正在向银行3.0模式探索，总结起来即“大财富管理的业务模式+数字化的运营模式+轻文化的组织模式”。
田惠宇在2020年报致辞中指出，“大财富管理是我们穿过未来的迷雾所能看到的、离3.0模式最贴近的方向，是‘轻型银行’纵深推进的高级型态，也是在低利率时代打造差异化竞争优势的战略支点”。
“从内部融合来讲，大财富管理更多强调大财富管理的价值循环链，全行的经营要以大财富管理这个逻辑主线，把招行的各个业务单元都串起来，比较好整合内部力量，有效的作用于市场，服务于客户。” 田惠宇曾表示。
2021年3月，招行调整了零售组织架构，将原一级部门零售金融总部的大部分团队、原财富管理部合并组建财富平台部。
不仅如此，招行还升级了私人银行的服务。按照田惠宇的说法，私人银行过去定位是服务个人客户的，升级之后要打造“两栖战队”，服务私人银行客户以及它背后的企业投融资的各类需求。
但正如田惠宇曾表示的：“挑战也是显而易见的”。
就在2021年5月21日，招商银行因财富管理业务中的理财、同业等业务中的27项违规行为被中国银保监会重罚7170万元。
C
2022年最新观点：像苏炳添那样专注于提速每一个0.01秒
2022年3月18日，田惠宇在招行年报中致辞表示，2021年，招商银行努力践行新发展理念，再次以一份高质量发展的答卷，向“两个百年”的历史交汇点致敬。ROAA、ROAE提升至1.36%、16.96%；资产质量持续优化，不良率重回1%以下。越来越多的客户选择招行作为主财富管理银行和企业服务主办银行，零售管理客户总资产(AUM)突破10万亿，公司客户融资总量(FPA)接近5万亿。
2021年是招行的大财富管理元年，“让财富管理飞入寻常百姓家”的梦想逐步照进现实。“朝朝宝”打通支付主账户和财富主账户，降低财富管理门槛，开启年轻客户理财第一课；财富开放平台重新定义了行业生态和竞合逻辑；“财富管理-资产管理-投资银行”的价值循环链高效运转，资管规模突破4万亿，托管规模接近20万亿。全年大财富管理收入在营收中占比接近16%，成为招行探索新商业模式的关键少数。
“轻型银行”转型下半场以来，招行以洪荒之力打造金融科技银行，让客户服务的每一个流程环节都享受数字化的便捷。招行以开放融合引领组织进化，上演“一场静悄悄的革命”，几百个融合型团队活跃在组织边界上，打破条线、部门间的“玻璃门”。科技与文化，正在成为大财富管理的两只“翅膀”，隐形而有力。
三年前招行提出探索3.0模式时，3.0模式还“犹抱琵琶半遮面”。经过三年孜孜以求，3.0模式的轮廓在招行面前日渐清晰，那就是“大财富管理的业务模式+数字化的运营模式+开放融合的组织模式”。这也是最接近招行理想中“轻型银行”的模样。
回归初心，招行首先要离客户更近一些。银行多年来面临海量客户、高品质服务和有限成本的不可能三角。目前虽有1.7亿零售客户和232万企业客户选择了招行，但其中的大部分仍游离于招行的服务盲区，长此以往，客户终会变成报表上的一个抽象概念。愈是交际疏离的时代，“有我在”的温度愈加弥足珍贵。招行要将“人+数字化”的优势更充分地发挥，以“客户经理+远程服务+App”织就一张7x24小时的服务网，缩短触达时空，扩大服务半径，让招行随时随地响应在客户的身边。
35年前，招行伴随着人民追求小康生活的朴素愿望诞生；今天，招行倍感荣幸地服务于人们对美好生活的向往。正如苏炳添专注于提速每一个0.01秒，招行也愿意用年复一年的坚持，助力每一个你我一起强大，一起向未来。
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