经营企业机制的操作要点,老板必修课 !
2015/7/29 成功商业思维
导读:经营企业的过程中,关于机制方面,最困惑的问题有哪些?
原材料上涨、人力成本上涨…
真正的民营企业的雏形在改革开放10年之后,
机制、落地、人、产品的问题等等
在成本不变的情况下,如何让产值增加;
增加产值的途径:
1、增加销售额;
2、增加附加值(品牌价值);
3、价格上升。
减少成本的途径:
1、减少用工量,提高效率;
2、降低原材料的成本价格;
3、改进工艺;
4、增加资金的利用效率;
5、改变商业模式;
6、培训员工;
股份分出去:1、把明天的利润拿到今天,2、把社会的钱拿到企业。(最好的股权分配机制)
企业小的时候(100万以下),是用感情来笼络员工;当企业1000万以上,怎么做?
现场提问:
成立事业部,利润分红,其中有部分参股,怎么设立退出机制?
技术股,怎么入股?入股后怎么分?
公司引进独挡一面的人才,怎样合理给他股份?
股权分配怎样做细化?比如:退出机制?老员工分多少?新员工分多少?高层多少?中层多少?预留多少以备企业后续发展?
道:不分也得分
术:怎么分?
进退机制的设立?
新股东怎么加入?总公司与分公司怎么分配?每个部门之间怎么分?股权的比例?
跨国贸易公司,独挡一面的人才等外人入股,怎样给到能激励他们动力的股份?相应的退出机制怎么做?
围绕公司法进行
大厦为什么要这样砌?依照建筑法。
矿泉水
所有的一切都是在法律的框架下运作的。
找到一切事物的根本
商业法两条腿:法律,财务
为什么是40%、30%、30%?
意识规则:按什么来做抉择?
重大事项:必须100%通过,老板要考虑的是重大事项,在公司章程写清楚。
马云为什么5%的股份能控制阿里巴巴?退出机制专用条款,可以不用数字约束。
做到心中有数
要让干活的人拿大头
微型企业:66.7%,51%再加相应条款。
股权的比例
新的人员入股,怎样稀释?
资金不够,怎样筹集资金?
老板是否考虑过?
一个前提:事先约定中途退出,净身出户
重大事项写清楚:向外借钱、给别人做担保、对外投项目(事先约定)
丑话说在前面
什么叫中途?
事先约定的时间
我们一起干一个事业多少年?
在事先约定的时间内,无论发生什么事情,无故退出的,视为中途退出。
约定时间3-10年作为参考
中途退出,净身出户
是用一系列的法律条款来体现的,此时间内包括生老病死。
约定大家必须一块干10年,前面三年谁走,把买房子的钱全部留下,到5年的时候可以拿走20%,8年的时候可以拿走80%,10年的时候可以全部拿走,包括本金和利息。
中途退出等于暗杀
约定时间内,做细化
公司是三辈子的事
重资产和轻资产的公司在股权分配上大原则是一样的,但会有很多细节上的差异。
麻将人的游戏规则,事先说好按什么规则玩。
老板做企业两件事:
一是怎么干
再就是怎么分
玩麻将最好的点就是当场兑现,赢钱瞬间的感觉可以战胜疲劳。
每天分
每天分,就等于每天激励,员工每天都有激情。
回款期长,改变生产策略。
只要有心,什么事都可以化解的。
细化程序
是否化心思把事情理顺?
如果要达到这个结果,我们该怎么做?一步一步往前推。
劳动合同是偏劳动者的,必须在后面附相应的协议。
比如拿30万的年薪,要做到什么,写清楚。
平等:意识自制,没有违反国家大的法律,
做好前期的准备
签合同的时候,想清楚,我要达到一个什么样的目的。
顺瓜摸藤(瓜:老板想要的结果)
制度是我们企业生存和发展的根本
退出的情况:
1、肉体上的生老病死,半年内,可以把他的工资
和分红拿来请别人坐他的位置,超过一年或两年
的一定让他退股,一次性退还是分批退,相应写
清楚,以及违法约定的怎么处罚。
2、发生意外死亡的
3、老,如果再签10年,给设计好,到一定时间分批退出。
4、精神上的病(做一些对公司不利的事)老板要
考虑自己的容忍度,结合自身企业的情况列出。
精神上的死(坐牢了等剥夺相应政治权利的,但没
有做对企业有害的事)
老板也要考虑自己的容忍度,写清楚。
法定代表人:新的公司法,可以找任意人当,但
前提此人必定是你所能控的。
思想上的老,干不动了。
没给股份还有个盼头,分了反而没劲了。
创造危机
事先协议
??
挑起内部纷争,让表现好的多拿钱,与员工有关的事让员工自己决定,关键性的老板把控。
提炼、思考招数
碰到哪些坎?怎么化解的?自我提炼。
100万是一个坎
1000万一个坎
老板在每一个坎上都有自己的小窍门,只是缺乏时间去沉淀、总结。
牛根生为什么会泪洒万言书?与摩根斯丹签了对赌协议。
蒙牛是功臣还是罪人?
架空权利
从重资产,走向轻资产
资本的特性:快速性、嗜血性。
商场如战场,比战场更残酷。
新模式:去散户收牛奶,建奶站。
三聚氰胺的来历
对赌协议:连续三年复合利润要达到多少?达不到就怎么样?达到怎么样?
画上任务
怎么净身出户?
怎么约定条款?
净身:
把拿来的本金和利润留下
在一定期限,拿一部分走
家人入股,家族的人,自己的兄弟姐妹
长期不给股份,就会心生外心
正常老师在祖坟上开家族会议
核心是分配的问题
一起做事的家人入股尽量不让带钱,让他永远欠
着你的,让他服你。
外人入股一定要交钱,老板心里踏实。如有钱不愿拿出来,是不愿跟你干,不愿意买你的过去,不建议分期拿钱入股,这时老板可提高分红,提升他入股的欲望。
老板是开着宝马车的高级业务员
老板要学会造场,让员工抢着买公司的股份,就会卖高。
如员工没钱,设计方案:老板个人借钱给他们。
这样做的好处:
1、公私分明;
2、也可以破除老板一个心态:认为他的股份是老板送给他的。
开会要正式,他会觉得是一种尊重;他们也会给
到一些回馈的意见,给到你时间缓冲
怎么衡量决策的快捷性和正确性
技术入股,要把它折算成现金的数据
中间要有一个买卖技术的协议,技术要用一个载体落地。
比如:用这个技术在一段时间内达到什么样的结果。
老板为什么要做这件事情?纲领、魂。
投资一个项目,去问此行业做过的人,问专业人士
实股与虚股
老板希望拿出的是虚股
员工希望拿到的是实股
不能一直虚下去
事先约定
事先说清楚
股权激励,把现有股份拿出一部分来激励中高层。
顺瓜摸藤,按照自己的要求来设计条款。
细节上需要规避的点:劳动合同,只签基本工资加
3金1险;其他分红等都可以写在条款约定里。
事先设定目标,股权激励的目的是什么?
目标是由老板来制定的
好事由老板说,坏事要找人去说,比如别人公司
的案例,找专业人士说。
先把框架想明白
股份分配的原则
条件还不成熟的时候,可以先在一个部门试运行,效果好再逐步推广。
老板要给自己一个机会来测试、来掌控
不是老板从家里拿钱分
可以先尝试做虚拟股份,先试运行一段时间,
股份改制,如何做到账目不公开?
股权分配没有对错,只要在不违背法律的原则下
,根据自身情况来操作,
虚的,按岗位分;实的,注册分公司,总公司控股。
指定给会计事务所,大家投票表决,任何人不拢
场,除了老板本人。谁有疑问可以提出,
党的智慧
要想把公司做大,是向上和向善的
相互信任,一伙人
账目公开化是每个老板心目中的期望
老板首先把心放正
权责发生制
分部门的,不一定是分利润、分销售额,节省下来的水电可以分,节省下来的人工可以分
要有法律的观念,
阿里巴巴怎么与雅虎联姻?
杨致远40%的股份,只有35%的投票权,
卡罗尔巴茨接管雅虎
阿里巴巴市值463亿美金
每一个条款后面,附注很多东西,环环相扣。
法律看每个人的利用。
宗庆后
合作以后要专心做此事业
董事会的权利是股东授予的,股东会权利大于董事会。
公司大的时候一定要考虑股东会赋予董事会什么样的权利。
法定公基金
发展基金
想要公司发展快一点,就多留一些公积金。
买房、买车给员工,老板需要考虑是从哪拿钱?以什么样的方式拿,有一定风险。从税务的角度。
让一让
我们设立公司的时候是否考虑过除了有限责任公司之外的其他形式?
合伙企业:3万元,没有企业所得税
股份有限公司:注册资金最低500万,交企业所得税,只有发起人,成立董事会
有限责任公司:注册资金最低3万元,交企业所得税
事先约定的好处,谁也不知道走的是谁。
写成文字,有据可依。
衰老的,动力不行的人,一定要设立一个让他退
出的机制,将股份给到能干活的人,企业才能生
生不息。
餐饮行业要做大,要清楚认识顾客是谁?从哪赚
钱?从一个一个顾客身上拿,真正的顾客是谁?
上海便利店国有的多
南方小超市,婴儿用品店
卖店
资本要的是快速爆发
商业模式的思考
卖模式:生活方式
卖品牌
产品的延伸,卖品牌,再往上发展,卖生活方式
例:财智丽一个系统从头到脚
客效
单卖鞋,会很单调
做餐饮
———————
(每天更新团队管理,产品设计,营销策划,组织结构,股权激励,PK奖惩,等方法,策略的文章和商战案例,正能量好文,免费学习。欢迎您的加入)
勾搭小编加微信:15995844390
喜欢本文的亲们,别忘了分享到您的朋友圈!扫描下面二维码,查看更多精彩文章!
构建持续获利,自动化运营的企业金三角
http://weixin.100md.com
返回 成功商业思维 返回首页 返回百拇医药