如何突破晋升瓶颈，挑战年薪百万的产品总监之位？
2018/6/20 7:30:00 人人都是产品经理

     如果你在产品路上坚持不懈；在无数次的挑战和枯燥中打怪升级；在3-5年的时间里做到了高级产品经理。

     那么摸爬滚打之间，从“产品助理”到“产品经理”再到“高级产品经理”，你一定会为自己的职业生涯立下一个旗帜，有一天要晋升为产品总监。

     在你的眼里产品总监或许更像是一个充满智慧和威风的司令官。

     出席重大战略会议，和高层据理力争敲定产品方向；

     背后一群精锐部队，在人才梯队培养机制下源源不断的输出精准人才供应前线；

     对用户心理研究到了极致，甚至比用户更懂自己；

     数据指标和成本投入烂熟于心，在运筹帷幄的产品运营策略里实现商业价值；

     拿着百万年薪，却依然有一颗对产品事业狂热的心，战斗在互联网一线阵营。

     此刻的你距离产品总监还有多远？

     那么3-5年的中高阶产品经理如何摆脱局外人的身份，将这些美好的向往付诸行动。将宏观能力细化落地。让它们变成有章可循的思维和管理体系。

     为此，我们邀请了4位拥有10年以上经验的BAT产品总监。四位老师将以过来人的身份提炼他们在产品总监成长路上的关键节点和细化能力，希望以讲述《产品总监修炼之道》的形式为大家指点迷津!

     拓展互联网时代下的全局战略视野

     奇鱼微办公副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆认为产品总监需要对公司整个产品和团队负责，所以必须具备前瞻性、战略规划的能力，否则很难把控产品方向。

     基于对战略能力的需求，黄老师从“人”“事”“果”三个方面诠释团队与自我管理、过程管理、目标与结果管理的重要性。

     并针对团队管理者常遇见的问题，通过讲述战略工作规划三大步骤，教大家如何在团队中去把控目标实施：

    

     深化用研思维，打造用户完美体验

     乐逗游戏用户研究负责人、前腾讯游戏高级研究经理@K叔在用户研究上指出产品总监要像用户一样思考和反应。

     常见的用研方法大致分为桌面研究、定性研究、定量研究等，有了这些方法如何根据用户诉求洞察落地，提升产品及营销品质。

     K叔分析了用研的三个阶段并指出三个时期产品总监需要特别留意的关键性节点，以此让用研思维落地。

    

     用全栈运营的视角打造极致好产品

     美的电商公司运营总监，原QQ空间商业化负责人@潘至鹏指出不懂运营的产品总监不是好产品总监。

     作为产品总监如何让产品成长更快，要从卖点提炼&产品包装、用户运营、渠道、数据应用这些方面来思考，运用全栈运营视角，来掌握“产品”不同阶段。

    

     用数据驱动公司产品的战略升级

     梅沙科技创始人，原迅雷产品总监@Blues指出在这个数据为王的时代，数据分析是产品经理的必备技能。

     而作为产品总监，需要更深层的思考数据分析产生的价值，以及如何做数据分析，然后落地。

     Blues 列举了大中小型公司不同生命周期产品在数据驱动实战中的不同战略打法，让数据方法和概念完美落地。

    

    

     如果你想要了解学习更多系统化知识？想要努力一把，挑战产品总监之位？

     欢迎加入《产品总监修炼之道》，这里有业内资深导师和经过反复验证的理论体系与实操方法，让你在工作中获得更有针对性的启发和更快速的成长。

    

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