大道至简：一个理发店的拉新、促活和留存
2018/5/3 7:30:00 人人都是产品经理

    

     作者：Frank

     全文共 2456 字，阅读需要 6 分钟

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     这几年互联网很火，很多人都想着转行做互联网。互联网公司里的工种很多，产品、运营、市场和技术，技术岗又包含了开发、测试、运维以及设计，每个工种又可以细分出很多不同的岗位。

     很多人转行都会从运营岗位切入，因为和技术岗位比，运营的门槛会相对低一点。

     很多同学为了入门报了一堆在线课程，加了很多运营学习社群，以期能够快速掌握运营知识技能，踏上自己的运营小白进阶之路。

     运营被当做是一种新兴职业被很多人追棒，火了一大波培训机构，难道真的是先有互联网后有运营吗？

     用户不同阶段流失原因剖析

     通过以上例子，大家会发现运营思维无处不在，只是在当下被互联网技术赋予了新的玩法。

     现在很多人都在讲增长黑客，运营模型、用户思维、用户体验、用户画像这些概念理论，不是说这些理论没有用，相反这些理论很有用，是一切运营手段、运营体系和运营策略制定的基础。

     但是任何运营手段和策略都要基于对用户和业务的深度了解和思考，否则就是耍流氓。

     运营没有那么高大上，也从不来都不是一种新的存在，拉新、促活和留存也不是仅存在于互联网产品里，因为运营的底层逻辑是对人性的高度洞察和对营销策略的灵活应用。

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     作者：Frank，高级用户运营，擅长用户体系搭建和运营策略分析，欢迎与大家交流。

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