产品经理只靠野蛮生长，容易遇到什么坑？
2018/3/26 人人都是产品经理

    

     人艰不拆型

     @程歌er (如果空想可以发财就好了~)

     有人带的公司比如bat都有一套符合个人成长的培养方案，产品经理从p1到pn不同阶段的学习侧重点不同，循序渐进，让被教育者稳固的搭建一套知识体系。

     再加上本身这些公司流程也比较健全，做出来的东西具备较强的合理性与规范性。

     野蛮生长的产品经理全靠摸索呗，我们没交互，也没测试，产品可能还不盈利，还没人维护，老板又不懂产品，好烦呦，都干呗。

     没资源找资源抢资源；想开发新功能，直接找技术，走你!

     做出来的东西不知道怎么使用，还需要自己给运营规范，设计服务标准……

     这种最终开花结果的产品人应该是最有创业精神的。

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

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