62届 珠海『总裁商业思维』全程集锦,精彩回顾!
2016/7/9 成功商业思维

     第62届《总裁商业思维》 在"珠海国际会展中心"隆重召开,今天签到中,欢迎来自全国各地的4000位企业家!

    

    


    

    


    

    


     珠海国际会展中心 ,位于珠海十字门中央商务区湾仔片区,占地面积26.9万平方米,国内首屈一指的集展览、会议、酒店、剧院、音乐厅、甲级写字楼及配套商业于一体的大型会展综合体。也是珠三角功能最完善、配套最齐全、设施最先进的专业场馆之一。

    

    


    

    


    

    


     企业的竞争是人才的竞争,人才的竞争来自能力的竞争,能力的竞争来自知识的竞争的,知识的竞争来自于学习能力与速度的竞争!

     人生遇到瓶颈如堵车一样,拥堵让人烦躁,如果你在企业管理中遇上瓶颈时不静下来学习反而横冲直撞的话,最后不仅害了别人也伤了自己!

    

    

    


     如果国强民弱(老板富员工穷)势必有人造反(员工离职、生产力低下);

     如果国弱民强(老板穷员工富)势必一盘散沙(各自为政、执行力低下);

     如果国弱民弱(老板穷员工穷)势必衰兵必败(被人兼并丶被社会淘汰);

     国家要强大必须走强国富民之路,企业要立于不败之地必须学习《总裁商业思维》!

    

    


    

    


    

    


     纵观中国发展的轨迹,往往越是开放的地方越是发展的快,越是观念落后的地区越是贫穷。往往停滞不前、甚至无法经营下去的企业老板,都是因为思想不开放,他们可能不知道其实是自己拒绝了发展的机会。——苏引华《总裁商业思维》你一定要学

    

    


    

    


     穷人绝对信服富人的圣言而又不真心实意实行,这并不是富人的悲剧,而是穷人永远成不了富人的缘故。人与人之间最大的差距在于大脑中的思维,改变你的思维就可以改变你的世界!

    

    


     第一天:

     美女只要颜值够,身材火辣,就算是破草堆,依然美的如此性感! 老师只要实力够,能力强大,就算是一张凳子,依然有人愿意听! 老板只要会分钱,不忘初心,就算是破产倒闭,依然有员工追随!

    

    

    


    

    

     用别人的车子为自己赚钱,嘀嘀做到了; 用别人的产品为自己赚钱,淘宝做到了; 用别人的飞机为自己赚钱,携程做到了; 用别人的女人为自己赚钱,KTV做到了! 用别人的经验为企业赚钱,学习《总裁商业思维》的人都做到了!

    

    


    

    


    

    


    

    


    

    

    

     男人被甩,金钱和人品的问题; 女人被甩,形象和境界的问题 ; 员工被甩,立场和能力的问题; 老板被甩,胸怀和思维的问题; 公司被甩,机制和产品的问题。

    

    


    

    


    

    


    

    


    

    


    

    


    

    

    

     你的服务,会注定你的业绩, 你的心态,会支撑你的发展, 你的眼界,会决定你的方向, 你的毅力,会支持你的成功, 你的格局,会诠释你的成就, 人生的成就取决于你的态度,如果不用心经营自己的人生,再好的先天条件也是浪费!

    

    


    

    


    

    


    

    

    


    

    

    

    

     在管理中你是否经常有这样的困惑!钱没少给员工,但是积极性却一直不高,反而怨声载道,老板却束手无策? 员工积极性不高大多与薪酬分配和公司氛围有关; 一:单一的薪酬模式只能让员工阶段性的有动力,想要让员工持续不断的有动力,必须要设定多样化的薪酬模式。 二:想要改变公司氛围老板要学会“四造闯天下”造梦、造人、造场、造梯。多维度激发员工动力。

    

    


    

    


    

    


    

    


    

    

    

    

    

     团队做不大、员工成长不起来的5个原因: 1、不敢信任:怕员工干不好,怕员工有私心; 2、不敢授权:凡事亲力亲为,养成员工不做事,不负责; 3、不组织培训:生怕员工培训好了就跳槽,又怕培训没效果不肯花钱; 4、不肯分钱:把员工当工具,不愿分钱,又想员工积极; 5、不解雇庸才:团队没有进化,停滞不前;

    

    


    

    


    

    


    

    


    

    


    

    


    

    


    

    

    

    

    

     也许你还在按原来的经营思维继续挣扎,使员工流失,业绩不增甚至企业亏钱。你的痛我能明了,是我们没有相遇。 现在,我若不告诉你可以让员工自动自发,老板身心解放,业绩持续增长的机会,就是我的错。 如果你还愿意继续招不到人,留不住优秀人才,自己像灭火器一样,被企业绑架同时业绩还不增反减那就是你的错。 今天告诉你:《总裁商业思维》8月10~13日在重庆开课,为你揭秘!

     第二天:

     很多老板: 使用自己可以,使用别人不行; 收钱水平可以,花钱水平太差; 专业能力可以,综合能力不行; 业务水平可以,管理水平太差; 单点思维可以,系统思维不行; 做小公司可以,做大公司不行!

    


    

    


    

    


     如果员工的劳动和收入没有直接的关系,那么企业给员工的只是一份工作, 如果员工的收入可以透过劳动直接显现,那么企业给员工的就是一个平台, 老板必须学会制定正确的薪酬机制,让员工摆脱死工资的束缚,多劳多得、少劳少得、不劳不得,这样才能激发员工为自己干的动力,创造业绩!

    

    

    


    

    


    

    


    

    


     世界上只有两种思想是免费的,一种是街头革命家的,他们的思想所以免费,是想蛊惑你做人肉炸弹,恐怖袭击。第二种是自己花了大量时间和金钱、加上头破血流后总结出来的。 如果一种思想是免费的,要么别有用心,要么就是纯粹的垃圾。 我们应该为思想者的思想付钱,正如我们要为自己的饮食付钱一样。因为当我们在享乐时,思想者们正在苦苦求索。而当我们要吸取精神营养时,应该有道义让思想者有能力享乐。所以,付钱参加苏引华的思维课程是你最明智、最正确的选择!

    


    

    


    

    

     合作的本质是“分”,只有分的清楚,才能合的愉快。很多时候我们不成功,是因为我们不懂的和别人“分”,也就是因为我们不懂的和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多,或者分的不够爽快。


    

    


    

    


    

    


    

    


    

    


    

    


    

    


    

    


     很多企业为什么发展缓慢? 因为他总是在做一个动作,招人、育人,然后跳槽,然后再招人、育人!.... 正常来说每年能积累3-5个人才,5年、10年后必成参天大树! 可是很多企业不然,一个高管需培养3年,培养出来后因为你的企业没有组织结构,晋升机制,员工看不到未来,而流失。你又得重新发现人才和培养人才,永远在原地踏步,所以你应该参加苏引华《总裁商业思维》课程将教会你经营经营企业的3大核心命脉 ①用分配机制满足员工对钱的需求 ②用晋升机制满足员工对前途的需求 ③用企业文化和神圣感来驾驭人的精神世界 员工对内要有成长的空间、对外要有发展的空间。63届《总裁商业思维》8月10-13日重庆举办

     第三天:

     任何模式、营销都是为了更好的为客户服务,很多人不在产品上下功夫,却一直在寻找所谓的快速赚钱模式,或四处搜寻骗人的手法以让产品狂销热卖,犹如建在沙滩上的城堡,终究不是长久之道!

    


    

    


    

    


     未来最好的生意是硬件+软件+互联网,

     硬件指的是产品的功能载体,

     软件指的是团队的管理系统,

     互联网则是和客户的沟通及营销渠道,

     对应的就是产品思维、团队思维和客户思维!

    

    


    

    老板最大的错误之一就是明知道公司的产品即将无法满足客户的需求,但却不愿意升级换代自己的产品,沉浸在自己过去的成功中,结果造成客户流失、被市场无情的淘汰!


     行走江湖这么多年,凭的不仅是一身不服输的胆气,更有一身报打不平的正气!

     纵横商海这么多年,凭的不仅是万众一心的团队,更有一个让万众受益的产品!

    


    

    


    

    


    

    

    所谓的企业转型:其实就是转变目标客户,转变商业模式,转变服务客户的方式,转变营销的方式,很多人陷在固有的模式中无法自拨,其实只要换一个维度思考,就会柳暗花明!


     一流的营销+三流的产品=昙花一现(找死),

     一流的产品+三流的营销=不温不火(等死),

     一流的产品+一流的营销=横空出世(让对手死),

     你的企业属于哪一种?

    


    

    


    

    


     创业成功的三大守则:

     1.把产品做精,专注而极致,一剑封喉。

     2.把团队做强,强势执行力,一体共赢。

     3.把客户做大,小客变大客,一网打尽。

    

    


    

    


    

    


     在互联网“横行霸道”的年代,凡是以自我为中心,处处算计自己利益的人,将会付出惨重的代价!营销是如此,管理团队亦是如此!

     永远记住,你能成功是绝大多数人希望你成功的结果!而别人为什么希望你成功?就是可以从你的成功中获得好处!所以,必须学会如何赚钱、收钱、分钱!

    

    


    

    


    

    营销的本质:帮客户实现他们的梦想,解决他们所关心的问题,我们再顺便赚点钱。先取得信任,再提供价值,最后成交也是顺理成章的了!


     商业的“根”是为目标顾客创造价值;商业的“干”是有优秀产品与服务;商业的“叶”是营销活动。现在很多人舍本逐本,不在“根”与“干”上下功夫,只想通过玩弄炫目的营销招术,很多人整天到处乱撞,希望获得营销秘笈,从而幻想能轻松、快速、自动赚钱。到头来不是落空就是被骗。

    


    

    


    

    


    

    


     老板要成功必须具备三心二意,何为三心:一心思研发产品、二心思打造团队、三心思强化营销;何为二意:一意念成就员工、另一意念服务客户!具备三心二意者皆成大业,缺一不可!

     ★如何应用系统思维梳理组织架构,优化商业系统,提升团队执行力!

     ★如何应用领袖思维描绘愿景,陈述使命,提升领导力,凝聚人心!

     ★如何设计合理的游戏规则,建立复制文化、明确晋升机制、考核方案!

     ★如何设计合理的薪酬分配方案,选人,育人、留人、快速壮大公司!

     尽在苏引华《总裁商业思维》

     第四天:

     今天的事到明天就变成昨天的事,昨天的事就是过去的事,过去的事就是故事,故事里的事说是就是说不是也不是!所以永远都不要纠结于过去和现在,而要放眼未来!

    


    

    


    

    当你投资时间金钱来学习的时候,说明你已经进步了;当你应用所学内容赚到钱的时候,说明你已经成功了;当你赚钱后别人跟你学的时候,说明你已经是人物了;而当你一直停留在那里喝酒、吹牛、睡懒觉,啥也不懂还装懂,舍不得投资时间和金钱去学习的时候,说明你这辈子也就这样了。


    

    


    

    所谓思维就是思考的维度,而思考就是“问”与“答”维度就是问问题的角度!因此人生最大的学问就是“问”。我们问问题的角度不一样,产生的结果也不一样!比如天气很热,消极的人问,天气为什么这么热,我受够了,而积极的人问,这么热的天气,我如何才能不热,于是制造出了扇子,电风扇,空调,还制造了制冷机,有的人问问题是为了解决问题,所以他们成功了,有的人问问题是为了抱怨,所以他们不但活的不开心,而且还一事无成!


    

    


    

    

    学习三大心法:学、行、传!如何学?如何用?如何教?学而不行等于白学,行而不教等于未学!

    


    

    


     思维点、线、面:如果只是自己有个好的想法,思维存在点这个阶段,很容易被人复制,并且让自己去落实想法也有困难;有想法,同时能够根据想法,将相关事物贯穿起来,成为理论,方法,这是线的阶段,可以成为自己的核心竞争力,不易被复制;如果能够将思维梳理出来,成为自己思维的方式和逻辑,这是面,完全属于自己,不可复制,独一无二。

    

    

    
每个人都是为成功而来到这个世界上,有些人成功了,有些人没有成功,主要是因为每个人使用自己大脑的程度不同; 聪明的人找到了使用自己的窍门,从而轻松成功、快乐幸福;智慧的人借助别人的大脑来更好的使用自己,从而取得更大的成就!最愚蠢的人是不了解自己、又不肯借助别人来使用自己从而一事无成!


     今天62届珠海《总裁商业思维》圆满结束公布:获奖团队

     第一名:

    

    


     第二名:

    

    


    

    


     第三名:

    

    


    

    


    

    


     《总裁商业思维》从人性、人心、人欲的角度教你如何构建持续获利、自动化运营的企业金三角,帮助老板解决经营管理中的三大难题:

     1、如何分钱一一如何让员工持续不断的跟随!(公司设定的机制必须能成就员工);

     2、如何赚钱一一如何让客户持续不断的买单!(公司研发的产品必须能造福客户);

     3、如何收钱一一如何让客户持续主动的购买!(公司设计的销售流程必须傻瓜式);

     具体如何操作?一切尽在苏引华《总裁商业思维》

     近期《总裁商业思维》课程安排

    

     赶快联系工作人员报名吧!

     更多详情点击:阅读原文

    http://weixin.100md.com
返回 成功商业思维 返回首页 返回百拇医药