面试官：我是这样考察0-1岁的产品经理
2019/1/17 7:45:00 人人都是产品经理

     相信大多数产品新人在面试的时候都会遇到这样的问题：你最喜欢的产品是什么，你觉得它有哪里可以改进的？

     这个问题，对于不同的求职者，会有不同的回答。

     有一位资深的面试官透露，他是靠这样一张图考察应聘者的水平的，不同的答案可以看出这个应聘者的层次水平到了哪一步。

    

     用户体验五要素

     1表现层：视觉设计，表现风格

     视觉交互效果如何，操作是否简单；

     页面是否干净简单，没有过多的弹窗、banner广告等花里胡哨的东西。

     2框架层+结构层：页面设计，信息展示

     页面设计和信息展示层级上是否清晰，操作简单；

     各功能划分层级是否清晰；

     视觉焦点和信息层级是否清晰，主次分明，符合浏览习惯，用户使用时也不会眼花缭乱。

     3范围层：功能列表

     功能上来说用户体验如何；

     哪些功能解决了用户的需求，哪些功能是比较好的。

     4战略层：APP战略发展方向、商业模式

     从产品的战略目标出发阐述；

     根据定位推导出产品的核心目标人群；

     结合目标用户人群画像制订相应的产品规划。

     如果一个APP你这样回答xx界面交互不够好，xx设计不够漂亮，xx功能的体验如果这么做会更好一些。

     那么你还停留在初级水平，因为只能看到具体的层次范围。

     多数人说的人人都是产品经理，是因为提UI层和交互层的问题，谁都能提，谁都能做。就像画个产品的思维导图一样，大马路上拉一个人都能干这事。但深入到了战略层，就没几个人能回答出来了。

     如果你能回答出你喜欢某某功能，为什么这个功能好，好在什么地方，比起其他类似的产品他的优势是什么，还有哪里可以改进的点，那说明你的思维层次已经到了结构层和范围层，是比较合格的一个产品经理了。

     而如果你能从产品的战略目标出发来阐述这个问题的答案，先说清楚这个产品的定位，然后根据这个定位推导出产品的核心目标人群，并结合目标用户人群画像制订相应的产品规划，能答出这些，说明你已经已经完全胜任一个产品经理的岗位了。

     以上这些分享整理自产品经理就业特训营每日【大佬聊一聊】模块，文中的这位资深面试官便是特训营的指导老师黄瀚星，目前为平安集团的高级产品经理，曾深入指导过多期特训营童鞋，被大家亲切地称呼为“黄哥”。

     在他看来，特训营的童鞋通过经过系统学习和专业指导，基本上都能做到最后一点。也因此能够在求职面试中，比其他童鞋更有竞争力。这点从往期的就业情况可以看出来。

     JY1801期学员w童鞋

     接连收获多家互联网公司offer，最后去了爱奇艺。

     “我要是不学来面试人家都没什么可问我的，因为什么都不会，幸好报了班，反正我现在觉得其实找工作面试没我想的那么难那么可怕了”，w童鞋如是说。

    

     JY1802期学员L童鞋

     课程还没结束就斩获了百度数据产品offer，还是通过社招途径入职的。

    

     JY1701期学员X童鞋

     本来换领域是打算降薪入职的，结果意外拿到了满意的薪水。第二份工作直接升到13k。

    

     如果你觉得自身能力还不足以匹配岗位要求，又怕不成体系的学习浪费时间，不妨像上面的童鞋一样，在业内有影响力的导师带领下，系统构建产品知识体系，打磨过硬基本功。

     相信这门源自BAT体系的系统基础性产品课程，可以让你在刚入行的时候，比同龄人更值钱。

    

    

    

     再来看看具体的学习模式和课程体系

    

    

    

    

    

    

    

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