为什么在大厂工作3-5年的产品/运营人，今年都在学增长思维？
2018/11/15 7:45:00 人人都是产品经理

    

     2、工作3年以上，得重视提升自己在内部的话语权

     我在腾讯的朋友，最近就很苦恼话语权被增长部门同事抢了的问题。

     他们BG这段时间刚成立了专门的增长部门，直接导致他的团队话语权降低了蛮多。

     没这个部门前，运营、市场、技术等等等围着他转。现在有了这个部门，变成他围绕增长部门转了。增长部门的同事，每天拿着各种数据报表找他和运营经理开会，指导他们如何调整产品思路和运营思路。

     这样的转变，对于工作4年的他来说，有些尴尬，升做leader的概率比原计划更低了。

     3、直接负责增长业务，解决好实际业务难题，才更有可能晋升中层

     老板们自己都来学用户增长了，紧跟老板重视的方向走，解决实际业务难题，更容易晋升中层

     在增长训练营里，

     1、30%的同学是公司VP/总经理/产品总监/运营总监，他们直接负责增长业务，来寻找增长点

     2、50%的同学正在努力晋升中层，他们大部分也在负责增长业务，希望学习后做出漂亮业绩

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     增长训练营

     可以带给你这些收获

     1、老司机们高度认可的实用增长训练营

     班级群里经常有同学反馈，课程非常实用，解决实际工作问题

    

    

    

     2、严谨的用户增长知识体系，不讲浮躁的东西

     课程授课导师是前花点时间用户增长总监、清华MBA@苏婷老师。从第一份工作开始，苏婷老师就在实践增长。

    

     苏婷老师的授课理念是：知识溯源、提供客观视角、适用边界，不讲市面上浮躁不实用的东西

    

     在这样的授课理念下，你将收获30+知识晶体、增长模型、指标。

    

     考虑到很多来自硅谷的案例，有它的适用土壤。因此训练营里特意选取的是，本土案例。本土案例可以获得更多的一手信息，更方便不断追踪它。

    

     同时报名同学还将收获到与增长相关的10门学科

    

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     3、强实战训练，强日常辅导

     腾讯课堂&起点学院联合打造的专项技能班，重视实战训练与反馈、重视导师对同学们的日常辅导。

     重视实战训练与反馈：为了让大家掌握好用户增长的知识，我们精心设计了4次作业。4次作业，只要提交，都会得到批改反馈喔。

    

     认真写完作业，还能累积自己的增长面试集

    

    重视老师对同学们的日常辅导和同学之间的内部分享：每周三晚上8点，苏婷老师都会在班级群里给大家复习、拓展课程知识。也会邀请优秀的同学给大家做分享。

    

     4、开脑洞的增长案例库

     看得越多，知道得越多。设计自己的用户增长活动、用户增长体系时，更容易有idea。

     跟苏婷老师沟通后，为报名同学争取到福利：价值365元/年的增长案例星球，将免费赠送给报名同学。

    

     5、线下聚会碰撞思维，结识好友

     北上广深杭的同学，都会选取区域大队长，线下聚会~

    

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     增长训练营课程信息

    

    

    

    

    

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