懒蚂蚁效应：为什么企业需要“会偷懒”的员工
2018/10/20 人人都是产品经理
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你有没有发现自己身边会有这样的同事：当你手忙脚乱应对各种工作繁琐时，他却悠哉地在茶水间喝咖啡；到了下班时间，你还在担心今天要加班到几点的时候，他已经收拾好东西准备回家了。
这个人可能和你在一个办公室，甚至就坐在你隔壁，看着身边的这个同事，有时你可能会觉得很恼火；但是即使你向同事抱怨，跟领导反映，也不能改变他的工作作风和习惯。
为什么？
同样是在上班，是不是一定要兢兢业业才能创造价值，那么这个“懒”员工为什么还能在职场上存活下去，而没有被领导劝退呢？
这里要介绍的思维就是懒蚂蚁效应。
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说到蚂蚁，可能所有人第一个想到的关键词就是勤劳；实际上，并不是所有的蚂蚁都是勤劳的蚂蚁。
日本北海道大学的进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。
结果发现：大部分蚂蚁都在很勤快地寻找、搬运食物，但还有少数蚂蚁整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。
有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源后，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而那些“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。
原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了，它们能够观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。
日本北海道大学农业教授Eisuke Hasegawa说：
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对于管理者来说，对员工的管理要注意什么？
1. 管理遵循“以人为本”的原则
公司的管理究其根本还是对人的管理。对待“懒蚂蚁”员工，要秉持开明，包容的心态，鼓励培养这样的员工，让他们能够在包容性强，支持员工多元化的工作环境中工作。
这样才能让“懒蚂蚁”员工积极发挥能力，为团队的发展提供积极的反馈和帮助。重视“懒蚂蚁”员工，而不要因为没有了解到这类员工的重要性错失重要的人才资源。
2. 对员工施行分类管理
公司内部，需要稳扎稳打的员工，也需要思维跳脱的员工，当不同类型的员工在同一个团队中时，要学会分类管理，明确“因人而异”的相处方式，而不是用同一种思路和眼光去看待不同风格的员工。
美国职业指导专家和心理学家霍兰德认为：个人职业兴趣特性与职业之间应有一种内在的对应关系。
根据兴趣的不同，人格可分为：研究型(I)、艺术型(A)、社会型(S)、企业型(E)、传统型(C)、现实型(R)六个维度，每个人的性格都是这六个维度的不同程度组合。
“懒蚂蚁”员工往往身上带有研究型，艺术型等这类特质，不愿意做安稳的事情，喜欢独立的和富有创造性的工作，喜欢跳出原有的规则和框架看待问题。
对待这类员工，就不能和管理沉稳型和常规型员工的方式一样了：需要给予足够的信任和包容，提供更大的发挥空间。
观察“懒蚂蚁”员工，如果他们表现的有些无聊无所事事，很可能现在的工作内容对他们已经没有什么挑战性了，这时候就可以给他们更高的挑战。
作为一个职场人来说，也要具备“懒蚂蚁”员工的能力。一个只会做重复劳动的人迟早是会被替代的，只有成为一个有个性有长处的员工，才能在职场中走的更远。
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那么如何向“懒蚂蚁”员工转型呢？
1. 多思考多总结
很多时候，工作行程排的很满，特别是日常繁琐的事情比较多，就容易陷入其中，只是想着要赶紧把这些事情完成。
这种情况，就容易迷失方向，没有精力去思考自己这些工作的目的是什么，只是为了工作而完成工作。
遇到这种情况，应该多加思考和总结，为什么要做这些事情，背后的意图是什么，这样就可以发现有些工作并不是必须要做的，由此简化工作内容，实现高效工作。
2. 注重自我提升
能力不够的人是很难实现长远的思考方式的，一个优秀的员工一定有至少某一方面的特长是可以在工作中发挥的。
平时，除了上班之外，也要去加强自身能力的提升。当你的能力上升到某一层面的时候，才能接受更高的挑战，而不是一直守在一个安稳的工作岗位上碌碌无为。
“懒蚂蚁”效应在很多动物群体中都可以看到，在人类社会中更是显而易见。作为领导者，要有一双善于发现人才的眼睛，并施以合理的培养方式，来让这样的员工发挥特长和潜能。
在招聘时，也要关注这类人才的选拔，这类员工能在关键时刻给出好的建议和发展战略指导，对团队之后的发展很有意义。
作为普通的职场人，更要时刻保持危机感，不要沉迷于“温水煮青蛙”的安逸当中，而是要主动挑战自我，提升自我。
要了解到：越是要往更高的层次发展，越要配备卓略的眼光，还要善于做判断和决策。
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