你还在用错误的方式考核员工吗？
2019/10/24 21:10:34 成功商业思维

    

    

     每个公司都会定各种制度来考核员工，但很多时候反而导致各种不满，无法带动激发员工。

     如何制定一套好用有效的考核制度？请看本文：

     一、 考核原则

     1、 业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

     2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

     3、 考核结果与员工收入挂钩。

     二、 考核标准

     1、 业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。

     2、 行为考核标准：

     A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；

     B、履行本部门工作的行为表现；

     C、完成工作任务的行为表现；

     D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；

     E、其它

     其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

     如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

     三、 考核方法

     1、 员工考核时间：下一月的第一个工作日。

     2、 员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。

     3、 员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。其中：

    

     4、 员工考核挂钩收入的计算方法：

     不同部门的业绩考核额度：A；

     不同部门的行为考核额度：B；

     当月业绩考核指标：C；

     当月公司营业收入：x；

     当月员工行为考核的分数：y；

     当月员工考核挂钩收入的实际所得：z

     z=A*(x/C)+B*y

     5、 员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、为当月工资的80%~140%，管理层、其他部门为当月工资的85%~120%。

     6、 员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

     四、 考核程序

     1、 业绩考核：按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。

     2、 行为考核：部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行，部门正副经理的行为考核由管理层进行。

     五、 考核结果

     1、 业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。

     2、 员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

     3、 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

     4、 如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务行政部提出。

    

     今日课堂：

     如何做绩效管理，才能把工资发在刀刃上激发员工？

     绩效考核决定了我们如何发工资，如何发工资决定了员工的工作方向、态度及结果。

     希望今日的分享让你有所收获!

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