工作这么多年，为什么还是找不到成就感？

工作这么多年，为什么还是找不到成就感？
2019/6/3 7:45:00 人人都是产品经理

     笑言是产品经理，自嘲三十岁了，还是在打杂。

     最近她很困惑，因为她马上就要三十岁了，工作中依然充满着大量的重复沟通事项，她不知道是应该继续在产品路上深挖还是要转型。

     趁着人人都是产品经理2019年产品经理大会，笑言终于蹭到前排，勾搭上产品大佬，问出了在心中积压已久的困惑。

     笑言：“作为产品经理，为什么我经常觉得我在公司没有什么存在感呢？”

     产品大佬一一做了解答。

     为什么产品经理没有存在感？

     1、产品生命周期已经进入成熟期或衰退期

     2、非核心业务部门

     3、个人业务不精通

     产品经理觉得自己的工作没有存在感，个人的原因大概只占三分之一。前面的两个因素，是个人难以去改变的。但是可以给你一些建议去参考，往这些方向去尝试。

     1、在有成熟业务支持的情况下，再开辟“第二战场”，没有公司会嫌弃赚钱的业务多。这样就能从新产品的启动开始，发挥产品的重要性。

     2、非核心业务部门的情况下，努力向更靠近业务的方向去调整。无论是在哪个位置，要时刻清楚自己在价值链中的位置，这样才能更好地给业务侧提供支持。

     笑言若有所思，她还有另外一个疑问，迫不及待地想要问：

     “为什么我觉得我的工作，有那么多杂活，在这个阶段，我应该追求的重点是什么呢？”

     说到这里，产品大佬笑了。

     “你认为什么是杂活？”

     笑言有一大堆槽要吐。“比如说，兼职客服回答用户问题；商务合作的时候，因为没有合作经验，商务合同的撰写也是产品写；App开屏广告push，本来应该是由运营来主导，但是运营不给力，内容push就一直还在产品这边……”

     “那我们换一种思路。如果有一个人，既能当客服回答问题，又能搞定商务合作，还能做好运营内容把控，那么这个人的角色定位是什么？”

     笑言不太好意思，这个角色好像……就是产品经理。

     “是呀，随着企业形态的变化，没有产品经理应该做什么的限定。取而代之的是，在企业中，做什么能发挥产品经理的作用。产品经理的工作角色，是没有所谓的“本分”的界限。当业务需要时，你就要去做。这样才会越来越接近核心业务。

     所负责工作边界扩展，同时也会是你个人能力的扩展。曾经做过的这些工作，是额外的技能加点。回答用户问题是技能，画原型是技能，商务谈判也是技能。你只是运用这些技能帮你达成目标，并不是你被这种技能束缚了。你还能有更多选择，更灵活的方法。

     工作内容的杂乱，只是一种表象。只要知道了工作内容都是在围绕价值链服务的，那么这种杂就是可控的。并且是可以逐渐规范，将这种杂乱转为有序。

     比如做客服时，关注用户反馈的高频问题进行改进；做商务合作时，将合作规范制定好，后续有可参考和借鉴的样例；App开屏广告，监控每次推送内容与效果，给到优化的建议。你可以比现在做得更好。”

     笑言点点头，觉得不那么困惑了。要是自己刚刚踏入产品领域时，就能明白这些，能少走多少弯路呀。

     那么对于新人来说，从一无所知到成为合格的产品经理，一般要经过多长时间呢？

     如果是独立摸索，用踩坑的方式锻炼成合格的产品经理，在成熟的业务团队里边看边学，大约需要 1 年。要是公司成长环境差，领导不专业，可能就需要花上 3-5 年，甚至是更久的时间。

     由腾讯课堂&起点学院联合打造的“90天产品经理实战班” ，特地邀请BAT老师授课，亲身讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑。

     能够帮转岗/入行产品零基础及基础不牢固的同学，通过3个月的时间，理解产品经理的工作要求和工作方法，能够自主策划产品方案并推进落地，独立负责功能模块。成为能独挡一面的产品经理。少走弯路!