800位产品新人提问12位BAT产品老司机，小白想知道的都在这（内含福利）
2017/3/6 人人都是产品经理

     起点学院和腾讯课堂联合打造的产品经理实战班已开课6期，邀请12位来自腾讯、百度、阿里、网易的产品老司机担任导师，近800位同学在这里建立起自己的产品知识体系。

     除了直播互动式学习和项目实战演练，日常学习中，导师们还细心回答了同学们关于转岗、产品能力提升、产品工作中遇到的问题。

     从班级里精选以下问题和回答与大家分享。

    

     1、百度产品经理的工资组成

     答：百度这边，一年差不多15个月的工资，年中发半个月，年底发剩下的两个半月，多出12个月的奖金部分，结合个人绩效领导给一个奖金加权系数，最终权重是2恭喜你，你的奖金会是正常情况的2倍，当然也有苦逼的选手分低权重0.4什么的。

     2、产品经理对各岗位工作的掌握程度

     答：交互设计-需要精通；视觉设计-需要了解；开发-需要了解；测试-需要了解；项目管理-需要精通；运营-需要精通；数据分析-需要精通。

     Ps：产品经理需要了解技术，而不是会使用技术，说白了就是不要求产品经理会写代码。但是基本的数据结构，数据的流转方式，一些基本的概念这个是要了解和熟悉的。有空可以多看一些跟技术有关的书籍，补充自己在这方面的知识储备。

     3、社招转行产品经理如何准备

     答：1、 需要了解 PM 的工作模式，了解整个产品生命周期设计哪些团队，资源如何调度。

     2、 了解产品设计套路，前期补基础技能，快速了解公司产品结构风格，并能很好模仿和使用

     3、 新人PM碰到坑不知道，需要和研发等建立良好关系，有坑别人能拉你你把，填坑多了也就是好 PM 了

     4、 数据方面，要快速了解公司的各个数据平台，尝试多平台获得数据和分析，数据平台搭建不完善的，要尽早提数据需求并实现。

     4、网站改版需要注意哪些因素

     答：网站改版的真正目的是什么？这个一定要清楚的知道。给你几个关键词，你可以想想。

     1、产品整合；2、业务整合；3、产品规划；4、用户反馈；5、定期换衣(每个公司都会半年 一年大改版，行规…)；6、体验改进

     5、如何提高产品数据表现？

     答：1、调查你们产品在市场上的地位(包括每一个模块，都属于行业领先吗？)若不是，可以怎么优化？(看老板，看公司战略)

     2、在运营手段上，比如说push，每一次推送是否有提高用户的活跃度？若没有，有没有更好的办法？

     3、产品在客户端不可见的逻辑，比如预加载，占位图，刷新，提醒，错误警示，有太多需要打磨的地方了，就光是用户反馈的方式(邮件、表单、人工客服等)就有得你研究了。

     6、怎么定项目周期与具体进度？

     答： 1、明确每个模块的负责人；2、跟每个负责人沟通评估子模块执行周期和检查点；3、形成项目计划表，发给该项目的各负责人及上级领导；4、定期检查更新管理维护这张表，可制成甘特图；5、定期检查通告。

     7、应届生，小公司，如何最大化成长？

     答：小公司的规矩少一些，自己需要主动一些，多问，把搞不懂的问题都尽快弄明白，自己搜索+问老司机。另外在能力允许的范围内，多尝试/承担一些边缘业务，给大家留下好印象。平日多注意总结、反思，把经历真的变成经验。多关注行业动态，多跟外界交流思考，不要太封闭。

     8、老板想法多变，怎么办？

     答：老板的想法多变，可能有很多原因，是这个产品战略本来就是idea讨论阶段，还是受他的老板的影响，或者老板自己做事风格就比较纠结等等，需要看下具体的情况。

     至于对应的良策，如果你是产品负责人，建议先梳理目标，和老板在目标上理解保持一致，当老板改变主意时，尝试站在老板的角度分析下原因，并和老板进行沟通。如果对项目确实有较大影响，最好准备一些影响数据去说服对方。

     9、TO B与TO C产品经理区别

     答：To B的产品往往是后台系统，比如客服系统、订单系统、支付系统等等，对应的产品经理需要更加关注公司业务运营模式，思考怎么提高运营效率，比如客服系统，需要重点关注提高客服的处理效率，降低公司成本。要求有很好的逻辑思维、推动能力和数据分析能力，对设计方面要求不高。

     To C的产品往往面向用户设计，所以会要求具备一定用户研究、需求分析和用户体验设计能力，对逻辑思维能力要求相对没那么高。

     刚做产品经理的新人，建议两种类型的产品都去尝试，不要偏科，做了几年后应该就知道自己喜欢和适合哪一类产品了

    

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