我们采访了3位总监级运营大咖，他们最爱招这样的运营人
2018/9/4 7:45:00 人人都是产品经理

     我们采访了3位运营大咖：豆瓣内容副总@陈辉，原QQ空间商业化负责人、美的电商公司运营总监@潘至鹏、快鸽按揭运营总监@杨俊。

     整理了他们招聘运营工作0-2年的新人时的招聘标准，还给大家问来了几道面试题做福利~

     招聘运营新人时，我关注

     快鸽按揭运营总监、原腾讯高级运营经理@杨俊

     一、匹配度

     匹配度是招聘一个人最重要的选项。

     但我招一个运营经理时，我也希望他除了专业运营能力外，还要有着极其强大的销售和产品能力，能够同时站在用户需求和公司业务的角度上来考虑整个运营方案，并能够有效的将产品、销售等内部的资源也最大化的利用起来

     二、钱

     公司不是慈善机构，任何事情本身都会考虑成本的问题，招人自然也不例外。更重要的是，每个公司对于岗位本身都会有一个工资区间。浮动归浮动，但一旦严重的超过了这个区间，基本上可操作性也不强。

     三、稳定性

     稳定是最低的成本。对于一个公司或者一个团队来说均是如此。没有组织经得起，三两天的变动。就像一个家庭一样，任何一次变故，都将会带来一次毁灭性的打击。变动的影响虽无家庭变故那般致命，但稳定本身也是极其重要的。

     四、成长空间

     对于一些刚走出学校或者经验不足的同学来说，面试官也愿意尝试一下。工资相对不高，也就意味着试错成本低。但这位同学一旦能够快速的成长独挡一面的时候，这个投入产出就足够完美了。

     原QQ空间商业化负责人、美的电商公司运营总监@潘至鹏

     我们对于运营经理的整个要求，包含两个模块。一个模块是基础素养，第二块是专业技能。

     1、基础素养

     就是看你有没有能力入行。我可能会看，你过往做的项目里有没有不懂的地方，你自己有去学习这些不懂的地方，最后把它解决掉了。也会看你在大项目时，跟整个团队的协同状态。

     2、专业技能

     一方面是关联度比较弱，但需要掌握了解的，比如用户心理、技术层面的基础等。

     另一方面，是与本身工作岗位强相关的。比如内容运营、活动策划、渠道管理、用户管理、营收相关的能力等。这些也是运营主要相关的一些工作模块了。

     另外，做决策时，是要通过一些科学的方法的。比如数据。因此需要对数据敏感，有基础的数据分析能力。

     福利面试题

     豆瓣内容副总@陈辉

     我的招聘标准是：踏实，肯干，聪明，简单讲情商+智商。

     肯干更多是看是否愿意在工作里认真钻研，包括是否有信心完成比较艰苦的任务，以及候选人对于工作的要求。

     聪明更多指在工作方面是否有经验，如果没有经验，希望对于工作有强烈的兴趣或观察，能够表达出自己在求职的工作方向上的思考

     因此，我一般都会问面试者这几个问题：

     1、自我介绍，能看出一个人的表达、逻辑、态度，自己对之前工作的思考

     2、对某个红火的或者工作相关的互联网产品的思考。比如最近火的子弹短信，能看出一个人对于自己行业的关注和思考。比如知识付费，会问对“得到”的了解和思考。社区会问小红书的特点和你认为它做得好的原因。

     3、阐述一个能够让自己自豪的项目，自己在项目中的角色与作用。能看出之前做过的最好的工作，以及对工作的态度，过程中的思考，以及候选者身上的闪光点。

     4、最后还会问对面试这份工作的思考，好的面试者会做充分准备，通过这个问题基本能明确是否符合条件。

     关于面霸

     原QQ空间商业化负责人、美的电商公司运营总监@潘至鹏

     我们在面试过程，也会遇到一些面霸。知道面试官的套路，按照套路去准备相关的答案。

     但我想告诉大家，假的永远真不了的。正规公司都会有三个月左右的试用期，就算你面试进来了，在试用期也很容易露出马脚。

     所以我希望大家面试经验是要有，但也真的要去具备真正的自己的绝活。

     为0-2年运营人打造的运营课程

     多数0-2年的运营人，因为没有运营方法，原地踏步，陷入打杂状态，职业走向越走越差。

     1、基本没人教，工作1/2年，全靠自己悟

     2、井底之蛙，局限在自己粗浅的运营理解里

     3、搞不清运营核心重点，工作做得不扎实

     4、对数据敏感不够，运营基本跟着感觉走

     5、没有复盘的习惯，每次都是基本相同的问题上掉坑

     如果你有这些问题，想踏踏实实地解决这些问题，在工作第3年、第5年，成为高薪运营。

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