通往自由的路，致医生
2018/6/16 22:59:43 非凡医品
使用说明：
体制内如鱼得水，请绕道
体制内浑浑噩噩，请绕道
专供：
坚信医生的出路在于自由执业，激情尚存，奋斗不止的医生!
三高一低，医生体制内路径锁死
医生属于典型的三高人群：高智商、高学历、高强度的群体。读书年限是最长的，本科5年+硕士3年+博士3年+住院规培1-3年+专科规培3年。加班也最多，连轴转36小时，还没有加班费(之前5年的加班费不是要求退回吗)。过年过节的、你休息来我加班，过劳死猝死绝对靠前。
医生还有一低，薪酬低。所以叫三高一低。因为培养周期长、以及自由执业，一个独立执业的医生都在35岁-40岁，国外医生都是高收入群体，一般高于社会平均5-6倍。而国内医生定为事业编制人员，为社会平均或略高于社会平均。那么导致培养周期和劳动付出，与所获得明显不成比。
医生精英属性丧失，社会信誉度丧失
要说起，为什么国内医生会这样呢？自从50年代，打倒卫生姥爷部门后，对医生有两个巨大的冲击：
一个就是，医生的行会消失，医生原本自由执业、行业自组织、不需要行政干预。现在原本的行会消失，医生变成一个个医院单位人，医生从此纳入到整个行政体系中。医生领取工资、服从医院、医院向行政体系负责。
另外一个，就是医生的专业门槛消失，工农兵短期培训后就可以当医生，直到现在，初中、大专、本科、研究生都在当医生； 无证、特色偏方、执业医师证、主任医师都叫医生。再加上伪中医、百度、中央X套广告、神医神药如莆田、鸿毛等，整个医生、医疗的信誉扫地、直降冰点。
这两点，导致医生不被认为具备精英属性，不再具有高于社会的信誉度，自然不可能获得高于社会平均的回报。
控费，医生收入断崖式下跌
既往流行的方式就是通过变相收入如部分回扣、红包等，以弥补医生收入的不足。这样医生在诚惶诚恐中仍然能够在医院内继续生存或发展下去。但是随着近年来，尤其是三明模式的强力推行，去年二票制对药品、器械的集中管控，医药销售的严厉打击，医生的实际收入出现断崖式下跌，直接打回原型。
今年酝酿良久的大医保局，4位领导里3位来自财政经济，显然只有一个目的：钱!有史以来第一次出现医保刺字，控费成为首要任务。这也是强推三明模式、打掉中药输液的原因，没钱。至于医生的损失或补偿不足，比起医保亏空导致的大面积震动，是不足挂齿的。
另外，医生的职业通道，就是一部血泪史，零和博弈，主任就一个，我上去，你得下去。加之，滴油不漏的管控。医生的体制内路径锁死。
医生的唯一出路，自由执业
自由执业的路上缺一味药：品牌和客流
越来越难的体制通道，开始鼓励医生多点执业、自由执业、开业诊所，前所未有的开放。包括还有浙江刚出台的省市不做统一评聘高级职称，由各单位自主组织。都是在大力释放医生自由执业的信号。
医生也做了各种尝试，多点执业、医生集团、共享诊所、开诊所。然而，通往自由执业的路上，缺一味药：医生品牌和客流。
在大医院，医生一天门诊百八十个，精疲力竭，一旦转战到多点执业或开业诊所，门可罗雀。原因就在于，病人看病，都是冲着医院、大医院大牌子，根本不是冲着医生来的。一旦医生离开，啥也不是，这就是70年我们医疗体制烙下的病根，打掉了医生的个人信誉和品牌。
粉丝割裂，患者流失
医生做了很多尝试，写公众号、发微博、微信群。对于要重建医生信誉和品牌来说，公众号粉丝互动性弱，微信不方便沉淀IP，微博即时性需要眼球效应。
而且各平台相互割裂，碎片。
对于重建医生信任和品牌，不是一个最好的选择。
非凡医品，线上诊所沉淀客流
影响力-》动员力-》购买力势能传导
非凡医品，以线上诊所的形式，把微信群、微博、公众号、直播融合起来。
无论是直播、还是看文章、音视频关注的粉丝，都可以主动沉淀到诊所群。
门诊扫码的粉丝，也进入到诊所群。
还可以通过智能导诊、医生推荐进到诊所群。
医生则可以组建团队服务于成千上万的粉丝，比如招募助理或经纪人，在疾病主题群，或诊所群，做好诊疗前后的安排。
同样，围绕诊所群，可以咨询或会诊、转诊。
这样，医生多样化的科普传播，不仅提高了患者的认知水准，还将三甲医院的金字招牌、资质名誉，轻松的转介为医生的信誉。沉淀到群的粉丝，在与医生团队立体化的沟通互动后，才能动员起来，最后转化为购买医生服务，包括门诊、手术、签约(团队长期服务)、或飞钟(单次服务)。
打个招聘，为了医生更好的自由，欢迎自荐和推荐。
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