你以为我在看神剧《甄嬛传》，其实我是在看人生
2018/7/27 7:00:00 明姬心理工作室
这是公号第187篇原创文章，约1700字，需要占用您4分钟左右。
好多朋友焦虑世界杯结束后生活怎么继续？别担心，各大卫视神剧循环播放模式会陪伴您整个暑期!继《西游记》、《还珠格格》之后，目前又有《甄嬛传》入选此列。今天我们便来唠一唠这部神剧的主人公——甄嬛。
她这跌宕起伏的人生，塑造了其几番变化的性格，恰好反映了甄嬛不同时期的心理需求的改变。
高亲和需要者-莞贵人
初入宫时的甄嬛相信给大家留下了深刻的印象，聪明伶俐、知书达理、琴棋书画样样精通，但为人谦和，本本分分、与世无争，只想安安静静在后宫终老。那时的甄嬛，属于一个标准的高亲和需要者。
高亲和需要者，更喜欢选择合作性而不是竞争性的工作，渴望和谐美好的人际关系。所以，甄嬛与一起长大、同样不爱抛头露面的沈眉庄，和看起来唯唯诺诺、被人欺负的安陵容迅速成为“铁三角”，再到后面的淳贵人等等，甄嬛都是真心实意地交朋友，渴望在以勾心斗角著称的后宫获得真正的友谊。
高成就需要者-莞嫔
雍正可以被视为后宫所有嫔妃的管理者、大Boss。随着雍正对甄嬛态度的改变，曾经高亲和需要的“莞贵人”逐渐变作了高成就需要的“莞嫔”。
雍正让甄嬛感觉她是皇上最信任、最在意的嫔妃，她决心要用自己的忠心和智慧辅佐雍正。在这个过程中，她的表现又多次得到了雍正的高度关注和赞扬肯定，这使得甄嬛更加卖命，用尽浑身解数，就为雍正过得舒心，根本不在意自己是否能得到更多的奖赏、更高的位次。
这就是高成就需要者的典型表现。高成就需要者，指的是那种能够从达到目标的过程中获得满足，自主地希望自己能把每件事情都做到最好。高成就需要者会主动承担更多的责任，选择更有风险、更具竞争性的工作，是否加薪升职这些因素在他们看来都没有“把活干得漂亮”来得重要。这类人自然可以成为企业或团队中坚力量和主力军，而且还是在可以不增加成本的前提之下，企业何乐而不为!
更令管理者欢呼雀跃的是，员工的成就需要还可以通过培训得以提升，也就是说一个企业或管理者若掌握恰当的方法(比如对员工的工作表现进行及时反馈，让他们看到自己工作的价值和不足)，队伍中高成就需要者的数量会越来越多，员工产生更多的成就感，继而熟悉并适应高成就需要，不知不觉中改变已悄然发生。
高权力需要者-熹妃
可以说，甄嬛是她的管理者雍正一手培养起来的，如果甄嬛一直这样下去，雍正就可以喝着茶优哉游哉地看世界了，可惜，雍正犯了管理上“用人不疑、疑人不用”的大忌。
他的猜忌多疑和对甄嬛尊严的肆意践踏，让甄嬛一次又一次的震惊和失望，工作积极性被打击得所剩无几，所以甄嬛心灰意冷之际，主动提出离开后宫，离开工作岗位的同时也离开了她的管理者雍正，宁愿搬到条件恶劣的甘露寺带发修行。
这时的甄嬛只想远离尘嚣、不问世事。但没曾想后宫的敌对势力想把她赶尽杀绝。当她发现家人因为她的失势有性命之忧时，她的权力需要被硬生生地逼出来了，主动参与到了宫廷内斗中。
高权力需要者最大的特点是，他们的工作动力是为了掌握更大的权力、获得更高的职位。如果说曾经的高成就需要者莞嫔是为了协助雍正才被动地参与到宫廷势力角逐中的话，这时的甄嬛就是为了争取自己的权力和一席之地，主动地主导了一场宫廷大戏!
她以熹贵妃的高职位回到了后宫，一路过关斩将，除掉皇后，成为后宫的最高领导，但这还不是终点，把管理者取而代之才是终极目标。这时的熹贵妃是高权力需要者的最佳写照，回想当初刚入宫时单纯美好、与世无争的莞贵人，如此翻天覆地的变化，怕是连甄嬛本人都始料未及。
小 结
甄嬛的一生让我们不禁感叹唏嘘，心理需要改变了，外在行为自然就会发生改变，这种改变甚至可以是颠覆性的。
作为员工，我们要看清自己的需要类型，找准工作位置、最大化激发自己的工作热情，工作效果肯定也会大大提升。作为管理者，我们要小心，不要由于偶尔的不当处理，埋没属下的高成就需要，更不要激化矛盾，变成下属想取而代之的那个人。
人生如戏，戏如人生。
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王明姬，国内著名心理学家，北京大学心理学博士，中科院心理研究所客座教授，长期受聘为多家组织的管理咨询顾问，中央电视台少儿频道特邀专家。
唐明君，中国科学院心理研究所2017级心理资本专业,十余年职业经历，现就职于中国人寿保险(集团)公司。正在践行王明姬教授“理论来源于生活，要把理论再丢回生活中去理解”的观点，用心理学指导自己快乐生活。
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