苏引华：我卖的不是培训，我卖的是“解决方案”！
2017/11/16 成功商业思维
培训到底有没有用？这是多年来一直在争议的事情，多年来培训行业受到无数人的攻击和谩骂...“骗子”...“传销”...“洗脑”...各种各样的骂声铺天盖地，让培训从业人员感觉自己是不务正业，从而抬不起头!
但不可否认培训业这么多年来对国家和社会的贡献，有无数个人因为参加培训而受益，无数企业因为参加培训而业绩暴涨，无数家庭因参加培训而破镜重圆.....
培训行业和所有行业一样，都是应市场的需求而生，有人卖就会有人买，有人需要就会有人卖，只是卖的“商家”不同，卖的“产品”不同，有的商家比较有良心，收你钱财的同时有为你解决问题，而有的商家只收钱不办事，但不能否认这是一个行业。
任何行业都有人做的好，有人做不好，消费者不能因为自己买错产品就怪罪一个行业，也不能因为一两家公司做的不好就否认一个行业。
从第一次接触这个行业到现在，己经整整16个年头，十几年来，我从一个什么都不懂的“农村青年”也渐渐变成了一个别人眼中的“成功人士”，这背后离不开一路的学习成长，当然离不开这么多年来我参加的各式各样的“培训”。
这么多年，我也见过不少身边的人，因为参加的“培训”，而实现了人生的成长和事业的进步，从这一点上看，如果把培训说的一文不值，应该是不公正的。
当然，这么多年来也见过不少身边的人，参加了不少培训，但结果依然没有太大的进步，有些人甚至不如从前，从这一点上看，把培训说成灵丹妙药也有点言过其实。
当我2010年成立“大脑银行”，全身心投入了“培训”行业，成为一个职业的“讲师”时起，就有一个梦想：让更多人因为参加培训而受益，从而改变别人对培训行业的认知，让培训行业成为一个受人尊重的行业。
所以我当时给公司定的宗旨是：“提升民族素质、促进经济发展、推动社会进步”，这么多年来，我始终坚持“客户第一”的价值观，为客户提供着优质的“培训产品”，帮助学员实实在在的解决问题，帮助他们突破“思维”的瓶颈。也正是因为这份“初心”，才有了大脑银行的现在(年营收突破6亿人民币)。
我研究的一系列课程产品“思维导图”、“商业思维”、“系统思维”、“经营思维”、“框架思维”、“红尘思维”都得到了国家版权局的认可并获得了版权认证。
《总裁商业思维》
《系统思维》
《经营思维》
《框架思维》
《红尘思维》
《思维导图》
我公司也成为少数拥有“企业管理培训”营业执照的公司。
现在我们又获得了国家的ICP认证，为我们提供网络教育打下了坚实的基础。
现在我们每期的培训课程人数都是6000人以上，每一次都是借用政府部门的“国际会议中心”开课。
从这一点上看，如果培训行业不好，我们不可能得到政府的这么多支持和认可；如果我们公司不好，也不可能获得这么多认证；如果我们的课程不好，也不可能会有这么多人从世界各地“飞”来参加我们的培训课程。
和你说上面这些，不是为了和你炫耀什么，只是想和你做一个汇报，接下来重点和大家谈谈我是用什么样的理念经营培训行业的，以及我们公司是如何做的，这样你就会发现我们公司和其它培训公司不一样的地方，也许可以改变你对培训行业的认知。
首先我觉得，所有人之所以参加培训，大多是因为遇到了瓶颈无法突破。学习主要是为了“借助外脑”来给自己一套全新的思维方式，从而理清思路，找到问题的解答，这样学习完之后回去才能用新的方法来解决原来一直无法解决的问题。
当然也有少部分人为了“改变命运”而来，但如果听几天课就可改变命运，说起来有点夸张，但也许某人就是因为在课堂上听了老师讲的某句话，而豁然开朗，从而改变了思想或找到了方法而让人生从此与众不同的。
有的人是为了提升自己的人脉圈而来，有人是为了提升自己的专业知识而来，总之，来学习的人千奇百怪，各怀鬼胎。
正所谓“众口难调”，一个培训师要想用一套理念满足所有人的需求是有点挑战的，其它培训公司的做法是找很多老师，然后为学员提供各种主题的演讲，满足客户的多方面需求，但这样做的最大问题是老师讲的都是点状思维，无法深入解决问题，这就导致了无数学员：“上课激动、下课冲动，回家被风吹一下左右摇动，最后躺在床上一动不动。”
大脑银行创始人苏引华老师在和数千个中小企业老板交流的过程中找到他们的共性问题，结合自己创业17年来的经验，总结出一套原创、系统的理论体系《总裁商业思维》。“做我所讲，讲我所做”，为中小企业老板提供了一个可行的样板，专注为中小企业老板服务，一开始就明确了目标客户，然后为学员提供建设性的指导方案，这样学员学完回去就可以用，这是大脑银行的课程之所以受欢迎的主要原因。
其次，大脑银行的课程提供“免费复训”，也就是说只要交一次学费，就可以任意次的复训，不怕学不会，可以多次复习直到学会为止，这样可以确保最佳的学习成果，学员反复参加学习，即能巩固所学内容，又可以拓展人脉，找到更多方法和结交到更多的合作伙伴。
但因为大脑银行的现场课程人数有限，很多人都要提前一个月才能预定到学习资格，在报名后有一段等待学习的时间，所以为了帮助大家在等待上课的这段时间内能快速解决问题，我们把课程现场拍成了视频教程。
并在学员报名成功的第一时间把光盘快递给学员，让他在报名后就可以开始学习视频教程的内容，找到解决企业经营管理过程中的答案，快速解决问题，然后等到参加现场学习课程时彻底的解决问题。
然而有不少学员反应，他们现在没有DVD播放机，电脑也没有了光驱，无法播放光盘，而且现在电脑面前的时间很少。为了帮助大家解决这个问题，所以我们开通了基于微信端的在线学习平台。
我把《总裁商业思维》的视频教程全部传到了这个网络平台，所有学员在报名完课程后，就可以在课程的在线学习区里任意学习了。
为了帮助学员更好的复习课程的精髓，我们又将课程中解决的问题一一的列出来，分段呈现给学员，让学员找到解决问题的核心。
学员也可以透过视频学习区，点播学习，根据问题寻找解决问题的答案!
接下来为大家介绍一下，我们已经上传到这个网络平台上的一些视频课程，大家可以看一下，根据自己的需求点播相应的内容，也可以直接报名《总裁商业思维》进入课程区免费学习。
1：如何把你的企业打造成商业王国?
打造商业王国的三大核心是什么？如何顺势而为才能让企业永远立于不败之地，轻松取得巨大的成功。本视频给你一套全新的思维模式，帮助你打造商业王国。
2：如何洞悉人性、满足人欲、获得人心？
人心不古，时代不一样，每个人的想法都不一样，所以你管理的方法要不一样!
为什么现在招人越来越难？为什么客户都跑到别人那里去？为什么优秀的人才不愿意为你所用？为什么你很努力却依然没有成功？本视频教你如何洞悉人性、满足人欲、获得人心。
3：如何让别人为你所用？
老板最重要的能力是使用别人的能力，很多大老板能力都不怎么样，可为什么他们能取得成功？因为他懂得如何让别人为自己所用。
为什么很多能力很强的人往往没有成就大事业，而能力很弱的人反而成功了？本视频透过三个维度的分析为你解码。
4：如何才能留住优秀员工为你所用？
没有员工会永远忠诚于一家企业，没有客户会永远忠诚于一家公司，员工为什么离开你，本视频教你如何留住他？你公司为什么招不到人？员工到底要什么？如何才能留住他？
5：如何才能留住客户？
客户为什么跟着你？客户不把钱给你原因是为什么？
行走江湖的每一步都是筹码的延伸，你人生有很多东西不如愿主要一个原因是因为你手上的筹码不够？如何才能留住客户？
6：如何才能让企业越做越大？
企业做大的三大核心是什么？做好哪三件事情就可以轻松快乐的赚大钱？如何让你的企业越做越大？
如何让公司的员工越来越多，如何让公司的客户越来越多？
7：如何才能让公司的业绩越来越好？
很多人以为公司业绩不好是因为销售技巧不行，或者说销售的培训不够，或者是销售的人员数量太少。其实这些都不是主要的原因!如何让公司的业绩越来越好？
8：如何才能百分百的达成公司目标？
为什么你的年度的目标一直都没有办法达成？达成目标最重要的三大因素是什么？如何百分百的达成公司目标？
9：如何让业绩实现每年2.5倍的增长？
为什么你的业绩无法倍增？如何实现业绩每年2.5倍的增长？结合大脑银行的案例。
10：老板的四大基本功(一)
很多公司无法改变就是因为老板都希望员工变，自己都不变，要让事情改变，先让自己改变，老板做到哪四件事情就可以让公司越来越好？
11：老板的四大基本功(二)
很多公司无法改变就是因为老板都希望员工变，自己都不变，要让事情改变，先让自己改变，老板做到哪四件事情就可以让公司越来越好？本视频主要分享老板要做到哪件事才能摆脱浮躁？才能让时间越来越多？才能让老板越来越轻松？
12：老板的四大基本功(三)
有很多人刚开始做一个行业的时候很有兴奋度，但是慢慢干了一段时间兴奋度没了，如何让自己持续的有激情？
很多人没有成功的时候很努力，为什么成功之后就开始走向失败，很快就被市场淘汰了呢？如何才能基业长青？
再好的行业都有人亏钱，再烂的行业都有人赚钱，背后的核心因素是什么？
13：老板的四大基本功(四)
影响我们成就的不是我们的智商，而是我们的境界，很多老板为什么自己搞的很忙，自己搞的很累，知道是什么原因吗？
你能成功是因为绝大多数人希望你成功，而别人为什么希望你成功，因为他可以从你的成功中获得益处!
财聚人散，财散人聚!如何让别人希望你成功？
14：如何采购才能让供应商帮助你成功？
想要学会赚钱，必须先学会花钱，花钱的能力就是采购的能力，采购的能力就是赚钱的能力。绝大多数人买东西都是怎么样，谁能给我的东西最便宜，我就买谁的，这是不对的。正确的做法是什么？
15：如何让员工更忠诚于公司？
为什么黑社会的兄弟都愿意为老大两肋插刀，而你的兄弟只想拿刀插你的肋?为什么员工说跳槽就跳槽，而老板只能跳楼？如何把握人性让员工和客户更忠诚于公司？
16：如何打造卓越的团队？
老板跑的太快，员工跟不上，你的事业可能就掰了，员工跑的很快，老板没有进步，员工就会跳槽，或者自立门户了。企业要做大，必须要带着核心团队一起成长。如何让员工成为公司增长的助推器？
17：打造团队的三大关键(一)
俗话说：“筑巢才能引凤”，如果一个老板在硬件投资上省钱，结果将会损失更多的钱。为什么公司招不到人？如何才能吸引更多员工？如何才能留住优秀员工？
18：打造团队的三大关键(二)
为什么很多公司里面员工都没有激情呢，因为老板老板着脸，每天都像死了人一样的，这个脸臭臭的，整个公司像活死人墓。如何让员工更快乐的工作？
19：打造团队的三大关键(三)
为什么会有很多人拍老板马屁，围着老板转，却不围着客户转，主要原因是公司里没有规则，一切都由老板说了算，结果是老板忙的累死，优秀人才离开公司。
20：如何设计团队的游戏规则？
好的规则会让坏人没机会做坏事，不好的规则会逼着好人去干坏事，如何设计好的游戏规则让企业自动运转？
21：如何统一员工的立场？
人没有好坏，只有立场不同，所以懂得统一立场的人才可能成为领袖之才，老板如何统一员工的立场，使员工像老板一样自动自发的工作？
22：如何给员工洗脑？(一)
富人常洗脑，穷人常洗澡。毛主席说过，思想这个阵地你如果不占领，就会被别人占领。所以要学会给员工洗脑，因为如果员工的脑袋里装的不是你的思想，就有可能装别人的思想。
23：如何给员工洗脑？(二)
为什么你公司的执行力不行？为什么员工不上进？为什么团队死气沉沉，公司犹如一滩死水？本视频为你解答!
24：如何给员工洗脑？(三)
为什么你的员工总是把钱放在第一位，无论干什么事都先和你谈条件？为什么很多员工开始很优秀，慢慢变得越来越不优秀了。如何让员工乐于奉献？如何让员工越来越优秀？
25：如何提升团队的凝聚力？
团队没有凝聚力就不会有战斗力，如何把一盘散沙的团队快速拧成一股绳，如何快速提升员工的团队精神？
26：如何提升你的管理能力？
人有兽性、人性和灵性、管理的核心就是要学会如何用制度约束人的兽性，用机制激发人的人性，用文化升华人的灵性。
27：女人为什么要结三次婚？
很多女人不幸福、不快乐、不成功，主要原因是不懂得如何结婚。如何正确的结婚，让自己活出幸福、快乐、成功的人生。
28：如何给企业变得更有活力？
为什么很多老板明明知道这个人不合适不敢换他呢？
如何建立人才机制，让现有的人有被淘汰的压力？
如何建立机制让员工爆发生产力？企业如何分钱才会让学员觉得是在为自己干？
29：如何应用KTV机制让公司的人才越来越多？
如何让公司的员工介绍优秀的人才加入你公司，让企业有源源不断的人才加入？如何让优秀的人才自发培养手下，使企业优秀的人才得到复制？
一切都是企业机制的结果，企业机制改变了，一切改变，如何变？
30：如何分配才能让公司越做越大？
是什么样的分配机制，让员工把公司当成自己的？
如何让有能力创业的员工也不离开公司，愿意跟着公司一起干？
如何让员工主动操心公司的事情？主动加班而不要加班费？
老板如何身心解放？
31：如何发工资才能让员工更有干劲？(一)
如何发工资的方式会让员工更努力工作？
如何留住优秀的员工？
如何发工资让员工自动自发工作？
32：如何发工资才能让员工更有干劲？(二)
公司不同的部门如何制定不同的工资方式，让赚钱的(销售部门)部门努力赚钱，让花钱的部门(后勤部门)主动为公司省钱？
如何设立冠军榜样，拉动公司高速发展？
后勤部的工资如何发，才能招到最优秀的人才，发挥最大的价值？
33：如何发工资才能让公司赚到更多钱？
中小企业在发工资的时候经常犯的12个错误是什么？
如何发工资让员工变得更加主动？
如何发工资才不会出现业务员挂单，防止公司内部出现拉帮结派现象？
如何发工资才会让不同的级别都感觉到公平？
34：如何发工资才能激发员工的动力？
如何制定奖励机制，可以让公司节省成本的同时，又让员工充满动力？
如何采用彩票机制，让员工自动自发竞争，让公司业绩爆涨？
35：如何发工资才能让员工不抱怨公司？
如何发工资才能最大化的激发销售部门，又不会让其他部门员工抱怨公司机制？如何制定业务管理人员的提成，让优秀的人才主动提升自己，想要晋升至管理层发挥最大的作用?
36：如何发工资才能确保公司不亏钱？
如何发工资让员工自己都能核算，发挥最大的动力？
如何发工资确保公司不亏钱，员工有动力？
37：如何发工资才能降低公司的风险？
如何制定绩效管理员工不反感，同时还充满动力？
如何制定工资降低公司风险，提升公司销售额？
38：如何发工资才能防止员工跳槽？
如何发工资可以让公司的人员优胜劣汰？
如何发工资不会让企业陷入员工养老制？
如何发工资可以吸纳有能力的新人，又不会让老人不服？
39：如何发工资才能防止员工拉帮结派？
如何发工资可以防止核心员工在企业内部拉帮结派？
如何发工资可以让老板掌握管理主权而不是管理主权被核心员工主控？
如何发工资让员工感觉在公司可以发家致富，无上顶，充满动力？
40：如何发红包才能更好的收买人心？
如何发红包让员工都充满感激？
如何发福利让员工开心在公司更有归属心？
如何发福利可以激发员工的荣誉感，在公司的工作得到家庭的支持？
41：如何发奖金才能更好的留住员工？
如何发奖金可以让员工很兴奋？奖金多少比较合适？
如何花最少的钱取得最大的成效，如何让员工的父母都愿意帮助我们成功？
42：如何让员工自愿加班又不用加班费？
如何设定机制员工自愿多干活？
如何设定机制可以让员工推动公司发展，而不是老板来拉动员工发展？
如何建立分配机制可以让全员操心公司发展？
43：如何发奖金才能调动员的积极性？
如何设定奖励让公司突破业绩无法增加的困局？
如何让公司的目标变成员工的目标？
如何设定奖励才能使老板身心解放，又可以实现公司业绩倍增？
44：如何最有效的降低公司成本？
如何设定机制可以让全员操心公司的成本？如何实现3个人干5个人的活，只领4个人的工资？
如何用最少的人员成本激发员工最大的动力？
45：如何让老员工成为榜样以吸引更多新员工？
如何设定机制让老员工在公司获利成为榜样，吸引更多的人才加入公司？
如何让员工主动买车买房，实现高消费，增强动力？
46：如何用买车买房的机制绑住优秀员工？
如何让优秀的员工稳定留在公司？如何帮助员工实现买车买房的梦想？
如何激发员工在实现员工梦想的同时也实现公司目标？
47：如何制定与人合作的游戏规则？
如何与人合作才不会吃亏？如何设计合作规则才能长久的合作？如何先小人、后君子的约定规则？什么样的人才有资格合作？
48：如何制定股东的退出机制？
如何制定股东的相互约束机制，让股东持续保持持续的动力，和奋斗的激情？
49：什么样的人才能成为股东？
员工如何要入股必须要具备什么样的条件？老板该吸引什么样的人入股才能确保成功？该什么时候吸收股东？员工入股该不该拿钱？拿多少？
50：吸收员工成为股东要注意什么？
如何防止股东入股后不努力？如何考核股东人选？如何防止兄弟式合伙，仇人式散伙？
51：如何分钱才能让员工皆大欢喜？
如何分钱才能让员工积极向上？如何分钱才能让优秀人才层出不穷？大脑银行是如何分钱才能让业绩每年呈每年2倍以上的速度增长？
52：如何制定员工入股的游戏规则？
什么样的员工才能入股？员工用什么计算入股的额度？员工最高能占多少股？员工入股要不要拿钱？入股的时候一股多少钱？
53：股东入股后如何分钱？
员工入股后买股的钱给谁？工资怎么计算？行政部、财务部如何奖励？
54：如何设计公司的框架让人才越来越多？
如何让老板从此不再担心员工离职？如何让公司的人才越来越多？如何设计公司的框架才能自动吸引员工加入公司？
55：如何设计公司的框架让业绩暴涨？
如何设计公司框架才能防止人才流失？如何设计框架才能实现各司其职、各尽其责？如何分工才能让公司实现业绩暴涨？
56：如何设计公司的框架让团队更有凝聚力？
为什么你们公司员工没有凝聚力？为什么员工团队精神不好？为什么你的员工不会互相帮助？无法合作？如何让团队更有凝聚力？
57：如何设计公司的框架才能解放老板？
老板应该如何设计公司框架才能让自己解放？公司需要具备哪三张图表才能实现公司做强做大？
58：如何设计愿景才能吸引更多员工持续跟随？
如何思考才能让自己变成大老板？如何才能让员工持续不断的跟随你？如何把小业务员培养成经理，把经理培养成总监，把总监把它成为分公司的总经理？
59：如何设计晋升机制才能让员工持续跟随？
如何设计员工的生涯规划图和晋升机制，让公司的人越来越多，越来越优秀？并主动转介绍别人加入公司？如何让员工一辈子都紧紧跟随你？
60：如何开分公司才能让分公司越来越多？
如何开分公司才不会失败？如何让你的分店(公司)越来越多？如何让你的分公司越开越大？如何让分公司总经理永远为你所用？
61：如何建立公司的人才复制系统让人才越来越多？(一)
62：如何建立公司的人才复制系统让人才越来越多？(二)
如何设计公司各部门的人才通道让人自动变成人才？如何设定教不会徒弟就饿死师傅的机制，让老员工自愿把经验教给新员工？如何防止找错人？如何试用员工？如何提升公司的执行力？
63：老板如何做时间管理？(一)
老板如何把时间花在值得培养的人身上？如何区分公司的四种人，实现找对人做对事，从而获得最大的投资回报率？如何才能有更多的私人时间？
64：老板如何做时间管理？(二)
如何让老板每天不再忙碌？如何区分工作和生活中的四类事，实现用最少的时间实现最大的效率？如何不用再花时间应酬也能实现公司业绩的暴涨？
65：如何才能提升赚钱的能力？
赚钱最重要的能力是什么？如何才能成为一个赚钱的高手？如何应用赚钱的三大心法实现轻松赚钱、潇洒生活？
66：如何思考才能轻松赚大钱？
为什么很多人很努力却赚不到钱？为什么很多人投资了很多钱，结果没赚到钱却是亏钱？如何才能四两拨千斤的赚到更多的钱？如何才能确保轻松赚到钱？
67：如何才能赚大钱？(一)
你能赚到多少钱取决于你所服务的客户数量，
你能多快赚到钱取决于你服务的客户大小？
如何才能服务更多的人，从而赚到更多的钱？
如何才能找到最大的客户、从而赚到更多的钱？
68：如何才能赚大钱？(二)
69：如何才能赚大钱？(三)
70：如何才能赚大钱？(四)
客户为什么付钱给你？因为你满足了他的需求？如何找到并满足客户的需求，从而赚到大钱？
你能赚多少钱，取决于你服务什么样的客户？如何选择客户才能轻松赚到钱？如何实现转型不转行，轻松赚大钱？
71：如何实现从0到10亿的跨越？
如何规划企业的发展节奏，轻松迈过五个发展阶段，并避开陷阱实现从0-10亿的跨越？
72：苏引华老师是如何一步步走到今天的？
苏引华老师亲自为你讲述不为人知的创业发展史，大脑银行是如何一步步走到今天的，其间做对了什么？做错了什么？如何走到今天的，相信这个视频一定能为你点亮创业路上的明灯，照亮你的前程!
73：如何才能持续不断的赚钱？
为什么你的客户不再重复购买？为什么你的客户会离你而去？如何才能让客户持续购买，如何才能持续不断的赚钱？
74：如何防止企业大起大落？
为什么很多企业会大起大落？企业无法持续爆炸性的增长的原因是因为什么？如何才能让企业基业长青？
75：如何让竞争对手免费给你打工？
如何有效避开竞争对手，做到不战而胜，如何让竞争对手免费为你带来源源不断的客户？
76：如何设计产品才能让生意火爆？
如何设计入门产品吸引客户自动上门，并不断为你转介绍新客户，如何设计门槛让别人跟你做生意很容易？
77：如何设计产品才能摆脱竞争对手？
如何摆脱竞争对手的穷追围堵？如何设计产品才能让产品越来越好卖，并卖出高价？如何让生意越做越大？
78：如何设计产品才能持续赚大钱？(一)
为什么很多人赚不到钱呢，因为产品无法让客户持续购买!如何设计产品才能让客户上瘾？如何让客户这辈子都会追着你购买产品？
79：如何设计产品才能持续赚大钱？(二)
如何设计永续的自动赚钱机器，如何设计产品才能让销售于无形之中，实现不销而销？如何让客户持续不断的加码，购买、购买？
80：如何设计产品才能让客户疯狂购买？(一)
如何设计产品才能让客户尖叫，并且疯狂购买，如何才能让产品变成有影响力的品牌？如何让产品会说话？
81：如何设计产品才能让客户疯狂购买？(二)
客户只会为自己印相深刻的产品付费，如何让客户记住你？如何让客户这辈子都忘不掉你？
82：如何设计产品才能让客户疯狂购买？(三)
如何打造品牌故事实现客户的口碑相传？如何打造品牌才能摆脱产品同质化？如何让你的产品异军突起？
83：如何快速的把钱收回来？(一)
客户购买的核心关键是什么？如何才能把钱收回来？如何才能轻松快速的把钱收回来？
84：如何快速的把钱收回来？(二)
收钱的关键是什么？做老板的人最重要的是什么？为什么很多人的生意做不大？如何才能快速的获得客户的信任？
85：如何快速的把钱收回来？(三)
如何才能快速的增加你的信任度？如何轻松借力信任？如何才能快速的提升收钱的能力？
86：如何打造傻瓜式的收钱流程？(一 )
87：如何打造傻瓜式的收钱流程？(二)
88：如何打造傻瓜式的收钱流程？(三)
89：如何打造傻瓜式的收钱流程？(四)
如何让“推销”变成“拉销”？如何建立沟通体系，把陌生的客户变成成交的客户？如何打造傻瓜式的销售流程？如何摆脱对优秀员工的依赖，让傻瓜都能把钱收回来？
90：如何打造自动化的收钱系统？(一)
91：如何打造自动化的收钱系统？(二)
如何打造自动化的营销系统和服务系统，把新客户变成常客，把小客户变成大客户？实现公司的做大做强？
92：如何0成本快速倍增利润？(一)
如何把别人的客户变成你的客户？如何用最小的投入换回最大的回报？如何找到最多的上游合作伙伴为你输送客户？
93：如何0成本快速倍增利润？(二)
94：如何0成本快速倍增利润？(三)
如何最大限度的增加你的客户终生价值？如何实现互联网+？如何0成本快速获得最大的利润？
95：如何才能让你的公司永续经营？
如何计算你的公司价值？如何让你的公司价值最大化？如何实现公司的永续经营？
96：如何让生意变成数字和金钱的游戏？(一)
97：如何让生意变成数字和金钱的游戏？(二)
如何让钱生钱？如何让小钱变大钱？如何把生意变成数字和金钱的游戏？如何百分百的实现营销目标？
98：如何构筑持续获利、自动化运营的企业金三角？
如何构筑立体的商业思维模型？如何轻松应用产品思维、团队思维、客户思维，并实现矩阵式结构，从而实现企业的业绩爆涨、老板的身心解放!
以上内容只是我们平台中的一小部分视频，这些只是《总裁商业思维》课程的部分内容，接下来还会把我所有课程的内容按以上形式制作出来，发布在这个平台上，大家可以在线学习，也可以参加我们线下的培训课程。
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