【老板必看】---为何他们用兵如神！！
2015/12/11 成功商业思维

    

    

     对待不同的下属，不同的条件，要区别对待，充分发挥他们的优势。

     (1)对表现比较好的人

     一是用他的长处，使他用自己的实绩显示自我。

     二是用人才互补结构弥补他人的短处，保证他的长处得以发挥。

     (2)表现一般的人

     给其在他人面前表现自己的机会，求得别人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓励他们用事实证明自己的能力。

     (3)表现较差的人

     可以给他们略超过自己能力的任务，使他们得到成功的体验，建立起来可以不比人差的信心。

     同时注意肯定他们的长处，一点点地启动起来。

     (4)对有能力、有经验的、有头脑的人

     可以采取以成果管理为主的方式。在目标、任务一定的情况下，尽量让他们自己选择措施、方法和手段，自己控制自己的行为过程。

     (5)对有能力的年轻人

     可以给他们开拓性的、进取性的、有一定难度的工作。对有经验的中老年人，可以让他们做稳定性的、改进性的、完善性的工作。

     (6)对个性突出，缺点、弱点明显的能人

     一是用长处。长处显示出来了。弱点便被克制，也容易得到克服。

     二是做好思想和情感沟通的工作

     (7)对有特殊才能的人

     一定要尽可能给他们最好的条件和待遇。特殊人才，特殊条件，特殊待遇，这是我们应该遵守的原则。

     (8)对被压住了的能人

     一个是先把他们调出去，给他们显示自己本领的机会。另一个办法是把压他们的人调开，让能人上来。

     (9)对道德上有缺陷的能人

     可采取这样几种办法：

     一是任其副职，以正职制约；

     二是派副职监督、帮助。三是职能权力上约束他。

     (10)对犯有错误的能人

     一个办法就是调到外部门去，改了还可以再回来。

     再一个办法是根据实际情况降职使用，但仍给实权，是降而不压，既发挥作用，又留有后路

     (11)对跟自己亲近的能人

     一是调离自己的身边，让其显示自己的才开。

     二是采取外冷内热的办法严格要求，使他们不依靠上司，而是依靠自己，不断地求得发展。

     所以什么样的老板是值得员工跟随的老板？

     一是能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板；

     二是行动目标明确的老板；

     三是敢于给员工犯错误机会的老板；

     四是能直接指出你错误还臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说抱歉的老板；

     五是敢于给员工3个月让员工试错的老板。

     5年前

     诺基亚单季度市场占有率超过四成，刷新历史纪录；

     苹果4s还没有发行，乔布斯也没有死；

     腾讯还没有微信...

     看到以上一些事情，你是不是感觉很震惊？

     5年的时间好像换了一个世界？

     如果你不曾努力，5年后的你与现在的你毫无区别；

     如果你想改变现状，

     只需要5年，

     你绝对可以改变自己，

     甚至改变未来!?

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