做个老好人，那还是做产品经理？
2018/6/26 7:45:00 人人都是产品经理

    

     作者：朴老师，项目型产品经理

     人人都是产品经理专栏作家

     全文共 2377 字，阅读需要 5 分钟

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     端午三天，一直和好基友混在一起，没事唠唠嗑。

     说着说着，就讲到了开会这件事情上，接着就说到为什么开会期间一定要有领导坐镇，最后就讨论为什么产品经理进行需求评审的时候，自己总是不能一次拍板……

     首先，他给我举了个例子：

     营销科和教训科因为该谁出题而不断撕逼。起因是应公司领导安排，需要一个科室牵头出一套方案，给员工进行营销培训，结束后需要答题留存，问题就出在该谁出题上。

     教训科认为：该培训是公司要求且有针对性的，而我们只管培训不管业务，营销科是市场一线，对每个理论了解十分清楚，熟知每条业务线，相对自己部门更加专业，因此，应该营销科出题。

     而营销科认为：如果我们出题，还要你教训科有什么用。本身教训科就是主管员工培训，连这点知识都不懂，还怎么培训。如果我们出题，是不是还得我们批卷，你们就是给我们找麻烦添负担，而且我们本身业务繁重，根本没有时间来给你们出题。

     这下来了，公说公有理婆说婆有理，两个科长丝毫不让，怎么办？

     如果你是产品经理，现在在现场，如何处理？

     哥们和我说，最后是老大在现场，听明白前因后果后，当场决定让教训科牵头，出一个人到营销科一边看人出题，一边学习理论，然后将试题拿回来，给学员培训用。

     他说，这就是领导的作用：

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