传统企业,0粉丝基础,怎么做一次成功的微信刷屏活动?
2018/7/5 7:45:00 人人都是产品经理

    

     作者:张sir很靠谱

     全文共 4302 字 4 图,阅读需要 9 分钟

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     一、活动背景

     这次活动的组织者是苏创集团,他们是一家传统的IT分销渠道企业,代理销售ThinkPad、苹果、戴尔、微软、ThinkLife、罗技等知名品牌的产品;每年销售额十几亿,是华东地区比较有影响力的IT企业。

     但是,随着电商的发展,苏创传统的IT分销业务开始面临业务停滞、乃至下滑的危机。

     在这种情况下,公司一方面启动了一度放弃的电商业务,另一方面也开始探索社交电商转型,创建了“吉象家”这一全新的品牌形象。

     在活动前,吉象家面临的具体状况如下:

     无知名度:全新注册的品牌,之前并未启用;

     无粉丝:全新注册的公众号,之前无粉丝积累;

     无客户:苏创原有业务模式以批发为主,无法有效为新平台导入客户;

     撞车6·18:上线活动时间为6月中下旬,正好赶上电商的6·18大促。

     作为一个典型的“三无”品牌,迎头撞上行业大鳄一年一度的“清仓”式促销,吉象家如何才能脱颖而出?

     这是摆在团队面前的现实挑战。

     二、活动方案

     首先是活动预算,成本先行是公司的一贯原则。

     经过讨价还价,最终确定的预算是2000元左右,涵盖活动筹备、传播、礼品等所有环节。

     对一个新品牌来说,这个预算显然不能称为多。

     其次是活动目标的选择,是要卖货,还是要聚粉?

     经过多次讨论,我们最终明确:社交电商首先是社交,其次才是电商。

     作为新品牌的第一次活动,聚集粉丝,扩大影响力,显然更为重要。

     因此我们制定的目标为:

     文章阅读量过2000;

     粉丝数突破1000人;

     个人号加粉300人。

     对互联网企业来说,这个目标显得比较低。但是考虑到薄弱的品牌基础,一点也不性感的行业属性,以及相对有限的预算,这一目标还是取得了大家的共同认可。

     最后就是活动内容了,如何在有限的预算空间里取得令人满意的传播效果,是摆在所有运营人员面前的一道难题。

     结合苏创集团的优势资源和我们对互联网运营的理解,最终确定的运营方案如下:

     活动主题:吉象家“半价购”,4999元就能买iPhone X;

     活动形式:转发抽奖,转发文章后发截图给客服,由客服邀请抽奖;

     奖品设置:4999元购买iPhone X、2999元购买微鲸M1、299元购买腾讯听听智能音箱,以及大量的10元无门槛代金券;

     用户视角流程:

     看到活动文章

     ▼

     关注“吉象家精选”公众号

     ▼

     进活动群

     ▼

     转发文章

     ▼

     截图发到群里

     ▼

     点击抽奖链接

     运营视角流程:

     撰写文章

    

     推送文章

     ▼

     制作自动回复海报

     ▼

     活动群搭建及引导转发

     ▼

     审核截图

     ▼

     个人号添加用户

     ▼

     发送抽奖链接

    

     预备群引导话术:

     这个活动是真的吗?

     我下一步要怎么操作?

     每个人都可以买吗?/我没找到购买链接啊?

     iPhone X有几台,中奖概率有多大?

     我拉朋友进来行不行?

     由于缺乏提前的话术预演,我们只能根据实际情况立刻总结了一套行之有效的话术,用于回答这些问题,这是活动进行中遇到的第一个难题。

     第二个压力:草料和阿里云也来凑热闹

     客服接待压力在6点半左右得到了缓解,到了6点50分左右,新的问题又出现了:海报中使用了草料二维码的活码进行嫁接,结果因为包含诱导加群被屏蔽,只能重新再设一个活码进行转化。

    

     同样的问题在第二天又出现了一次,这次是扫描二维码出现502故障;无奈之下,只能放弃了活码的使用,转而直接放群二维码,根据群的动态及时更换带有不同群二维码的海报即可。

     PS:后来才知道,这是阿里云服务器的故障,通过草料后台传导到我们这个小用户身上,真是够悲催的~

    

     关于海报,还有一个小插曲:

     集中力量办大事

     提前准备传播渠道

     不断精进优化

     工具重精不重多

     全身心投入

     提前演练

     以上建议按照重要性排序,大家按需取用。

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