从微信离职加入创业团队后，我悟出了十条产品生存法则 | 大咖直播
2017/3/14 人人都是产品经理
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2017.3.16(周四)20:30准时直播
自从离开微信，星彻已经在创业公司做了一年的副总裁。同时带了几支团队，越来越发现，其实大家都不太会工作。自己累得不行，却无法产出效果，最终被领导骂了一通。就好像明明按圣上的旨意完成了任务，结果还是“赏”了100廷杖一样。
在腾讯多年，星彻也总结了7个成功有效的工作法则：
1、结果导向
“没有结果，就是没有结果，不要说那么多废话来描述过程。”职场并不是校园或家庭，能够包容你的一切。越是大的公司，越是以结果为导向，差一点和差很多，在任务目标面前，都是一样的。
2、不断自我否定，思辨大于执行
“事情总是会有更好的解决方案，只要还有时间，就要向下挖掘。”跳槽的高频理由之一，便是在当前岗位上无法获得更多的成长。其实，对于每一件事不断进行自我否定，不断严格要求自己，才能获得更大的成长。
3、受众第一
“ 首先充分满足受众，然后再考虑其他因素。”受众不只是用户，合作伙伴、同事、老板，都是你工作的受众，在不同的情况下，接收你工作成果的人会发生变化。因此， 在做事的时候，如果你没有时刻想着你受众需要的东西，没有把需要满足到最好，其他所有的附加都是浮云。
4、时刻明确目标
“不要讨论某个方案或者某个灵感好不好，想想目标是什么。”在工作过程中，时常会有外界的干扰，低头走路的时候最容易走偏，需要不时把头抬起来，找准目标向前走。
5、时刻明确优先级
“同一时间，重要的事情只有一件。”作为产品经理，每天会有各种琐碎的事情需要跟进，感觉每一件事情都急于交差。这种时候，需要你对每件事情明确优先级，才不会慌乱。
6、找到自我利益点，调动主观能动性
“ 每个人都有自己的追求，什么都不想得到的人，什么也做不好。”正如有一句话说的：不想当CEO的产品经理不是好产品经理。每一件事情，为自己而做，从中找到自己的成长点，久而久之，会有潜移默化的效果。
7、告别个人英雄主义
“ 再强大的人，也需要团队，何况你不强。”一个人的能力总是有限的，术业有专攻，相互间的合作才能事半功倍。而且在职场中，越合作就会越紧密。
做事有法则，做产品亦然。伴随着创业热潮，新产品如雨后春笋般冒出，但夭折的也比比皆是；而从微信到创业，星彻又有怎样的感悟？
3月16日(周四)20:30，他将做客起点学院公开课，与大家分享他在腾讯以及创业过程中总结的一些实战经验，谈谈如何让产品活下去。你，约吗？!
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嘉宾
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星彻
前腾讯高级产品经理
他曾就职于微信，是微信春晚摇红包项目的发起人和执行负责人；他也是一位职场达人，曾是腾讯体系内职级晋升最快的产品经理之一；他善于抽象总结，乐于分享大实话；他拥有丰富的产品经验，从PC到移动，从支付到社交再到平台生态，各类产品他都经历过。
主讲
内容
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1、产品活着的四种形态：躺着活、跪着活、站着活、飞着活
2、产品活着的三大要素：产品、环境、团队
3、产品生存十问，助你打造一款活下来的产品
(1)产品是否是长期、高频需求？
(2)核心功能闭环小吗？
(3)闭环是否容易卡住？
(4)硬件条件是否具备？
(5)软件条件是否具备？
(6)是否有潜在/巨大的竞争对手？
(7)团队是否具备能力优势？
(8)团队是否具备资源优势？
(9)团队的管理是否靠谱？
(10)团队的成员是否靠谱？
※ 适合人群：产品经理、创业者以及想要创业的人
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1. 分享形式
起点学院公开课采用在线直播的形式；
本次公开课无回放，强烈建议设置闹钟，以免错过哦~
2. 分享时间
2017年3月16日(周四)20:30准时直播
直播时长为1小时
3. 报名方式
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