《奇葩说》的“后台”，比你想的更有趣！
2020/3/9 7:18:19 明姬心理工作室
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2019年末的一天，被诸多媒体和观众唱衰的《奇葩说》第六季开播了，以当天拿下14个热搜的成绩，奇迹般的又“活”了过来。
14个热搜，即便是在流量明星最火的时候，也无法在热搜榜上占据如此多的地位。今天，没有一个国综撑过六季依然能成为视野焦点，不得不说，《奇葩说》创造了一个新的奇迹。
《奇葩说》凭什么取得如此耀眼的成绩？
我们认为，其背后米未传媒公司所秉承的独特价值观，才是支撑这个企业可以一直占据社交媒体话题榜、不断产出现象级话题内容的真正原因。
现象级网综诞生，标志着90后正式进入社会舞台
这些年，社会变化越来越快，话语权主体也在不断改变。让我们把镜头拉回到七年前：彼时的综艺，还是以电视媒体为主，《快乐大本营》占据着综艺节目的顶端。
2013年9月2日，爱奇艺后台数据显示，移动端流量第一次超过了PC端。这一变化引起了马东的注意：9月初是开学时间，孩子们离开了父母的监控，开始用手机观看爱奇艺视频。
移动端数据反超PC端，意味着时代的麦克风已经递到90后手中。2015年，马东及时把握住这个趋势，创造了在当时看起来特别“不正经”的《奇葩说》，同时建立米未传媒。
《奇葩说》第一季开播，就立刻“承包”了年轻一代的注意力，“漂亮女人，该拼事业or男人？”“没有爱了，要不要离婚？”“我不生孩子有错吗？”……一系列紧贴时代、极具争议性的辩题，迅速引发了全社会各个年龄层的大讨论。
其实，这些话题早已经非正式地在社交网络上扩散，因为这些都是九零后每天在面对的问题，却鲜有官方媒体如此明目张胆地拿出来探讨。
《奇葩说》的横空出世，打破了N代人间微妙的平衡，把九零后迅速拉进大众视线。
“离经叛道”的辩题，交出漂亮答卷
正如片头警示字幕中所说的那样：“40岁以上人士请在90后陪同下观看”，《奇葩说》带有明显的倾向性，一边迅速赢得90后的归属感，一边也让60后、70后、甚至部分80后都觉得格外刺眼。
可是，如此强烈的语言形式，真的好吗？随后，这个爱者欲其生、恨者欲其死、“离经叛道”的节目，很快交出了一份漂亮的答卷：
在同期综艺节目中，《奇葩说》百度搜索指数遥遥领先(下图)；
其中，重度依赖用户比例高达61%(下图)；
而且，不出所料，超过80%的观众都是20-29岁的年、轻、人!
这是《奇葩说》某期节目4小时内的弹幕词云图：
(来源：2018CSDN程序网站)
从节目弹幕和微博话题中不难看出，《奇葩说》吸引了一大批有着明确立场倾向性的年轻人，他们在观看节目的同时，也在主动地通过网络发表着自己对辩题的观点。
继《奇葩说》之后，米未公司又充分利用旗下辩手和艺人资源，迅速打造了《饭局的诱惑》、《黑白星球》、《好好说话》等一系列内容产品，迅速迭代，不断更新。
其实，《奇葩说》的创作团队，也是一群90后。为什么这个团队的创意源源不断？为什么这些内容会引发全民关注和探讨？
答案是：有趣。
“有趣”的企业价值观
在《中国企业家》的一次采访中，马东说到：“关于娱乐性和价值观，我会毫不犹豫的选择前者。”
显然，这是一个在特殊语境下的回答，因为提问者割裂了“娱乐性”和“价值观”，因为在我们的传统观念里，“有趣”通常是没有价值的。
马东显然不这么认为，如果二者只能选其一，马东选择了“有趣”，因为对90后来说，上一代人眼中不务正业的“有趣”，恰恰是最大的价值。
米未不仅仅是标榜“有趣”而已，他们是将“有趣”的价值观，一方面作为对外展示企业形象的flag，让90后用户有认同感和归属感，另一方面指导对内运营，将“有趣”融入到企业组织架构、管理模式、以及产品创造中。
提炼一下，米未由内到外贯彻“有趣”，主要做到以下两点：
对内，为90后提供一份“有趣”的工作
在一次混沌大学的分享中，米未传媒CCO牟頔说到：“所有来我们公司上班的小朋友会感觉到，这个公司一没有老板，二没有硬管理制度；米未的任何人在任何时候、任何事情上都可以手撕老板；创作团队可以选择项目结束后一个月不上班，进入“蓝天期”。”
在这样的企业工作，年轻人有了极大的发挥空间，可以充分表达自己的观点，创造自己认可的内容和价值，管理层给了他们极大的权限，让他们自由发挥。
因为有这样的企业文化，所以米未内部只用简单合理的规则，就可以实现员工自我驱动，“米未的人也不容易被挖走”。
总的来说，米未在企业管理执行层面上做到了：
以人为本：以90后执行层员工为本；
为人赋能：管理层给执行层创造条件；
自下而上：让用户主导方向、以执行推动管理的倒金字塔管理模式。
对外，产出充满争议的“有趣”内容
米未传媒创始人马东说过：“一个节目能够长久，往往产生在价值观冲突上面，它就会自发的产生内容。”
从米未的拳头产品《奇葩说》的运作来看，创作者抛出一个话题，由签约辩手来产出内容，再由双方内容的碰撞，形成网络发酵，产生爆炸式传播。
在这里，米未只是创造了一个平台，让初入社会的90后，有机会向社会主流发出他们“有趣”的声音。
“有趣”也没有辜负米未。引发争议的内容创造巨大的流量，吸引来巨额的冠名、广告费，让米未有足够的资金链，创作更多优质内容。米未的产品变现路径，令人羡慕地形成了良性循环。
这一切，让米未自己、广告商、观众三方的利益达到了完美统一。
从短期来看，这群“有趣”的90后创作者，为米未创造了大额利润，奇葩大会一期的招商费就高达15亿；
而从长期来看，这些“有趣又有价值”的内容，为品牌赋予了更高的品牌价值，所以，米未传媒A轮融资估值就达到了20亿!
从“我”到“我们”，米未创造了一个九零后态度辐射场
就像米未传媒的命名所表达的，me和we，由“我”到“我们”。
大胆任用年轻人，给年轻人创造空间，为年轻群体发声，让更多的年轻人“通过米未向世界表态”，这大概就是米未想表达的。
今天的米未，保持着一贯的大胆试错、不断迭代的风格，在第五季《奇葩说》口碑下滑的情况下，能够迅速调整方向，让第六季《奇葩说》开播就重回话题榜首，继续成为年轻人最前沿的话题平台。
这一切，都来自米未对“有趣”的执着追求和严格执行。
我们坚信，基于目标用户需求建立的价值观，必然能够催生出符合企业理念的文化和风格，也必然能够让企业在创业路上走的更远、更稳。
作者简介：
杨娃，自由职业广告人
蔡贺，心理咨询师
李欣，某医药公司销售
张军，某心理咨询机构合伙人
(以上为中科院心理所继续教育学院课程研修班的学员，文章经王老师修改后发布)
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