领导者的自我修炼（五）：电视剧《宫心计2：深宫计》的启发
2018/8/20 7:00:00 明姬心理工作室
这是公号第197篇原创文章，约2300字，需要占用您6分钟左右。
三个领导，三种风格
最近有比较多的时间花在旅行途中，我就抽空下载了几集《宫心计2：深宫计》在飞机或高铁上看。整体剧情的逻辑性、服装美工的设计感、演员演技的逼真度、与历史的吻合度，对我来说都不重要，娱乐时间嘛，放松心情就好。
不过，在看这部架空历史剧的时候，还是成功地诱发了我的职业病——分析人的心理和行为，里面的三个角色恰好与今天的话题有关：太平公主(姑姑)、李隆基(侄儿)、皇帝李旦(父亲)。
太平公主作为一代女皇武则天的亲生女儿，不仅继承了母亲的欲望和野心，也继承了其杀伐果断、说一不二的性格。她将四哥李旦推上皇位之后，把持羽林军兵权不放，联合朝中众多大臣，妄图继续红妆时代、左右朝政。太平公主希望性格懦弱温和的大皇子李成器做太子，这样在李成器登基后，自己仍然可以大权独揽；但是三皇子李隆基文韬武略、意志坚定，同样有意于皇位，太平公主因而百般阻挠其加封太子，双方发展到水火不容。
李隆基被封为太子之后，大力扩张龙武军的势力，与姑姑太平公主的矛盾进一步加剧，两人频繁斗智斗勇。对待下属方面，秉承“用人不疑、疑人不用”的原则，对属下任三恕、何离等肝胆相照、兄弟相称，商议决策各项事务，在下属陷入危机时舍身相救，在面对杀手时不愿自己独自求生，还饶恕了刺杀皇帝的刺客。由于他的这种做法，使得身边的下属忠诚度极高，为其甘愿赴死。
皇帝李旦是武则天的第四个儿子，曾经先后两次登基为帝、又两次让出皇位，共在位8年多的时间，但真正掌权只有2年。他宠信唯一的妹妹太平公主，对其打击异己、强硬毒辣的作风百般包容，致使公主专权干政，与太子李隆基争权，后来又主动禅位给李隆基，退为太上皇四年。一方面，李旦算是一个面对世间至高权力诱惑而保持理智的人，但另一方面，凭他“在其位而不谋其政”的不作为，并不是一个称职的皇帝。
从领导风格上来说，太平公主属于典型的“专制型”领导风格，李隆基属于“民主型”领导风格，而皇帝李旦则是“放任型”领导风格。三个角色，个性鲜明，下场迥然，恰好与著名心理学家勒温所提出的领导风格理论，相映成趣。
勒温的领导风格理论
从20世纪30年代起，美国依阿华大学的研究者勒温(Lewin)和他的同事们就开始了关于团体气氛和领导风格的研究。勒温等人发现，领导者们通常使用不同的领导风格，这些不同的领导风格对团体成员的工作绩效和工作满意度有着不同的影响。
勒温等人力图科学地识别出最有效的领导行为，他们着眼于三种领导风格，即专制型、民主型和放任型的领导风格，并且发现，这三种不同的领导风格，会造成三种不同的团体氛围和工作效率。
第一种：专制型领导风格
01
此类领导者非常独断专行，所有的决策都由领导者自己做出，权力集中于领导者个人手中，不允许下属任何形式的参与决策，也不重视下属成员的意见；领导者与成员之间的社会心理距离比较大。
在完成具体工作任务时，专制型的领导者只注重工作的目标，仅仅关心工作的任务和工作的效率，以权力、地位强制影响被领导者，不让下属知道工作的全过程和最终目标，并且对员工的工作行为横加干预。
在对员工进行评价和反馈时，领导者倾向于表扬或批评个人，根据领导者自己的情感对员工进行评价，采用惩罚性的反馈方式，他们对团队成员不够关心、缺乏敏感性，容易使群体成员产生挫折感和机械化的行为倾向。
第二种：民主型领导风格
02
民主型的领导权力在团体之中，鼓励群体成员参与讨论和决策，所有的政策都由集体讨论做出，领导者加以指导、鼓励和协助，领导者与被领导者之间的社会心理距离比较近。
在完成工作时，团体成员可以自己决定工作的方式和进度，自由选择与谁共同工作，任务的分工也由团队来决定；领导者以自己的能力、个性等心理品质影响被领导者，被领导者也发自内心地愿意听从领导者的指挥和领导。在此种领导风格下，工作效率比较高。
在对员工进行评价和反馈时，民主型领导者试图表现得“客观”，根据客观事实对员工进行表扬和批评，关心并满足团体成员的需要，将反馈作为对员工训练的机会，并且在精神上成为团体的一员。
第三种：放任型领导风格
03
放任型的领导给予团体完全的自由，将权力分散在每个员工手中，采取“无为而治”的态度，团队成员具有完全的决策自由，领导者几乎不参与，本质上说，这种领导者并没有实施领导。
在完成具体工作任务时，放任型的领导者让下属员工了解整体目标，为员工提供必要的信息和材料，回答员工提出的问题，但因为放任型的领导者采取的是无政府主义的领导方式，所以领导者对被领导者缺乏影响力。
他们对工作和团体成员的需要都不重视，也不对员工的工作进行评价和反馈，既无规章也无要求，所以其所带领的团队工作效率低，人际关系淡薄。
对领导的启发
勒温的领导风格理论，可以有效地区分出领导者的不同风格和特性，并且通过实验的方式验证了不同风格对团队绩效的影响，这对实际的管理工作非常有意义。许多后续的很多领导理论，其实都是从勒温的理论发展而来的。
不过，勒温的理论仅仅注重了领导者本身的风格，没有充分考虑到领导者实际所处的情境因素(比如组织文化、团队氛围、权力系统、任务特性、下属能力等)；而领导者行为是否有效，不仅仅取决于其自身的领导风格，还受到团体成员和周边的环境因素影响。因此，这一理论相对还比较僵化，存在一定的局限性。
或许在职场中，你会发现有的人在不同的部门做领导者，会表现出不同的领导风格。比如在行政部门就是严格谨慎、一丝不苟的，到了市场部门则表现的敢闯敢拼、挑战规则，这其实说明了，领导者不是只有一种领导风格!能够根据情境变化而调整自己的领导风格，才是优秀领导者必须完成的一项重要修炼。
下周一的小文，我就继续跟大家分享“权变型”领导理论。敬请期待!
作者简介
王明姬，国内著名心理学家，北京大学心理学博士，长期受聘为多家组织的管理咨询顾问，中央电视台少儿频道特邀专家。
长按二维码一键关注
您的支持是我们前进的动力!
如果您对情商教育指导师的考证培训感兴趣，
请扫描上方二维码，联系客服，进行试听和咨询。
王老师为她的学生申请了课程优惠价，
优惠券ID为8008。
往日文章精选，请点击下方链接!
领导者的自我修炼(四)：关心工作，还是关心下属？
领导者的自我修炼(三)：跟上司打交道，记住这6招!
领导者的自我修炼(二)：提升影响力
领导者的自我修炼(一)：到底什么才是“领导”？
http://weixin.100md.com
返回 明姬心理工作室 返回首页 返回百拇医药