谢汝石离开博德嘉联，吓退了多少创业者？
2018/9/1 15:27:10 非凡医品

     谢汝石医生于8月31日在新浪微博上宣布离开博德嘉联，一石激起千层浪。不少业内人士对此十分震惊。诚然，博德嘉联是最早的资本和业界的宠儿，全国第一张拿到医生集团工业执照，并且在2017年的4月拿到了10亿投资的医生集团。创始人谢汝石的离开，让医生集团的前景一下子变得飘渺起来。

    

     其实谢汝石离开博德嘉联并非没有端倪，早在8月21日, 谢汝石就在微博上发了一篇文章，论述了中国医生集团多而不强，大而不强的现状。

    

     而在8月24日, 谢汝石又在微博上发表了一句简短的话，“我也在设计让这些僵尸活起来的方法”。言语之间已透漏，博德嘉联面对的可能是与其他几百个僵尸集团相似的现状。

    

     中国特色的医生集团

     中国的医疗困境由来已久，患者找不到好医生，医生苦于证明不了自己的价值。于是纷纷寻求外国医疗的商业模式，医生集团就应运而生。最早的医生集团是美国的梅奥诊所，而现在的梅奥已经远远不是单一的医生集团，他们拥有自己的医疗平台机构，成为世界的顶级医院。

    

     博德嘉联的受宠让医生看到了除政策之外的新道路。中国医生集团的暴增，和博德嘉联的示范作用密不可分，据相关媒体的统计，中国医生集团的数量已经达到一千多家，其中深圳分部占据了大头，有528家。

     但外来的和尚不一定好念经，中国医生集团快速增长的背后，是空有一身好名头和市场运营能力的缺乏。DR.2就在之前断言，中国90%的医生集团都会死，而这并不是危言耸听。

     谢汝石相关的微博文章中也分析了医生集团面临的资本困境，政策困局，以及医生品牌问题。

     寥寥几语中，道尽了医生创业的辛酸。

     医生创业到底行不行？

     随着国家利好政策的不断发出，以及体制内的种种受限，不少医生寻求更多的价值实现方式，或离开公立医院去民营。或创业开诊所，加入医生集团。

     创业本难事，而对于复杂度更高的的医疗来说，医生创业就显得愈发艰难。除了一步三回头的政策，以及急于变现的资本，医生的综合素质以及身份的转变尤为重要。如果在公立医院医生的职责就是看好病的话，那么创业的医生需要的就是十八般武艺。不仅需要应对纷繁复杂的审批手续，身兼人力资源，运营规划等多重职责。而更重要的是打铁，是不是自身够硬。

     医生品牌是创业的基石

     长久以来，医生依附于医院，不少医生都有树大好乘凉的心态，络绎不绝的门诊患者，造成了“我特别行”的错觉，觉得创业肯定能成功。但是医院的名气不等于自己的品牌，没有跟着可以走的患者，出来市场，依旧得不到认可。不少医生换了个医院，门诊数量从一号难求变成门口罗雀。甚至有的医生市场上遛两年，又重返公立医院的也并不少见。

     服务意识的建立

     龚晓明曾经说过，如果怀疑医疗是服务业，就不要出来创业了!很多医生认为看病就是看好病，技术过硬是唯一的真理。但实际上，能做到让患者信任，口碑传播。需要的不仅是技术，更靠的是无障碍的交流，和细致入微的解答。没有好的服务意识的医生，注定要被市场淘汰。

     获客以及持续维护患者的能力

     现在的患者已不局限在一亩三分地儿就医，更好的医疗体验，促使他们从全国各地奔赴医疗资源更为丰富的地区，而互联网将这种距离感降到更低。线上对患者的吸引和维护，从来不能代替线下的就医，但是在信息更迭如此快速的时代，互联网上患者的运营就显得尤为重要。

     创业维艰，找准定位，未来尤长。急速扩张，能做到大而强着实令人佩服，而维护好自己的患者，做一个小而美的诊所也不失为另一种创业的选择。

     “非凡医品”是帮助医生打造品牌，引导患者精准就医的APP平台。希望通过这种方式帮助医生解决职业发展、多点执业和自由执业的问题。打造个人品牌，从现在开始。

    

    

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