序曲:当裁员潮来临,你在哪里?
2018/10/29 明姬心理工作室

     这是公号第223篇原创文章,约1700字,大约需要4分钟阅读时间。

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     全美最大运营商裁员三分之一

     听说了吗?美国最大电信运营Verizon近日刚刚传出裁员44000人的消息!

     是的,你没看错,不是4400人,而是44000人!裁减波及总员工的30%以上,而且主要是针对“长期员工”,多为已经在公司担任一定职务、或者为公司效力了多年的中年人。

     执行这次裁员举措的新任CEO卫翰思(Hans Vestberg)先生,在入职 Verizon之前,曾是爱立信公司的前任总裁。他在爱立信的时候,就曾多次做过完全一样的裁员举措。

     很有意思的是,他自己先前也因业绩不佳,而被爱立信董事会裁掉。

     “裁人者,人恒裁之”。这句话,似乎可以作为被裁者自我宣泄的一句恶狠狠的诅咒,可这依然改变不了某人工作多年、自觉对公司贡献良多、突然某个早晨接到一纸公文后被裁掉的命运。

     此次裁员波及面之广、裁员职务之高,无异于Verizon内部的一次大地震——有三分之一的熟悉面孔在办公大楼里消失不见。留下的那三分之二也是面面相觑、睡不安枕,不知道自己头顶的那只靴子何时掉下来。

     华尔街迎来裁员潮

     曾几何时,提起华尔街那群走路带风、自带主角光环的精英人士,我们都是一脸艳羡的表情,恨不得跟他们对调身份、也过一过“每天进出几百万美金”的瘾。

     不过,2018年,对这群精英人士可不算个好年头——显赫多年、风光无两的华尔街迎来了震撼的裁员潮。

    

     Barclays在2018年1月削减了约100名董事总经理和董事;CSFB计划在2018年取消整个银行的5.5亿瑞士法郎的成本;UBS在今年第一季度已经开始悄悄裁掉高级人员;Deutsche Bank裁员10000人的消息刚刚曝光,澳洲国民银行NAB紧接着宣布进行大幅度裁员,计划在2020前完成裁员6000人,占据全行员工的18%。

     据“情报公司” Tricumen 对各大投行营业成本率的研究显示,华尔街几乎每家投行都面临裁员危机。

     不仅华尔街市场面临裁员,九大投行还在斥巨资奋力研究AI,企图用人工智能代替人工工作,“用AI取代金融分析师”的口号引发了华尔街的巨震。预计到2025年,华尔街将有23万人被AI替代,过半的券商从业者将不得不转型。

     当AI这一阵大风刮来,谁也没想到,最先被冲击的不仅有制造业的蓝领工人,竟然还有金融业的金领精英们!

     再看看国内……

     早在今年年初,董明珠就曾预言,2018年即将面临30年来最大的失业潮。

     果然,先是风光不过两年光景的证券金领行业年初被爆出大面积降薪、变相裁员,投行员工拮据到还不起房贷;再是6月以来全国上百家P2P平台相继爆雷,金融领域裁员潮,势不可挡。

    

     8月,美图公司Q2季度财报收入同比下降5.9%,净亏损1.27亿,随后网曝美图公司裁员消息。

     同样是8月,专注于互联网人才招聘的拉勾网前CEO马德龙宣布离职,并随即爆出拉勾网裁员消息。

     还是8月,网曝碧桂园裁员30%,后官方回应人才优化属于企业日常管理行为,但并未否认相关数据。

     更别说中国联通,早在2017年12月底就“提前”完成了瘦身健体工作方案,将联通总部部门数量减少33.3%,人员编制减少51.6%,大量联通员工遭受到了现实一万点暴击。

     短短不到一年时间,从第一波贸易战对传统行业的冲击,到第二波P2P的连环爆雷,再到第三波互联网公司的种种打击,裁员似乎成了当下各行业最简单粗暴的必要手段,而貌似裁掉高职务员工,则是压低人工成本见效最快的做法!

     领导者可以被“替代”!

     你瞧,在2018年,没有哪个行业、哪个企业、或者多高的职务是“保险箱”、是“安全区”。

     别拿自己当成“擎天白玉柱”或“架海紫金梁”,缺了谁,公司都照样运转,即使你是重要部门的重要领导者!

     相反,越是成熟的大公司,越是拥有完善的流程和制度,越是不担心后继无人;而越是资深的高级管理者、越是拿年薪的高级金领们,越有可能被辞退。

     因为你更贵,因为裁你一个等于裁好几个新员工,因为你可以被更便宜的管理者取代。听起来,对于管理者、特别是高级管理者来说,这是个“鬼故事”!

     没办法,现实就是,领导者在很多情景下,可以被“合理地替代”!

     这种“替代”,可能来自下属方面的丰富经验、主动决策和自我激励,可能来自组织层面的常规任务、健全制度、周密计划,以及组织文化和合理架构,还可能来自外部的技术革命(比如AI技术的出现)、竞争环境(比如电子商务的冲击)等因素。这就是领导替代理论的核心观点。

     下一期的管理类文章,我们就一起来分析如何“替代”领导者。敬请期待……

    

     作者简介

     王明姬,国内著名心理学家,北京大学心理学博士,长期受聘为多家组织的管理咨询顾问,中央电视台少儿频道特邀专家。

    

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